一、標準作業概念及意義
1.標準作業概念
2.標準作業在精益生產系統中的地位
3.標準作業的作用
4.標準作業三要素：
5.節拍時間
6.標準作業順序
7.標準在制品
8.標準作業改善步驟

 

二、標準作業沙盤模擬
1.傳統流程運作模式
2.傳統流程的績效和問題總結

 

三、生產線平衡分析
1.節拍概念
2.生產線平衡
3.生產效率的體現形式

 

四、標準作業沙盤模擬
1.精益流程運作模式規劃
2.精益流程運作模擬
3.流程績效和問題總結

 

五、實際生產線布局沙盤
1.精益布局規劃原理
2.作業方式改進討論
3.公司生產線布局沙盤規劃
4.布局規劃分享

 

六、節拍設計生產節拍定義
1.生產線節拍平衡
2.人員配置規劃
3.布局調整優化和生產線平衡

 

七、完成標準作業表
1.標準在制品定義
2.標準作業表要素
3.制定標準作業表
4.制定標準作業組合表

 

八、作業指導書要素
1.作業分解的要點
2.作業分解案例

 

九、生產線可視化規劃
1.可視化內容和要素
2.可視化層次
3.生產線看板設計
4.公司實際可視化方案規劃

 

十、改善行動計劃
1.行動計劃要點講解
2.制定標準作業改善行動計劃
3.改善計劃分享
課程長度 2天
培訓對象精益推行人員，生產主管、生產經理，工廠廠長，物流經理等相關人員

 

摩托羅拉移動通信公司

生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司

物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家

 

十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。

 

咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。

 

培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

 

精益生產系統 KANBAN拉動 價值流分析 精益供應鏈 5S與可視化工廠 精益現狀評估 準時化生產 精益物流
快速切換 精益戰略設計
精益管理 精益系統設計

 

部分咨詢客戶
上海GE　塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現場改善
揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和輔導
南京衛崗乳業（股份）：現場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃

部分培訓客戶
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動
廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉
李爾汽車內飾系統 kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析
青島海爾電器：精益生產系統動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益概述
上海施貴寶藥業：精益生產系統
哈爾濱三精藥業：精益生產方式
上海雙鶴藥業：精益生產方式
北京中化集團：精益專家，高層精益理念調整
昆山民豐特紙：高管精益理念調整，現場改善
梅艾爾航空：價值流改善周
南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐
神龍汽車：高官精益理念調整
杭州東芝信息：工業工程現場運用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上海惠爾美箱包：５Ｓ及現場改善
瓦錫蘭船舶發動機維修：現場改善
伊利食品公司：精益領導力
佳通輪胎：工業工程
佳通輪胎： 工業工程現場運用
伊利牛奶：精益領導力、價值流分析
速騰科技：精益生產沙盤模擬
北車龐巴迪：工業工程現場運用 ．．．　．．．