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六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)
課程編號：5101 課程人氣：2631
課程價格：￥9800 課程時長：5天
2012.5.9
【培訓(xùn)對象】
研發(fā)/設(shè)計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
【培訓(xùn)收益】
六西格瑪設(shè)計綠帶培訓(xùn)課程是張馳咨詢專門開發(fā)出的面向六西格瑪設(shè)計的經(jīng)典課程，通過5天系統(tǒng)的培訓(xùn)和案例分析,學(xué)員能全面掌握六西格瑪設(shè)計IDDOV（識別; 定義; 設(shè)計; 優(yōu)化; 驗證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪設(shè)計工具，從而在設(shè)計產(chǎn)品或過程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶（中國移動，中國航天，臺達等）處經(jīng)過大量實際設(shè)計項目實施得到驗證。通過學(xué)習(xí)，設(shè)計人員在設(shè)計理念和可選設(shè)計策略及方法論方面會有突破性提升。培訓(xùn)推薦學(xué)員實施試驗性DFSS項目，張馳咨詢的DFSS專家團隊會點對點進行項目輔導(dǎo)。
研發(fā)/設(shè)計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
【培訓(xùn)收益】
六西格瑪設(shè)計綠帶培訓(xùn)課程是張馳咨詢專門開發(fā)出的面向六西格瑪設(shè)計的經(jīng)典課程，通過5天系統(tǒng)的培訓(xùn)和案例分析,學(xué)員能全面掌握六西格瑪設(shè)計IDDOV（識別; 定義; 設(shè)計; 優(yōu)化; 驗證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪設(shè)計工具，從而在設(shè)計產(chǎn)品或過程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶（中國移動，中國航天，臺達等）處經(jīng)過大量實際設(shè)計項目實施得到驗證。通過學(xué)習(xí)，設(shè)計人員在設(shè)計理念和可選設(shè)計策略及方法論方面會有突破性提升。培訓(xùn)推薦學(xué)員實施試驗性DFSS項目，張馳咨詢的DFSS專家團隊會點對點進行項目輔導(dǎo)。
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課程簡介 六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)(研發(fā)精英專修培訓(xùn))此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計項目證明： 運用六西格瑪設(shè)計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計方法論用于流程設(shè)計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設(shè)計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。
課程簡介 六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)(研發(fā)精英專修培訓(xùn))此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計項目證明： 運用六西格瑪設(shè)計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計方法論用于流程設(shè)計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設(shè)計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。
課程內(nèi)容 1、DFSS概述（IDDOV）。 2、多階段計劃，風(fēng)險評估。 3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。 4、需求質(zhì)量展開QFD。 5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ 方法。 6、概念篩選工具：計分矩陣， 等級解析流程 (AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。 7、功能設(shè)計，價值工程和成本分析。 8、系統(tǒng)及設(shè)計FMEA. 9、公差設(shè)計。 10、穩(wěn)健性設(shè)計。田口設(shè)計、 11、設(shè)計優(yōu)化。Monte-Carlo 方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。 12、生產(chǎn)流程和工序分析。 13、可靠性分析。 14、設(shè)計平衡計分卡。 15、項目總結(jié)和移交。
MBB、中國六西格瑪?shù)旎酥?br />
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
出版的代表書籍：
國內(nèi)第一本六西格瑪專著；
國內(nèi)第一六西格瑪專用軟件（MINITAB）詳細介紹專著；
國內(nèi)最早的六西格瑪黑帶叢書
國內(nèi)第一本六西格瑪設(shè)計專著
國內(nèi)第一本精益六西格瑪推行專著
國內(nèi)第一本六西格瑪專著；
國內(nèi)第一六西格瑪專用軟件（MINITAB）詳細介紹專著；
國內(nèi)最早的六西格瑪黑帶叢書
國內(nèi)第一本六西格瑪設(shè)計專著
國內(nèi)第一本精益六西格瑪推行專著
曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一．試驗設(shè)計基礎(chǔ)1.什么是試驗設(shè)計？2.試驗設(shè)計的基礎(chǔ)術(shù)語2.1 響應(yīng)變量、因子、水平、處理、模型、試驗誤差2.2 主效應(yīng)和交互效應(yīng)、設(shè)計均衡、正交和正交表3.試驗設(shè)計的類型4.試驗設(shè)計的應(yīng)用5.試驗設(shè)計的原則6.試驗設(shè)計邏輯6.1 試驗設(shè)計策劃練習(xí)1：因..
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開課地點： 上海-上海
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