【培訓對象】
企業內骨干、儲備干部，新任管理干部

【培訓收益】
學習如何轉化自我管理思維和管理認知，擴張管理者的專業視野 適應從專業化的技術角色轉換為管理者角色 讓管理者迅速掌握“職業化管理者”必備的思維和意識 學習實戰型管理者的定位和角色，理解管理者與專業技術人員的核心差異 掌握部屬管理與激勵的有效方法和工具，即時提升執行力 學習部屬培育的實戰技能和方法，提升部屬管理效果

從專業走向管理的五大轉型：認知、心態、能力、人際關系、習慣
案例研討：專業與技術骨干與優秀管理者的特質差別！

第一講、從專業與技術骨干到優秀管理者角色認知與轉變
1.工作轉型后的角色定位
2.從專業與技術骨干到優秀管理者的五種思維模式
3.從專業與技術骨干到優秀管理者的障礙與優勢
4.從專業與技術骨干到優秀管理者的轉型策略
5.從專業與技術骨干到優秀管理者的轉型原則
6.優秀的專業與技術型管理者是如何煉成的？

第二講、從對事的管理到對人的管理
1.目標設定與執行
2.有效的管理授權
3.合理的分工-讓適合的人做適合的事
4.提升培養下屬的意識
5.做好部屬的工作改善
6.掌握必贏的管理法則
案例研討：成功的典范！（解密知名企業的人才培育之道）

第三講、從一對一到一對多的管理
1.高效的時間管理
2.掌握要事第一的工作習慣
3.如何提高團隊工作執行力？
4.如何培養專業與技術型管理者在團隊中的凝聚力？
5.如何培養專業與技術型管理者在團隊中的領導力？
6.專業與技術型管理者必須具備的五種觀念
案例研討：專業與技術型管理者如何提高執行力？

第四講、從團隊建設到目標績效管理
1.成功團隊的特質
2.建立團隊規則
3.塑造團隊文化
4.高績效團隊的工作模式
5.進行績效評估與輔導面談
6.掌握部屬績效的關鍵要素
案例研討：專業與技術型管理者缺乏執行力的原因與因應對策！

第五講、從物質激勵到非物質激勵
1.建立高績效的激勵機制
2.激勵常用、必備的三招
3.新時代（85/90后）員工職場現象
4.員工心力透支的信號
5.員工的敬業度與工作滿意度
6.激勵員工的八大方法
案例研討：高績效的激勵模型中管理者應有的作為
說明：用世界咖啡法來匯集團隊智慧

第六講、專業與技術型管理者如何高效溝通？
1.為什么要溝通？
2.溝通的方向
3.溝通在管理上的功能
4.溝通的種類與方式
5.深度溝通的基礎
6. 員工的溝通特性分析

第七講、從個人英雄主義走向員工培育輔導，學會培養人才。
1. 員工輔導的策略：GROWS\D1-D4成熟度等輔導工具運用
2. 四種不同員工類型
3. 因材施教：態度與能力
4. 什么情況下需要進行員工輔導？
5. 如何提升員工的責任感，塑造職業化的團隊 ？
6. 制訂員工培育發展計劃的工具實操運用
7. 在職輔導OJT技巧組成員輔導
8. 團隊中師徒幫帶的利與弊
9. 團隊成員的業務知識與技能如何提高？
10. 如何協助員工制定職業發展規劃？ 

曾任世界500強富士康BU人力資源部長、廠區培訓部長
曾任世界500強京東集團人才發展經理
曾任中國百強化工德納股份 集團培訓經理、HRBP經理
國家一級人力資源管理師
江蘇省企業技能人才評價專家組成員
《全國高級企業內部培訓師》授證講師
日產訓（中國）原版MTP-TTT授權認證講師
基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導師
主導的企業領導力、管理類培訓項目60余個
【個人簡介】
陶老師在近二十年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋富士康事業處人力資源負責人、富士康（淮安）培訓部負責人、京東物流人才發展經理等，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使陶老師能精準挖出企業管理痛點，設計全面解決方案。
富士康科技集團：主要負責培訓項目、培訓體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等，作為廠區培訓負責人，發起和主導經理級、課長級等管理者的人才項目，通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”、“翻轉課堂”等方式，為企業的管理精進輸出200多位優秀的管理者。
京東集團：在京東集團工作期間，作為某省區人才發展負責人，主要負責人才發展體系建設與完善制度建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領導力項目推動等，作為省區內主講領導力講師，主講《MTP管理者核心能力提升》、《高效能人士的七個習慣》、《高效時間管理》等課程，并主導領導力課程任證，帶出了20多位領導力內訓師，他們已成為集團系統內部培訓的中堅力量！
能診斷企業問題開發課程：培訓領域經驗以及復合型的知識結構，能夠有效結合企業實際情況診斷并解決問題，曾2次為西游集團的中高層量身定制培訓項目，結合公司的發展現況及團隊的瓶頸問題等訂制課程，進行長達6天的《MTP管理者核心能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等技能特訓，使公司的管理瓶頸迎刃而解，并導入人才盤點九宮格、PDP風格特及時間管理工具表等，培訓效果受到公司高層高度評價。

陶老師19年的企業管理經驗，在教練技術、領導力、中高層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業管理部分有深入研究，并開發出一整套企業管理方向的培訓課程體系，主導參與的企業培訓項目有60余個。陶老師致力于領導力與管理技能課題研究，為幫助客戶通過主講課題實現持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！    

【主講課程】
中高層管理
01《綜合管理——MTP邁向卓越領導者的實學與哲學》
02《中流砥柱——管理者核心能力提升訓練》
03《激發潛能——教練型領導者的五項修煉》
04《習慣致勝——卓越效能的七項修煉》
05《人才管理——管理者的嚙合式人才管理》（非人升級版）
06《管理定位——中高管角色認知與領導力》
07《團隊致勝——高績效團隊打造》
08《戰略解碼——管理者的目標管理與計劃落地工作坊》
09《后浪計劃——激活新生代”95后、00后”員工的管理技巧》
10《角色轉變——從技術走向管理》
11《悅人達己——高效溝通技巧》
12《分身有術——時間管理和工作效率提升》
13《使命必達——高效執行力的實踐技巧》
14《執行有法——高效執行的四維修煉》
基層管理
15《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》（TWI JR）
16《有效指導——如何教會員工快速掌握技能》（TWI JI）
17《標桿班組——打造高效能班組長》
人力資源及TTT課程
18《駕馭講臺——課堂呈現與演繹技巧》
19《七步成課——課程結構設計與開發》
20《言之有道——高能演講與表達》
21《TTM—企業培訓體系搭建與培訓管理沙盤》
22《內訓師體系搭建與運營實戰訓練》

【學員評價】
陶躍老師的課程干貨多、簡潔明了、實用奏效。沒有花哨的呈現技巧、概念講解由淺入深，讓逐層加深記憶，感覺陶老師每一年的功力都在進階，以后我們企業會繼續聘請并輔導員工提升。
——江蘇鹽業集團-井神股份培訓中心 王海燕部長
感謝陶老師的精彩分享，一天的內容精彩而充實，最令我印象深刻的是陶老師授課風格幽默風趣，用自己的經歷講述課程內容，更是讓人能深入理解能力概念和術語名詞，一天的時間感覺非常緊湊、快過，期待陶老師的下次分享。 ——江蘇衛民藥房連鎖 孫總監

課程實在太精彩了！走進課程之前，以為這個課程和其他老師課程大同小異，但學完之后才發現并非如此。這兩天，通過老師精彩的授課，給了我很多新的視角和思路，特別是在針對管理技巧干貨方面，真真是受益良多。 ——淮安市政設計研究院 董副總
陶老師培訓授課直接明了、邏輯清晰，課程內容顛覆了我們多年所積累下來所謂的管理難的觀點，帶給我們前所未有的高度，課程中分享許多實用可快速落地的管理方法。更重要的是課程中的很多觀點和案例都是陶老師實戰經驗積累得來。 ——建華建材 張經理 

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