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【培訓對象】
中高管、各級對標管理者、基層主管、核心業務骨干
【培訓收益】
強化對標意識和技巧，激發興趣，堅定信心； 提升中高管的率隊趕超能力； 提升對標管理者的統籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業務骨干的項目挖潛能力； 提升員工的崗位創標能力。
中高管、各級對標管理者、基層主管、核心業務骨干
【培訓收益】
強化對標意識和技巧，激發興趣，堅定信心； 提升中高管的率隊趕超能力； 提升對標管理者的統籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業務骨干的項目挖潛能力； 提升員工的崗位創標能力。
第一部分：率隊趕超核心能力訓練
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結：快速趕超方法
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結：快速趕超方法
二、統籌趕超能力
1、統籌趕超技巧
1.1趕超融入經營技巧
1.2趕超內容梳理技巧
1.3趕超項目及目標
1.4動力整合
2、團隊執行能力
2.1塑造超強領導力
2.2賞罰分明、令人信服的規則
2.3團隊業務能力與學習能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務有效控制技巧
1、統籌趕超技巧
1.1趕超融入經營技巧
1.2趕超內容梳理技巧
1.3趕超項目及目標
1.4動力整合
2、團隊執行能力
2.1塑造超強領導力
2.2賞罰分明、令人信服的規則
2.3團隊業務能力與學習能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務有效控制技巧
三、項目趕超能力
1、高標準趕超
2、高效團隊配置
3、精細化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持
1、高標準趕超
2、高效團隊配置
3、精細化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持
第二部分：項目挖潛核心能力訓練
一、對標潛能梳理能力
1、開源核心方法
2、節流核心方法
3、競爭力提升框架
4、對標潛能梳理核心方法
實戰演練：各單位的對標潛能梳理
一、對標潛能梳理能力
1、開源核心方法
2、節流核心方法
3、競爭力提升框架
4、對標潛能梳理核心方法
實戰演練：各單位的對標潛能梳理
二、項目突破能力
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
三、統籌管理能力
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進度控制
5、資源整合
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進度控制
5、資源整合
第三部分：統籌挖潛核心能力訓練
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
二、對標規劃能力
1、對標管理實施方案
2、對標戰略規劃
3、對標工作總結與計劃（資源規劃）
1、對標管理實施方案
2、對標戰略規劃
3、對標工作總結與計劃（資源規劃）
三、機制運作能力
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長效運作機制構建與運作
4、協同系統構建與運作
5、數據庫構建與運作
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長效運作機制構建與運作
4、協同系統構建與運作
5、數據庫構建與運作
課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執行力診斷框架
11、……
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執行力診斷框架
11、……
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓專家
全面領導力專家
北大博雅客座教授
對標創效創一流專家
戰略執行力建設專家
價值創造型企業大學創始人
學習創效行公益活動發起人
領導力開發達人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領導力自主晉級培訓首創者
講師簡介：
多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略執行力、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優模式，能夠協助客戶快速提升企業戰略執行力。
曾發布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業大學的戰略思維》、《企業大學校長快速成長方案》、《企業大學校長發展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業領導力高效開發指南》、《管理價值創造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業學習創效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業期刊發表十余篇專業文章。
專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創效創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛創效工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發體系等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。
力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十五年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。
系列原創課程：
1、標桿管理系列：對標世界一流價值創造實務，對標管理與全面降本增效，對標創效創一流實務訓練,創一流企業系列，四能績效達人實戰訓練
2、領導力系列：全面領導力開發與賦能技巧，全面領導力晉級培訓，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，管理診斷系列
3、診斷級培訓系列：經營加速領導力，運營領導力，戰略執行力，企業轉型升級，王牌產品締造，對標一流創一流，全面降本增效，價值創造行動，標準化建設，創一流企業，對標世界一流價值創造行動，學習創效
授課風格：
重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓項目，以行業研究、企業調研診斷為基礎，以企業戰略執行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓+輔導三種形式，既協助客戶梳理出系統解決方案，還協助培養中高管團隊，使之凝心聚力、高效協同、提質增效。
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