【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體員工

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)知執(zhí)行力的重要性及其本質(zhì)，掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程，改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行的能力，讓學(xué)員克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力，全面提升高效執(zhí)行力和技巧。
讓學(xué)員明確無(wú)原則的友愛(ài)不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，只有打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變，才能提升自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值。
創(chuàng)造一個(gè)互相緊扣、有承諾及目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)；介紹及強(qiáng)化執(zhí)行的概念，營(yíng)造一種重結(jié)果的氛圍，從而增強(qiáng)在工作中的責(zé)任心；使員工懂得感恩，學(xué)會(huì)換位思考，理解領(lǐng)導(dǎo)的不易；獲得持續(xù)自我學(xué)習(xí)和改進(jìn)動(dòng)力，并幫助學(xué)員改變心智模式，與時(shí)具進(jìn)。

第一講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
執(zhí)行為什么這么難？
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行的基因------商業(yè)人格
 我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒(méi)有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門(mén)之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，立即推給別人，沒(méi)有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失。
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
5、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
影片學(xué)習(xí)：《五星大酒店》

第二講：執(zhí)行力不佳的八大原因
制度因人而異，導(dǎo)致變形
制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
管理者沒(méi)有跟蹤與監(jiān)控
缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
能力不足，欠缺良好的工作方法
缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制
態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
欠缺改善與追求卓越之意識(shí)

第三講：執(zhí)行的本質(zhì)----工作結(jié)果的保證
速度第一、完美第二，有速度才有執(zhí)行力
執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間
無(wú)結(jié)果的困惑
沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒(méi)有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說(shuō)明你的價(jià)值。
不結(jié)果的根源是什么？
  一是態(tài)度問(wèn)題，不愿意做結(jié)果，二是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問(wèn)題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。
結(jié)果三個(gè)不等式：為什么說(shuō)態(tài)度不等于結(jié)果？任務(wù)不等于結(jié)果？職責(zé)不等于結(jié)果？
修煉全員的結(jié)果思維
  執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的，掌握?qǐng)?zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
影片欣賞：《亮劍---結(jié)果思維》

第四講：有效執(zhí)行之前提 ---工作目標(biāo)的制定與計(jì)劃1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門(mén)//班組目標(biāo)2、達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問(wèn)題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來(lái)制定、計(jì)劃與達(dá)成3、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
4、從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)、避免所犯錯(cuò)誤5、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作？

第五講：從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力---是執(zhí)行到位的保證1、 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
第三根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美
執(zhí)行力個(gè)人強(qiáng)化首先從管理自己開(kāi)始
充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
優(yōu)秀員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
勇?lián)厝危曳椒ú徽医杩?

第六講、制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系  是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達(dá)，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。制度執(zhí)行力，就是讓團(tuán)隊(duì)依靠制度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。 1、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！ 2、一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！ 3、執(zhí)行力不是做出來(lái)的，而是檢查出來(lái)的：人們只做你檢查的，而不做你希望的
4、獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒(méi)有考核就沒(méi)有公平，沒(méi)有考核就沒(méi)有執(zhí)行

第七講：執(zhí)行的保障——YCYA管理工具
----解決某個(gè)具體難題的好方法，好工具.
Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結(jié)果承諾---是的，明白了。
C：Check，檢查，指定檢查人，對(duì)過(guò)程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查---抓緊了，快到時(shí)限了。
Y：第二個(gè)Yes，匯報(bào)，任務(wù)完成或沒(méi)有完成，到點(diǎn)兒都要匯報(bào)結(jié)果---報(bào)告，執(zhí)行完畢。
A：Awaid，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，做到“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。

中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師
深圳華企在線商學(xué)院特約講師
國(guó)內(nèi)大型刊物《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》、《家族商業(yè)評(píng)論》、《首席智慧》雜志撰稿人
著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
資深企業(yè)管理診斷專家
合眾智業(yè)集團(tuán)總裁
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CPM認(rèn)證特邀講師
中原崛起——最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)家聯(lián)盟創(chuàng)辦人
中國(guó)國(guó)際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班特聘教授
資深銷(xiāo)售訓(xùn)練導(dǎo)師
福源集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的顧問(wèn)
合眾教育行業(yè)發(fā)展研究中心首席營(yíng)銷(xiāo)專家導(dǎo)師 
十九家企業(yè)的咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師

曾先后在國(guó)企、外企、人才市場(chǎng)從事過(guò)銷(xiāo)售和人力資源管理的工作，十年來(lái)其在企業(yè)界做過(guò)近五百家企業(yè)的培訓(xùn)，研究過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)案例，更深入實(shí)踐輔導(dǎo)了許多成長(zhǎng)中企業(yè)的人力資源體系和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)訓(xùn)練。 

主講課題：
《打造完美的極限領(lǐng)導(dǎo)力》
《絕對(duì)執(zhí)行---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
《嬴在新中層---職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《員工職業(yè)化強(qiáng)化訓(xùn)練系列課程（內(nèi)訓(xùn)）》
《職業(yè)化塑造----優(yōu)秀職業(yè)人的五項(xiàng)修煉》
《打造百年基業(yè)—企業(yè)如何突破人才瓶頸》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌員工的職業(yè)化訓(xùn)練

   

  【課程背景】培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養(yǎng)，打造具有責(zé)任感的優(yōu)秀員工高情商的語(yǔ)言表達(dá)，打通職場(chǎng)無(wú)障礙溝通渠道掌握正規(guī)科學(xué)的工作方法，提升工作高效率與準(zhǔn)確率增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造職業(yè)形象及禮儀規(guī)范，營(yíng)造全新的職場(chǎng)新氣象隨著企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間比拼的不在是外在實(shí)力，而是內(nèi)部員工的整體素養(yǎng)。如果把企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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