【培訓對象】
企業中層以上管理者

【培訓收益】
學會授權和控權的管理藝術，替身自身管理力

作為企業領導，日常工作中都要處理許多工作事務，有的事務需要自己親自處理，有的事務則指派下屬去做。下屬在完成上司指派的工作任務，需要得到上司授予一定的職權，可是如果授權過寬較大，下屬就可能以勢壓人、目中無人或者損害公司利益和上司威信；若授權過窄或者含糊不清，就會使下屬在執行任務中產生障礙，缺乏信心，不利于任務執行力。

那么我們如何把握授權的分寸，既給下屬足夠的獨立工作權限，又不會造成讓下屬“拿著雞毛當令箭”呢？

中國職業經理人、國家高級人力資源管理師、資深企業服務導師顧文豪先生將為您的授權管理出謀劃策、指點迷津，為您講述《授權下屬—有的放矢的實戰技巧》。

學習本課程可以幫助企業領導解決以下問題：

u 不會授權

u 不敢授權

u 不愿授權

u 授權管理藝術

n 課程綱要：

一、 授權概述

1、授權定義

2、何時授權

二、 授權讓員工與你更近

1、授權日常必須做得事情

2、授權專業性強的事情

3、授權自己的“職業愛好”

4、授權發展機會

三、 授權人的心態

1、只做該做的事情

2、勇于承擔責任和風險

3、不要懼怕 “功高蓋主”，允許下屬放錯

4、最自己有信心，相信下屬的工作能力

四、 授權的注意事項

1、擇人的藝術

2、授權明確清晰，不要模棱兩可

3、分步驟逐一授權

4、有效溝通技巧

5 讓下屬理解你的命令

五、 授權監督管理

1、相信下屬，支持下屬行事

2、幫助下屬解決問題

3、學會遠程遙控的藝術

六、 課程總結