【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源等相關(guān)部門高管

【培訓收益】
中國中化集團團隊在企業(yè)管理和發(fā)展方面有著獨特的創(chuàng)新和實踐。其中，團隊學習法在中國中化得到了廣泛應(yīng)用和推廣。該方法起源于行動學習，并在中國中化集團董事長寧高寧的推動下，逐漸演變?yōu)橐环N人才發(fā)展與組織發(fā)展的有效方法。團隊學習法強調(diào)跨職能或跨層級團隊的緊密合作，共同面對企業(yè)中的真實難題或機會，應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的流程和方法工具，共同研討并提出解決方案，然后付諸行動并持續(xù)跟進。

第一天 航天一院參觀+主題分享
08:30-09:30 標桿學習行前引導
航天一院背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對航天一院的簡單介紹，引導大家進行深入思考。 標桿隨堂顧問
09:30-10:30 航天一院整體參觀
參觀航天博物館：立體化、沉浸式感受中國航天歷史發(fā)展全貌和歷史成就；以沙盤形式，搭建長征5號運載火箭轉(zhuǎn)運發(fā)射模擬平臺，沉浸式體驗火箭發(fā)射現(xiàn)場。
參觀文化走廊：文化走廊共分為天、地、人、夢四個展示板塊，全方位展示為航天事業(yè)奮戰(zhàn)的典型人物和感人故事以及航天精神的行程與發(fā)展。 航天一院
工作人員
10:40-12:00 主題交流：航天一院的人才培養(yǎng)體系建設(shè)（上）
1、航天一院發(fā)展
2、航天一院多維度創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系建設(shè) 航天一院
管理實踐專家
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題交流：航天一院的人才培養(yǎng)體系建設(shè)（下）
3、如何完善人才引進和用人機制
4、如何建立有利于公平競爭的人才激勵機制
5、如何促進人才發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同共贏 航天一院人才
管理實踐專家
第二天 中國中化參觀+主題分享
08:30-09:30 標桿學習行前引導
中國中化背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對中國中化的簡單介紹，引導大家進行深入思考。 標桿隨堂顧問
09:30-10:20 參觀中國中化博物館
 中國古代化工廳：偉業(yè)豐碑，華夏文明英才巨著，
 百年化工共色記憶：中化集團
第一部分：篳路藍縷-救亡圖存中艱難起步
第二部分：奠基立業(yè)-積極探索中穩(wěn)步發(fā)展
第三部分：創(chuàng)造輝煌-改革開放中迅速騰飛
第四部分：開辟未來-砥礪奮進中鑄就夢想
穿過走廊-百年化工紅色記憶1914-2021
參觀中國中化廳
 中國中化的組織建設(shè)和發(fā)展
品牌標識，業(yè)務(wù)領(lǐng)域，品牌集群，組織架構(gòu)，企業(yè)文化
 中國中化企業(yè)結(jié)構(gòu) 接待人員
10:20-12:00 主題分享：中化集團的創(chuàng)新管理經(jīng)驗
1. 中國中化戰(zhàn)略變革歷程
2. 中化環(huán)境的戰(zhàn)略創(chuàng)新
3. 經(jīng)營模式創(chuàng)新
4. 基于OKR理念的管理創(chuàng)新
5. 互動交流 中化專家
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30 主題交流：“團隊學習法”賦能組織經(jīng)驗升級
1. 世界五百強央企的實踐
2. 團隊學習法的核心優(yōu)勢與賦能管理實踐
3. “四誠工作法”應(yīng)用
4. 內(nèi)部推動-如何做到“知行合一”
5. 創(chuàng)新應(yīng)用與催化師培養(yǎng) 中化專家
備注：具體行程以當天實際安排為準

 

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