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向IBM學習：研發項目管理實戰

課程編號：7169   課程人氣：2143

課程價格：￥3600  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：項目管理 

授課講師：金小云

課程安排：

       2013.5.24 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

【培訓收益】
1、了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
2、系統掌握研發項目管理的思想、過程、方法和工具等；
3、掌握研發項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
4、掌握研發項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；
5、了解業界常見的研發組織團隊模式，分析各自的優缺點和適用場合；
6、掌握有效的估計方法與技術
7、掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監控；了解項目開發過程中常見風險。
8、了解研發質量管理的基本概念，理解研發質量保證與控制的方法。
9、理解研發管理體系架構，建立研發管理系統化思維方式；
10、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；
11、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；
12、掌握如何建立規范的、可操作的研發項目管理體系；
13、掌握在研發項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內容要素，如何有效開展風險管理等活動；
14、掌握在研發項目管理中如何對項目計劃進行有效全面的監控，使項目控制活動更具可操作性；
15、掌握研發項目管理過程中質量管理、風險管理、成本管理的實踐方法；
16、通過強化全面項目管理意識促進項目經理的自我修煉；
17、了解標桿企業的先進研發項目管理做法；
18、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；

一、 開場白
本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，以備后續現學現用
 
二、項目管理過程與研發項目管理
本章節學習目標：掌握項目管理的基本概念、了解不同項目管理體系，掌握研發項目的類型和特點，了解優秀公司對項目成功的定義。
 
三、研發項目管理成功運作的體系基礎：優秀的研發流程體系
本章節學習目標：了解研發管理流程的最佳實踐，掌握建立結構化的產品開發流程的方法，為項目管理過程奠定流程基礎。
 
四、 系統化的項目管理過程
本章節學習目標（包括4-8章）：掌握產品開發完整的項目管理過程；明確研發項目管理過程與產品開發流程之間的關系；理解各子過程的具體操作要點；掌握項目計劃制定的工具、方法考慮的關鍵要素和控制方法；了解優秀公司研發項目管理的最佳實踐。
 
五、項目啟動過程
 研討：項目立項時的存在問題
 
六、 計劃過程
 
七、控制過程
本章節學習目標：掌握項目控制的方法和工具，了解業內優秀企業項目控制的最佳實踐。
 
八、項目收尾
本章節學習目標：理解研發項目收尾的關鍵活動，實現項目的閉環管理，完成項目資產的收尾管理。    
 
九、項目團隊管理
本章節學習目標：了解不同研發組織形式的特點，掌握業界產品開發團隊的最佳實踐。為產品開發流程和項目管理過程的有效實施提供組織保證 產品開發組織存在的典型問題。
 
十、研發項目經理的修煉
本單元學習目標：了解研發項目經理必備的知識和技能；掌握如何通過自我學習和鍛煉、盡快成長為高效的項目經理；提升自我技巧，促進個人成功。
 
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