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解碼新中層——實現組織高績效

課程編號：10901

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1871

行業類別：中層管理     

專業類別：不限行業 

授課講師：王一恒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
設目標——責任目標清晰，個人目標與企業統一，人人為結果負責
搭班子——精準選拔人才，人員優勢搭配，團隊合作共贏
定績效——有效機制激勵，考核準備到位，人人都有指標
帶隊伍——員工敬業工作，干部管理有序，團隊氛圍積極
育人才——新手快遞上手，老員工不斷突破，干部層出不窮


第一講   遞增效益之中層心智模式修煉： 職業道德，責任在先
   1、責任的內涵  專注          敬業        狀態        責任
   2、責任缺失的根源與危害
   3、責任解決之道：逃避與方法
   4、中層責任勝于能力：100%投入、 超出標準、追求工作品質

 
第二講   遞增效益之角色修煉：在其位，謀其政  VS  在其位，創其價
1、 組織的四種力量（信仰、規則、契約、情感）　　　
2、 管理新解：管與理的平衡
3、轉型中層的新五問（我是誰？我來自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）　
4、中層經理究竟做什么？（中五層項基本職責）
1）公司制度的維護者與文化的推動者
2）工作安排與業務帶頭人
3）下屬心態的建設者
4）下屬行為的協調者與監控者
5）下屬技能的輔導者
6）項目推動的建議者） 


第三講   遞增效益激活中層的三重錘煉      
錘煉一  管學力：學習力=競爭力。
學歷不是水平，把事情擺平是硬道理；中層學習的“智贏法則”
錘煉二  管時效：結果導向，價值最大。
目標與計劃；要事第一、80/20原則；重要VS緊急
錘煉三  管言行（EQ）：先處理心情，再處理言行。
像個中層的樣子（以身作則、形象） ；情緒做到收放自如；“言”與“行”要畫等號  

    
第四講   遞增效益激活中層執行的關鍵按鈕
1、執行力的問題體現
     1）想不想干事？
     2）能不能干事？
     3）是不是真正在干事？
     4）有沒有條件在干事？
     5）干不干成事？
     6）獎罰考核是不是與結果對稱  
2、執行力=思維方式*執行態度*執行能力
3、提高執行力的5I模式
     1）結果清晰
     2）方法明確
     3）過程檢查
     4）獎罰及時
     5）改進復制 

 


第五講   遞增效益中層領導模型塑造
1、 新員工時代領導力模型解剖（人品——敬重、關系——親切、知識——信賴、才干——敬佩、經驗——崇拜）    
2、 中層帶人帶心的能力：下屬激勵技巧12招 
1）欣賞2）贊美3）授權4）傾聽5）關懷6）信任7）指點8）幫助9）慰問10）鼓勵11）溝通12）規劃
3、輔導下屬，促使下屬知、心、動三位一體
     輔導模式：講授——示范——觀察——授權——委派

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