【培訓對象】
企業高層、中層及各層管理者

【培訓收益】
定義：可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。
目的：實現團隊領導者心智模式的轉變與反思 、 從對領導和管理的系統理解和認識出發，側重于管理者領導能力的修煉，提升管理者影響下屬行為的能力。

提升領導力大綱
前言：
在這個變動異常快速的時代，99%的管理者都顯得：
1、自信心不夠強
2、目標不夠遠大
3、專業知識不夠新
4、動作不夠靈活
5、判斷不夠精確
6、時間不夠用
7、人心掌握越來越吃力
8、無法使企業永葆勝利
一、領導
什么是領導？
職責
做什么
方法--教導和激勵
案例分析：摩托羅拉中國電子公司的人才觀
討論：略
小結：寓言一則
二、溝通
溝通的要素：內容第一、態度重要、及時反饋
克服障礙的心靈雞湯
能有效授權的人
討論：略
小結：溝通技巧
三、授權
以下權力不授
1、企業前途命運的最后決策權
2、直接下級和關鍵崗位的人事任免權
3、下級部門相互關系的調控權
細節保證成功
討論：略
小結：授 權—通過別人完成工作的藝術
四、創 新
銳意變革、勇于創新（格蘭仕）
案例分析：小天鵝，格蘭仕，新東方等
討論：略
小結：堅持學習、提高悟性
五、提高領導藝術
領導力即獲得追隨者的能力
建立影響力
領導原則
領導行為四分圖
領導決策六大基本原則
決策的程序
授權與控權程度
不同層次領導的行為特征
變革時代的領導心理學
建立銳意創新的學習型組織
基于戰略的領導藝術
激勵
討論：略
小結：
領導該做的事情是經營+管理：經營上要做的事情：
制定和細化戰略
關注銷售（如果有問題）
組織資源（人、資金、物料、技術等）
管理上要做的事情
定目標
調整組織架構（如果有需要）
溝通（設計溝通方式+溝通）
管人（招人+留人+培養人）
在這些之外，就是不停的學習、自己學、帶領大家學、當領導做的事情簡單、但不容易。

中層執行力提升專家
TTT專家
職業化教育專家
親子教育專家
曾任中美合資企業市場總監、培訓總監
曾任大連經理人聯合會辦公室主任、培訓部部長
曾任大連天鷹裝修工程有限公司 總經理
天年唯妥教育培訓部 總監
吉林宏久生物科技有限公司 資深顧問
華夏文化促進會職業導航俱樂部常務主席 首席顧問
獲國家企業培訓師師資證書 獲國家企業培訓師資格證書
大連素質教育研究院 院長
大連正翰文化傳播服務中心 總經理
大連廣播電視大學 客座教授
大連商務職業學院 客座教授
大連船舶專修學院 客座教授

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