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贏在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓(xùn)練
課程編號：1151
課程價(jià)格：￥/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2294
企業(yè)管理者、各部門經(jīng)理及主管、后備干部
【培訓(xùn)收益】
中層管理培訓(xùn)（一）：經(jīng)理的角色與定位
§了解管理者角色與定位
§闡明有效管理的內(nèi)涵（效率、效果）
§解釋管理者的職責(zé)
§闡明對管理者的態(tài)度與能力要求
中層管理培訓(xùn)（二）：把任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
§了解目標(biāo)管理的內(nèi)容
§識別工作任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系
§闡明有效目標(biāo)的關(guān)鍵要素
§描述工作目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵步驟與方法
§掌握向上目標(biāo)任務(wù)溝通的方法
中層管理培訓(xùn)（三）：將工作交付給員工
§明確工作任務(wù)交付的重要意義
§有效工作交付的含義與標(biāo)準(zhǔn)
§工作任務(wù)交付前的必要準(zhǔn)備
§工作任務(wù)交付的方式
§工作任務(wù)交付后的追蹤與檢查
中層管理培訓(xùn)（四）：員工輔導(dǎo)
§明確員工輔導(dǎo)的重要意義
§在崗輔導(dǎo)中經(jīng)理需要做的準(zhǔn)備工作內(nèi)容
§闡明在崗能力輔導(dǎo)的步驟與基本方法
§激發(fā)學(xué)員參與輔導(dǎo)的三種措施
中層管理培訓(xùn)（五）：員工激勵(lì)
§明確動力與激勵(lì)的差異
§了解一些激勵(lì)理論與應(yīng)用范圍
§需求的基本層次與內(nèi)容
§掌握有效激勵(lì)員工的思路與措施
中層管理培訓(xùn)（六）：績效評估與面談
§了解績效管理內(nèi)涵并建立對績效管理的正確認(rèn)識
§闡明績效面談的步驟與行為關(guān)鍵點(diǎn)
§闡述績效面談中聆聽、建設(shè)性反饋的要點(diǎn)
培訓(xùn)評估：
§現(xiàn)場學(xué)習(xí)評估（滿意度與測試）
§課后學(xué)員行動改進(jìn)（行動改進(jìn)計(jì)劃）
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【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..
人氣：827
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餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練
【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..
人氣：1250
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知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財(cái)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練
導(dǎo)引：銀行零售個(gè)金營銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..
人氣：1497
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第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..
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一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8、供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估..
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一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8.供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分..
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