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如何做一名會賺錢的贏銷商

課程編號：12113

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2199

行業類別：不限行業     

專業類別：經銷商 

授課講師：崔自三

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
經銷商、品牌經理……

【培訓收益】


模塊一、贏利模式——長贏才能大贏
一、“贏”在產品——抓住贏銷的“命脈”
1. 擦亮你的雙眼：經銷商如何選擇和運作新產品
2. 經銷商代理品牌的制勝之道
3. 短線產品大有可為
4. 經銷商如何經營高端產品
5. 小投入大回報：小經銷商如何選產品

二、“贏”在促銷——步步為營步步贏
1. 做好促銷管理：“好鋼用到刀刃上”
2. 做好促銷策劃：花小錢，辦大事
3. 能征善戰：打造一支的促銷“鐵軍”
4. 二三級市場促銷，如何叫好又叫座

三、“贏”在渠道——廣開渠道尋找贏利點
1、渠道多元化
2、渠道扁平化
3、渠道樣板化
4、渠道價值化
5、渠道創新化

四、“贏”在終端——優化升級終端管理
1. 終端管理：情感、利益，規范一個都不能少
2. 有效鋪貨，細節制勝
3. 巧用1.5倍庫存法則，做好節日備貨
4. 弱小經銷商如何解決竄貨難題
5. 用好策略，學會與賣場運營人員打交道

五、“贏”在細節——破解經銷商的“贏”利瓶頸
1. 營銷策劃要選對媒體找對人
2. 抓住旺季上銷量、上效益
3. 充分利用渠道資源，創造新的利潤點
4. 聯袂銷售經理迅速打開局面
5. 經銷商有五種便宜不可占
6. 破解經銷商的發展瓶頸
7. 運籌帷幄，解決回款難題

六、“贏”在執行力——讓團隊更有爆發力
1、為什么要強化執行力
√執行力代表著競爭力
三分策劃，七分執行
案例：國民黨山東主席韓復榘為何被槍斃？
√執行力就是戰斗力
歷史：紅軍的執行力
√執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本

2、我們需要什么樣的執行力
√不折不扣，執行第一
向軍人學習執行力
√執行要打破部門利益小圈子及個人成見
臺兒莊戰役張自忠解救宿敵龐柄勛故事
√沒有任何借口，令行禁止
西點軍校校訓；解放軍：一切行動聽指揮
√先執行——及時傳遞與溝通信息：執行中理解，理解中執行

3、如何提升執行力？
√對公司政策與方案清晰
√抓大放小，要事第一
√組織第一，團隊第一，選對人
√善于管理，學會督導和檢查
√讓自己成為一名銷售教練

4、執行力提升的四大法則及二個工具

模塊二：無敵戰略——站得高，方能看的遠
一、“贏”在戰略——戰略規劃決定經銷商“錢”途大小
1. 贏銷有道：透析經銷商的贏利模式
2. 有規劃才有未來：量身打造自己的戰略規劃
3. 避開誤區：贏銷商要先做強，再做大
4. 戰略落地：做好你的年度營銷計劃
5. 培養賺錢思維：做一名會賺錢的贏銷商

二、“贏”在理念——經營理念決定贏利空間
1. 自己比產品更重要
2. 學習力代表競爭力
3. 做市場要善于借力使力
4. 做一個“聽話”的經銷商
5. 做一個大度的經銷商
6. 做一個有覺悟的經銷商

模塊三、管理制勝——管理出效益
一、 “贏”在管理——做好內部管理，讓利潤加倍
1. 公司化管理到底難在哪里
2. 實行制度化管理，樹立“法治”化觀念
3. 開展關系營銷，做好客戶關系管理
4. 經銷商老板要忙出成效

二、 “贏”在團隊——經銷商如何建設和管理團隊
1. 經銷商，如何選人、用人、留人
2. 組建高效營銷團隊，增強核心競爭力
3. 留住優秀的職業經理人
4. 建立監控機制，解決高薪不養廉
5. 正確面對犯錯的員工
6. 給老員工帶上“緊箍咒”
7. 健全客戶檔案，預防離職銷售員帶走客戶
8. 巧妙發放年終獎，一份投入十份回報

模塊四、轉型創新——鳳凰涅槃贏新生
一、 “贏”在明天——解碼經銷商涅槃式轉型之道
1. 經銷商轉型 天堂向左,地獄向右
2. 經銷商轉型的六大趨勢分析
3. 要跨進大經銷商的行列，先具備做大經銷商的思維
4. 經銷商“下鄉”，實現渠道的戰略共贏
5. 改變觀念，完成由坐商到行商的蛻變
6. 經銷商上網的誤區及其突破
7. 經銷商過冬的八大策略
 
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