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轉型升級過程中的傳統企業董事長、總裁、總經理等決策者
企業和組織高端、核心層級員工
創業企業領導者、管理者
其它部門中高層次管理人士
【培訓收益】
能夠獨立完成制定適合自己的清晰地戰略地圖！
一）企業戰略管理面臨新經濟形勢下的變化
1、企業成長歷程與關鍵抉擇
2、四種不同的行為
3、企業價值增長
4、新經濟形勢下的未來企業
二）企業精益戰略基礎
1、什么是精益戰略？
2、戰略認知上出現的問題有哪些
3、精益戰略管理的出發點
4、戰略缺失的4大表象
三）企業管理的基本認知
1、管理的誤區
2、管理知識的獲得方法
3、企業的本質、生產力要素、利潤解讀
4、企業經營的一般原則
5、管理的本質
6、管理的職能
四）企業戰略管理與規劃
1、四大戰略組群
2、戰略分析工具
3、戰略規劃與決策樹
4、企業戰略3C
5、戰略車輪
6、戰略的三個階段
7、戰略形成過程中要解決的問題
8、企業發展的三大思維邏輯
9、企業成功的7S
10、精益戰略地圖
11、精益戰略原型
12、SWOT分析
13、BCG矩陣分析
14、精益戰略框架模型與路徑
15、精益戰略落地的5個模型實踐
16、新的價值鏈塑造
17、流量假象與互聯網下半場
北京大學總裁班特聘講師；
轉型升級實踐專家；
組織管理、營銷、文化、創新實踐專家；
京宛創新商學院高級講師；
中國管理科學學會會員；
中國管理研究國際學會會員；
中國戰略與管理研究會會員；
北京企業管理咨詢協會副會長；
北京市門頭溝企業創新發展商會常務理事、秘書長；
弘典文化（北京）有限責任公司總經理兼首席知識官；
主講課程：
《大數據與人工智能時代的轉型升級之道》
《重塑企業戰略管理》
《重新定義人才價值與管理》
《店面經營業績倍增實戰技巧》
《新經濟時代的營銷邏輯與實戰技巧》
《競爭優勢與商業模式重構》
《企業創新之道》
《企業精益化管理體系》
《績效管理與團隊打造》
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第一章; 銷售是客戶之媒 一、找到銷售的感覺 1、透視銷售競爭之道 2、資源、能力、目標的三者關系 3、銷售精英的21項基本原則二、銷售只需執行三件事 1、熟悉公司的產品 2、將產品推廣與推薦給客戶3、讓客戶轉介紹你的產品 三、成功的銷售的決定權在于你自己 1、為他人提供價值與回報的機會 2、為他人創造豐富的人..
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第一講 企業財務風險管理概述1 風險定義2 風險類別3 風險層次4 企業的財務風險管理分析：中國企業的財務風險管理培訓案例！解析：中國企業的財務風險管理內訓案例!案例：中國企業的財務風險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風險管理1 貨幣資金的定義及其風險2 資金安全風險及其管理3 資金短缺風險及其管理 ..
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第一講 財務管理概述第一節 財務與財務經理第二節 財務管理目標與代理問題第三節 金融市場分析：財務管理培訓案例！解析：財務管理內訓案例!案例：財務管理課程案例分析！第二講 財務報表分析第一節 財務分析與方法第二節 財務效率分析第三節 現金流量表分析討論：財務管理經典案例討論!分組：財務管理培訓案例學習指..
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第1講 項目管理概論1．項目特點及其對管理的要求探討：項目與日常運作的異同；這些異同點對項目管理提出了怎樣的要求2．項目管理的概念（在相互沖突的要求中尋求合理的平衡）3．項目生命周期特點及其對管理的啟示4．不同組織結構下項目管理的關注點5．《項目管理知識體系指南》的架構第2講 整體管理1. 制定項目章程（探討：如何避免..
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第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..
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