【培訓(xùn)對(duì)象】
針對(duì)企業(yè)中高層管理者，開展小規(guī)模精品企業(yè)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
分享來自西點(diǎn)軍校的組織領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐案例

第1步：了解你“羊群”的景況

1、為什么需要了解團(tuán)隊(duì)景況？

2、我們究竟在管理什么？為什么團(tuán)隊(duì)對(duì)我們的管理不感興趣？

3、我們的重要角色是什么？

4、為什么需要發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，有何價(jià)值？

5、團(tuán)隊(duì)伙伴們的真正需求是什么？

6、價(jià)值團(tuán)隊(duì)活動(dòng)案例分享

7、案例1：管理者的困境

8、演練：如何做一名積極傾聽者？

 

第2步：發(fā)掘你“羊兒”的特質(zhì)

1、我們好像老是選錯(cuò)人，為什么？

2、如何提升管理者甄別能力？

3、提拔不合適的管理者，將給企業(yè)造成什么樣的后果？

4、SHAPE教練工具

5、如何系統(tǒng)優(yōu)化人力資源管理流程？

6、什么樣的人最具有價(jià)值？何謂顯性/隱性？

7、人力資本開發(fā)核心工具

 

第3步：幫助你的“羊”認(rèn)同你

1、為什么需要贏得團(tuán)隊(duì)信任？如何做？

2、真實(shí)的力量，訓(xùn)練真我能力

3、持續(xù)不斷地傳遞價(jià)值觀，不朽價(jià)值觀（LDRSHIP）

4、安分于自己的“禾場”，為什么團(tuán)隊(duì)需要接納？

5、幫助部屬制定清晰目標(biāo)

6、努力成為可信靠的管理者

7、案例2：SERVE價(jià)值管理

 

第4步：讓你的“草場”成為可安居之所

1、好的職場有何特征？

2、如何做到重視員工的情感與價(jià)值？

3、工作氛圍是一種感知

4、如何營造出相互尊重與信任的工作氛圍？

5、賦于每個(gè)職位的重要性

6、積極解決問題

7、案例3：什么力量推動(dòng)Starbucks快速發(fā)展？

 

第5步：引導(dǎo)的杖

1、“杖”的核心功能是什么？

2、當(dāng)部屬遭遇麻煩時(shí)，你應(yīng)持何種態(tài)度與做法？

3、“杖”與“竿”的區(qū)別

4、西點(diǎn)軍校BKD與引導(dǎo)原則

5、如何引導(dǎo)部屬建立責(zé)任心？

6、如何成為一名鼓勵(lì)部屬前進(jìn)的管理者？

7、如何成為一名教練式管理者？如何積極培養(yǎng)部屬？

 

第6步：糾正的竿

1、對(duì)個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員，為什么合適的管教也很重要？

2、將每次訓(xùn)誡當(dāng)作教導(dǎo)機(jī)會(huì)

3、掌握使用“竿”的時(shí)機(jī)與方法

4、僅僅布置任務(wù)，不落實(shí)檢查與跟進(jìn)等于沒布置

5、糾錯(cuò)過程中，如何保護(hù)好你的部屬？如何讓部屬不受傷害？

6、警惕四類不妥的糾錯(cuò)方式

7、案例4：充滿關(guān)懷的管教方式

 

第7步：牧者的心

1、牧人之道

2、“雇工”與“牧人”區(qū)別

3、“杰出”與“平庸”區(qū)別

4、信仰+愛+生命成長

 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)師（16年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)）

蘭州大學(xué)（華東）國際MBA教學(xué)負(fù)責(zé)人

上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學(xué)HBS訪問學(xué)者

北京時(shí)代光華高級(jí)特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事

湖南大學(xué)校友總會(huì)理事

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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