第一章 ：營銷團隊教練的重要性
1、團隊戰力分析與教練方向
2、教練的角色定位
3、優秀教練的特質
4、自然人到職業經理人
5、專業技能與說教
6、人員為什么會流失
7、團隊積極性如何提高
8、團隊升級六法
9、員工潛能開發
10、團隊賦能方法
11、如何打造團隊凝聚力
第二章：營銷團隊管理者的素質
1.卓越領導力
2.組織能力
3.統籌協調能力
4.溝通能力
5.寫作能力
6.整合資源的能力
7.分析判斷能力
8.創新能力
第三章：教練輔導技巧
1.成人學習的特點
2.學員性格分析與實教
3.培訓計劃
4.言傳身教
5.角色演練
6.沙盤推演
7.現場實操
8.學習效果檢視
a)工作業績體現
b)知識運用能力
c)書面測試
d)問題解答
e)素質轉變
9.工具使用
a)SWOT分析
b)3*3模型與團隊打造
c)1問20答工具的使用
d)魚刺骨工具使用
e)客戶開發的十大邏輯思維
f)PDCA循環管理
g)復盤在計劃管理中的運用
h)復盤的五個態度
i)復盤的四個作用
第四章：業績提升的方法
1.銷售預測的六大方法
2.客戶開發的十大邏輯思維
3.團隊能力升級六法
4.團隊賦能方法
5.如何打造團隊凝聚力
6.銷量分解的五鐘方法
7.營銷計劃制定與管控
8.如何制定月度營銷指導書
9.銷售報表系統如何起作用
10.目標達成的四大管控
11.如何開好營銷會議
12.信息管控在計劃中的作用 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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