相關熱門公開課程更多 》
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 績效管理如何為企業帶來競爭優勢及薪酬
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 向華為學習：如何通過市場和技術分析進
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發
- 葉東博士教你如何占卦解卦
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 部門經理如何協助人力資源部有效預防和
相關熱門內訓課程更多 》
- 如何成為一名專業的采購人員
- 銷售團隊如何進行精細化管理
- 如何做好學術推廣（醫藥行業）
- 如何做個合格的生產一線主管
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標
- 如何做一名成功的醫藥會議營銷講師
- 如何進行客戶服務管理
- 如何打造高效團隊的執行力
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標
- 如何進行庫存管理
相關最新下載資料
【培訓對象】
現場管理、品質管理、QC小組長等相關人員
【培訓收益】
通過培訓可以幫助企業的現場管理者、班組長等人員能夠有效的開展QC小組活動，學會通過QC七大工具對活動過程進行描述、分析和實施糾正措施，提升其分析問題、解決問題的能力，有效的提升公司的質量管理水平，提高顧客滿意度，實現質量能力、工作能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
2、QC基礎知識
QC小組定義
QC小組與行政班組的區別
QC小組的建立與管理
分組演練：[QC小組組建]
3、QC小組活動的四段八步
PDCA循環
QC活動基本流程
分組演練：[QC小組活動]
4、QC工具介紹及實操演練
充分認識你的問題：問題的定義和檢討
確定問題時的應用工具
問題原因的發掘、整理及確認
原因分析時的工具
最佳對策立案
決策分析時的應用工具。
實施對策及跟蹤
效果確認的方法
再發防止對策與標準化
5、如何推進QC小組活動
如何召開小組會
兩次小組會間的活動
QC小組活動推進者的注意事項
如何組織QC小組活動成果報告
現場管理、品質管理、QC小組長等相關人員
【培訓收益】
通過培訓可以幫助企業的現場管理者、班組長等人員能夠有效的開展QC小組活動，學會通過QC七大工具對活動過程進行描述、分析和實施糾正措施，提升其分析問題、解決問題的能力，有效的提升公司的質量管理水平，提高顧客滿意度，實現質量能力、工作能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
1、質量與質量管理的重要性
2、QC基礎知識
QC小組定義
QC小組與行政班組的區別
QC小組的建立與管理
分組演練：[QC小組組建]
3、QC小組活動的四段八步
PDCA循環
QC活動基本流程
分組演練：[QC小組活動]
4、QC工具介紹及實操演練
充分認識你的問題：問題的定義和檢討
確定問題時的應用工具
問題原因的發掘、整理及確認
原因分析時的工具
最佳對策立案
決策分析時的應用工具。
實施對策及跟蹤
效果確認的方法
再發防止對策與標準化
5、如何推進QC小組活動
如何召開小組會
兩次小組會間的活動
QC小組活動推進者的注意事項
如何組織QC小組活動成果報告
組織績效專家、培訓教育、戰略人力資源管理專家
松下電器、阿爾派、東軟集團等特聘企業教練
國家級注冊QC小組活動咨詢診斷師
松下電器、阿爾派、東軟集團等特聘企業教練
國家級注冊QC小組活動咨詢診斷師
曾先后任職世界500強生產企業，日資大型集團公司的人力資源總監，民營集團公司副總經理等職位。積累了豐富實踐經驗，既熟知生產企業運作規律，掌握企業人力資源管理的實戰技巧，又能夠多方面指導現代高新技術企業戰略運營。
源于對企業管理咨詢與培訓事業的專注與熱愛，于老師多年來致力于企業真正執行力實戰訓練，企業人力資源規范化的管理咨詢，員工職業化素質訓練等領域的研究。在多年的咨詢、培訓過程中，于老師一貫堅持以“實效”為導向，通過對大量各企業管理工作中成功經驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經驗。
-
一、 班組建設——背景篇1. 制造業形勢與特點2. 企業生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區別于聯系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..
人氣：2622
-
質量管理培訓（一）、ＱＣ小組活動的管理 一、QC小組活動概述 1.ＱＣ小組是解決企業難題的尖刀 2.國際ＱＣ小組活動發展方向 3.QC小組－企業發展的秘密武器 4.ＱＣ小組的組建原則和登記注冊： 5.從ＱＣ小組的分類看它的廣泛性 6.我們喜歡什么樣的組長？ 二、ＱＣ小..
人氣：2020
-
質量管理培訓（一）、ＱＣ小組活動的管理（60’） 一、QC小組活動概述（30’） 1、ＱＣ小組是解決企業難題的尖刀 2、國際ＱＣ小組活動發展方向 3、QC小組－企業發展的秘密武器 4、ＱＣ小組的組建原則和登記注冊： 5、從ＱＣ小組的分類看它的廣泛性 6、..
人氣：1758
-
模塊一：導言：早會的意義 1、目前中國電信的企業現狀分析 2、早會將帶來的一系列改變 3、現身說法：分享成功企業早會推行效果 4、調整心態，適應發展； 5、如何向早會要效率？模塊二：認識早會 1、銷售、服務團隊開早會與否的工作效果對比 2、案例分享 3、早會的程序 4、早會各項目的內容及作用 5、成功早會應..
人氣：5194
