【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心管理層，各部門總監(jiān)等中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、幫助您識別出企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題
2、掌握分析方法和工具，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會
3、幫助您確定戰(zhàn)略愿景和使命，引領(lǐng)企業(yè)成長
4、推動您在關(guān)鍵戰(zhàn)略問題上作出明智的選擇
5、幫助您建立從戰(zhàn)略到績效的系統(tǒng)管理體系

【課程背景】
同樣的行業(yè)環(huán)境，為什么有的企業(yè)可以獲得遠超過平均水平的盈利？而有的企業(yè)卻總是面臨難以為繼的尷尬？同樣的發(fā)展起點，為什么有的企業(yè)可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展？而有的企業(yè)卻多年如“蝸牛”般難以逾越發(fā)展的瓶頸？
為什么有的企業(yè)可以體現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力，目標之下如臂所指？而有的企業(yè)卻令出多門，盡現(xiàn)推諉扯皮？為什么有的組織可以如變形蟲一般大小皆宜？而有的企業(yè)卻陷入“一大就放，一放就難，一亂就收”的惡性循環(huán)？
中國著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理咨詢專家吳玉光老師集十余年一線管理咨詢經(jīng)驗，數(shù)百家企業(yè)成功案例積累，傾心打造《從戰(zhàn)略到績效》高端課程，針對中國企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、績效三大領(lǐng)域存在的頑疾，為您答疑解惑，幫助您步入健康發(fā)展的成功之路。

【課程目標】
 幫助您識別出企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題
 掌握分析方法和工具，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會
 幫助您確定戰(zhàn)略愿景和使命，引領(lǐng)企業(yè)成長
 推動您在關(guān)鍵戰(zhàn)略問題上作出明智的選擇
 幫助您建立從戰(zhàn)略到績效的系統(tǒng)管理體系

【課程綱要】

第一講 軟的力量
1.美國憑什么可以獨步全球？
2.現(xiàn)代中國為何讓世界側(cè)目而視？
3.深圳憑什么創(chuàng)造奇跡？
4.優(yōu)秀企業(yè)憑什么成為行業(yè)領(lǐng)袖？
5.理念的重要性
6.優(yōu)秀企業(yè)核心理念分享
7.研討：您企業(yè)的核心理念是什么？

第二講 認識自我
1.認識自我為何如此困難？
2.認識自我需要方法
①如何從財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題？
②如何借助分析框架發(fā)現(xiàn)問題？
③如何正確地描述問題？
3.案例分享：影響某客車企業(yè)業(yè)績下滑的關(guān)鍵問題何在？
4.中國企業(yè)常見的“三大頑疾”
5.研討：您企業(yè)的優(yōu)勢和問題何在？

第三講 建立愿景
1.“上下同欲者勝”-愿景的作用
2.優(yōu)秀企業(yè)愿景、使命和價值觀分享
3.企業(yè)為什么需要目標？
--納塔莉的案例
4.目標制定的誤區(qū)和分解的困擾
5.制定目標的原則和方法
6.研討：您企業(yè)的愿景、使命和價值觀是什么

第四講 戰(zhàn)略選擇
1.專業(yè)化和多元化的選擇
①為什么要專業(yè)化？
②什么情況下可以考慮多元化？
③多元化成功的必要條件
2.如何進行市場和客戶選擇？
3.如何開拓新市場、開發(fā)新品類?
4.如何打破潛規(guī)則？--價值重構(gòu)、價值創(chuàng)新
5.研討：您企業(yè)可能面臨的重大戰(zhàn)略選擇？

第五講 三足鼑“力”
1.案例分享：蘋果的力量源于不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品
2.如何提升“產(chǎn)品力”？
①樹立整體產(chǎn)品的概念 ②正確理解產(chǎn)品定位 ③建立健康的產(chǎn)品組合
④定價定天下 ⑤產(chǎn)品生命周期管理 ⑥建立創(chuàng)新導(dǎo)向的研發(fā)體系
3.案例分享：王老吉定位“預(yù)防上火”，締造銷售神話
4.品牌定位的本質(zhì)及方法；
5.如何解決企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌的關(guān)系？
6.“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”—華為營銷團隊建設(shè)分享
7.如何選擇渠道模式？
8.案例研討：比亞迪渠道崩裂說明了什么？
9.如何激發(fā)經(jīng)銷商隊伍的創(chuàng)造力？
10.研討：如何提升您企業(yè)的產(chǎn)品力、品牌力和銷售力？

第六講 戰(zhàn)略落地
1.如何建立“支持戰(zhàn)略”的結(jié)構(gòu)？
2.“讓聽得見炮火的人來決策”--如何建立市場導(dǎo)向的分權(quán)機制？
3.如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效體系？
4.如何將評價結(jié)果與薪酬結(jié)合？ 5. 如何選拔和任用人才？
6.如何讓文化成為戰(zhàn)略執(zhí)行的潤滑劑和催化劑？
7.如何建立戰(zhàn)略實施反饋機制？
8.研討：您企業(yè)采取了哪些措施以保障戰(zhàn)略落地？

【主講導(dǎo)師】

吳玉光老師--中國著名戰(zhàn)略管理專家
  “從戰(zhàn)略到績效”系統(tǒng)管理體系的首創(chuàng)者，中國最具影響力的管理咨詢專家之一，清華大學(xué)首屆工商管理碩士。
   曾先后任職中石油、華為、TCL、三諾電子等知名企業(yè)，具備豐富的中高層管理實踐經(jīng)驗。
   現(xiàn)任中和正道董事總經(jīng)理，深圳市管理咨詢協(xié)會戰(zhàn)略管理專家組組長。
  《中外管理》及《企業(yè)管理》常務(wù)理事
   兼任江淮汽車集團理事及日海通訊、芭田生態(tài)、卡爾丹頓等多家企業(yè)獨立董事或戰(zhàn)略顧問，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師。
   十余年一線管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾先后為包括廣州地鐵、招商局國際、宇宏地產(chǎn)、江淮汽車、長豐集團、株洲機車、海油工程、寧夏煤業(yè)等在內(nèi)的數(shù)十家知名企業(yè)集團提供管理咨詢服務(wù)，實施效果顯著。
   先后幫助芭田生態(tài)、日海通訊、大富科技、桑樂金、洲明科技、艾比森光電、卡爾丹頓等數(shù)十家成長型民營企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，均發(fā)展成為所在細分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

【專長領(lǐng)域】
 戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略營銷、戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略人力資源等。
【授課風格】
 邏輯嚴密，鞭辟入里。栩栩如生，風趣幽默。文武兼?zhèn)洌搶嵔Y(jié)合。舉一反三，學(xué)以致用。

【客戶見證】
吳老師及顧問團隊的工作大大超出了我的期望,也是我們有史以來聘請過的最有成效的顧問。
                               －日海通訊董事長王文生-

事實證明，吳老師的顧問團隊還是有真知灼見的，我們選擇與吳老師的合作是正確的。
                            -長豐集團有限公司董事長李建新-
 

• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：235  

  

• 豐田考察研修班

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點、學(xué)習(xí)點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

  ￥9,800   元/ 天

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• HR法務(wù)實控20個工具課研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  序 HR必知2021新法新規(guī)解讀（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（2019修）《電子簽名法》（2021.7.1）《人社部關(guān)于發(fā)布<電子勞動合同訂立指引>的通知》（2021.11.1）《中華人民共和國個人信息保護法》（..

  ￥3,700   元/ 天

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• 騰訊產(chǎn)品用戶研究與增長策略解析研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：對標騰訊，學(xué)習(xí)騰訊創(chuàng)新與產(chǎn)品之道08:30-09:30 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹隨團顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標騰訊 09:30-12:00 主題分享交流：騰訊創(chuàng)新之道一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯和心法商業(yè)模式（利潤率）服務(wù)模式（滲..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：660