【培訓對象】
企業管理負責人·HR負責人·組織發展負責人

【培訓收益】
1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式 掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計 2、理解并掌握企業管理的核心邏輯 以組織戰略執行和人才發展為抓手，在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

一、組織設計的前提：為什么要組織設計
1、從組織戰略看組織設計
2、從組織效能看組織設計
3、從組織管理看組織設計
4、組織設計的時機選擇
案例：某房產公司組織架構現狀

二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質
1、組織診斷的需要考慮的七個核心要素
2、戰略診斷工具之組織能力的楊三角
3、價值鏈診斷工具之邁克爾波特的價值鏈模型
4、組織診斷工具之BLM模型
5、文化診斷工具之OCAI模型
案例：完整的組織診斷報告展示與分析
練習：選用相應的工具，完成組織診斷的練習

三、組織規劃：像老板一樣理解組織的經營之道
1、組織都起源于三大價值的獲取
2、使命愿景對創業期、中小企業的作用
3、價值觀對工作效率的影響
4、從戰略設計到戰略執行的關鍵因素
5、為股東創造最大利潤價值的兩種方式
6、為客戶價值而戰：識別三類核心客戶需求
7、流程為王：實現四大核心流程的效率最大化
8、團隊共創：一個工具清晰梳理出完整的組織商業模式

四、組織架構選擇：九種常見的組織架構
1、直線制存在的核心價值
2、為什么直線職能制運用的最為廣泛
3、美的最引以為傲的事業部制有什么特點
4、規模不大的企業照搬華為的矩陣式管理對組織產生的影響
5、平臺型組織架構適合什么樣的企業
6、為什么規模越大的企業越喜歡用生態型組織架構
7、在復雜多變的環境中項目型組織架構的作用在哪兒
8、越來越多的上市公司使用母子型組織架構
9、流程決定組織還是組織決定流程

五、組織架構設計：敏捷性組織架構設計方法
1、組織結構設計需要考慮的七大要點
2、組織架構的本質到底在解決哪兩個問題
3、組織設計的流程與方法
4、扁平化的組織架構設計背后的原理是什么
5、敏捷組織打造：小前臺大中臺架構模式你可以如何借鑒
6、團隊共創：支撐業務發展的架構模式的診斷和梳理練習

六、組織變革：新舊組織架構的融合
1、資源配置與資源重組
2、原有的管理方式是否適應新職能的要求
3、現有人員是否適應新體系的要求
4、重新設計任職資格完美融合新架構

 

擅長：領導力、人才盤點、人才測評

VisualDISC®人才測評系統 創始人
原廣東某家電（GLZ）集團 全球人力資源總監
廣東省人力資源研究會 學術委員會委員
德來商學院 首席顧問
某協會管理及領導力中心 首席顧問

15年人力資源高管經歷，6年管理咨詢經歷，具有豐富的企業經營及人才管理實踐經驗，擅長領導力開發、人才測評、人才盤點及人力資源體系打造。擁有獨家版權的人才測評系統和多門版權課程。
授課風格
給工具：專業知識深厚，結合自身豐富的管理實踐與真實案例，深入闡釋理論并落地為可操作的方法與工具，抽絲剝繭?？焖僬莆招姆ㄅc技法；
重實操：關注真實問題，從學員身邊找案例，鏈接知識與場景，讓學員在情境中分析和學習，學會有效使用，并能快速在實踐中應用；
強互動：通過引導、小組演練、案例分析、卡片游戲、經典視頻等現場互動，充分激發學員投入課程學習。
有氛圍：將復雜難懂的語言轉化為輕松、詼諧的冷幽默，加速學員對課程內容的吸收。

 

• 基于業務的組織人才盤點

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章、明道篇：組織人才盤點的道法術第一節: 從業務戰略到人才戰略的人才盤點WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經營模式下的人力資源新挑戰、新思維WHY-人力資源管理的新趨勢：從業務戰略開始的人才戰略HOW-廣義人才盤點的流程：4D人才盤點項目：Def..

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• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

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  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發展歷史2. 系統架構師的定義與職業素質3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

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• 股權頂層結構設計 ——對內融人、對外融資

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引言：創新驅動時代與股權的意義1．從宏觀經濟視角分析產業趨勢與賽道2．創新驅動戰略與企業股權的關系3．股權的意義：對外融資、對內融人；對上整合、對下并購第一部分：股權頂層設計與合伙激勵一、股權頂層設計的工具與方法1．企業股權頂層架構設計的原則與目標2．控股公司的結構搭..

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• 數據治理、數據架構設計及數據標準化方法 培訓班

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  第一天上午 企業數據管理導論1. DAMA 數據管理知識體系2. DGI 數據治理3. 數據資產管理4. CDO 首席數據官 5. 數據師的職業生涯規劃第一天下午 企業數據管理能力成熟度 1. DMM 簡介、主要內容和評估2. DCMM 簡介、主要內容和評估 ..

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• 基于業務場景的課程開發

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一：什么的課程式是企業需要的1.討論：培訓等于分享嗎？2.什么是好課程的標準3.內訓師必備三大技能4.課程開發方法論5.第一步：組建課程開發小組模塊二：場景分析1.第二步：選擇課題的步驟Ÿ崗位任務、業務痛點、經驗萃取2..

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