【培訓(xùn)對(duì)象】
全體銷售人員/財(cái)務(wù)人員/催收人員

【培訓(xùn)收益】

第一部分：銷售回款才是硬道理
一、賬款催收的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略
1. 思考：賬款催收是誰在催收？業(yè)務(wù)0R財(cái)務(wù)？
2. 中小微企業(yè)與大客戶賬款催收的區(qū)別與應(yīng)對(duì)
3. 客戶延遲甚至拒絕回款的15大理由及對(duì)策
4. 回款難的原因分析及賬款催收的作業(yè)地圖（商業(yè)性質(zhì)與法律性質(zhì)的兩種解決辦法）
表格：應(yīng)收賬款賬齡分析與催收表
二、客戶欠款常見的5種方式及應(yīng)對(duì)策略
1. 賴：“賴”的原因分析與應(yīng)對(duì)
2. 拖：“能不給就不給，能先不給就先不給”的應(yīng)對(duì)策略
3. 斬：“斬”的破窗效應(yīng)背后的邏輯與應(yīng)對(duì)策略
4. 套：“套”牢 ？解“套”！
5. 懶：“懶”人的世界你應(yīng)該有的兩種應(yīng)對(duì)方向
三、賬款催收流程與落地實(shí)操
1. 賬款催收的9大基本原則與5大關(guān)鍵
2. 常見5種客戶類型及應(yīng)對(duì)策略
3. 客戶拖欠的6種形式及應(yīng)對(duì)策略
4. 應(yīng)對(duì)客戶拖欠的5字真言
第二部分：賬款催收前的分析與準(zhǔn)備
一、如何未雨綢繆“鋪好”催收前的路
1. 規(guī)范簽約手續(xù)，不給壞賬留后路
………
6. 做好內(nèi)部控制，為回款打好基礎(chǔ)
表格：應(yīng)收賬款管理辦法
二、防止客戶欠款的6個(gè)方法
1、簽字畫押
………
6、同船共渡
三、完善銷售欠款催收流程與計(jì)劃
1. 銷售人員回款前的10大事先準(zhǔn)備
2. 回款過程中要小心的四個(gè)陷阱
3. 合適的催收時(shí)間
4. 耐心守候
實(shí)戰(zhàn)工具：回款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析表（某公司的客戶賬款催收程序圖）
第三部分：賬款催收的止損型談判
一、因企因人而異的催收談判
1. 止損型談判的目標(biāo)確定與可行性分析
2. 需求是談判發(fā)生的條件，博弈是不斷變化的談判過程
3. 如何創(chuàng)造止損型談判的雙贏？如何主導(dǎo)談判？
4. 談判中的信息處理，如何尋找籌碼，籌碼的優(yōu)先順序該怎么排
5. 賬款催收前的7要素分析：風(fēng)險(xiǎn)、利害、底線、頂線、籌碼、成本、關(guān)系
二、止損型談判的技巧
1. 摸底后談判開局，了解并改變對(duì)方想法成功收回賬款
2. 試水溫，預(yù)留讓步空間
3. 分析客戶信號(hào)并判斷提出催款的最佳時(shí)機(jī)
4. 談判背后的心理博弈策略
5. 走馬換將與與疲憊策略，運(yùn)用情報(bào)/時(shí)間/溝通/性格/情商的力量
6. 堅(jiān)守原則，掌握提出回款前、中、后的方法
7. 賬款催收的止損型談判的六大方法
視頻分析：賬款催收的視頻分析
第四部分：賬款催收的實(shí)戰(zhàn)技巧
一、催收賬款時(shí)的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)和技巧
1. 定期拜訪，掌握流水
………
4. 名正言順，大膽收賬
二、銷售回款實(shí)戰(zhàn)方法與案例分析
1. 函件：第一二三封，范本示例
2. 傳真：如果債務(wù)方在國外，應(yīng)該在發(fā)完傳真后再跟上文件正本
3. 電話：電話追賬的使用率是最高的
4. 面訪：面訪的6種情景及應(yīng)對(duì)
三、賬款催收的10條戰(zhàn)術(shù)
四、賬款催收的6個(gè)原則10大技巧
案例：催收賬款后的繼續(xù)合作該如何進(jìn)行分析探討

 

中國本土營銷、管理專家
國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)規(guī)劃師
河南/山東等國內(nèi)多家企業(yè)培訓(xùn)總顧問/企劃總顧問
河南中小企業(yè)局講師團(tuán)成員
全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師、咨詢師

具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、卓著的工作業(yè)績和扎實(shí)的理論功底；在營銷與管理、執(zhí)行力及職業(yè)化素養(yǎng)等領(lǐng)域有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為哈藥集團(tuán)、昌河汽車等組織提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)

曾任國內(nèi)某知名企業(yè)銷售總經(jīng)理，河南賽普科技有限公司合伙人，中國本土營銷、管理專家，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、卓著的工作業(yè)績和扎實(shí)的理論功底。

在營銷與管理、執(zhí)行力等領(lǐng)域有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為哈藥集團(tuán)、昌河汽車等組織提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。

• 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

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  1 第一單元 AI時(shí)代， 你準(zhǔn)備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變 2、人機(jī)協(xié)同是歷史的必然 3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利 4、從搜索電商、推薦電商到提問電商 5、從直播到新型銷售模式的變化 6、AI是如何聽懂人類語言的 ..

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• MTP中層管理技能提升

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  一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠1)業(yè)績——長物2)行為——規(guī)矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現(xiàn)3)做整體貢獻(xiàn)3.基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價(jià)值1)指派任務(wù)2)指導(dǎo)激勵(lì)..

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