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培訓課程認證 消費者保障

六西格瑪綠帶培訓

課程編號:5173   課程人氣:2188

課程價格:¥8800  課程時長:5天

行業類別:   專業類別:

授課講師:張馳

課程安排:

       2012.5.16 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)

【培訓收益】
1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2.理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

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【課程簡介】 六西格瑪綠帶培訓本課程由張馳咨詢獨家研發,重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。采用輔導式教學方式,重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 【課程內容】 第一天:Define--六西格瑪定義階段:發現、確認問題 第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動) 第二講:如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 第三講:劣質成本分析(企業成本的種類與構成) 第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法 第二天:Measure--六西格瑪測量階段:現狀測量 第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA) 第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹 第七講:MSA測量系統分析:確保所收集數據的真實性 第八講:CP K過程能力分析 第三天:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關鍵原因 第九講:多變量分析技術 第十講:置信區間與假設檢驗 第四天:Improve--六西格瑪改善階段:改善關健原因,優化相關參數 第十一講:實驗設計介紹 第十二講:全因子及分部因子實驗設計 第五天:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展 第十三講:SPC統計過程控制理論 第十四講:計量型數據SPC 第十五講:計數型數據SPC 第十六講:六西格瑪成功案例分享

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