【培訓對象】
專業人力資源從業者、企業管理者

【培訓收益】
● 盤點人才的哪些方面 ● 如何科學地配置人力資源 ● 如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集? ● 什么是企業管理中的有效人才數據分析? ● 如何通過人才盤點的數據分析衡量人力資源體系的有效性? ● 數據分析在人力資源管理決策中的應用 ● 學會用數據說話（系統與數據的整合） ● 人才梯隊建設的方法

導言
1. 精美資料賞析
2. 關于人才盤點與人才梯隊建設

第一講：理論篇：人才盤點與結構配置
一、人員數量盤點指標
1. 六大關鍵數量指標
2. 小心平均數的誤區
3. 人力資源數據挖掘
二、盤點人力資源流動指標
1. 六大流動指標的科學計算
2. 如何降低員工流失率
3. 員工流動管理與晉升
三、盤點人力資源結構指標
1. 六大結構指標的說明書
2. 慧眼看格局的HR
工具：貝爾賓博士理論

第二講：操作篇：人力資源配置與人才梯隊
一、現有人力資源配置的SWOT分析
1. 分組演練SWOT
2. 人力資源配置的戰略需求
3. 人力資源配置的思路
二、人力資源配置的重點工作：外部引進
1. 三大渠道解析與招聘體系建立（含校園招聘）
2. 人才引進的四項策略
3. 基于勝任素質模型的結構化面試（現場建立一個崗位勝任素質模型）
三、人力資源配置的重點工作：內部優化
1. 通過外力專業機構帶隊伍
2. 定編定員
3. 內部人才市場

第三講：探索篇：人力資源潛力測評與人才體系
一、測試員工的職業優勢
1. 為員工盤點
2. 職業周期
3. 職業性向 （測試）
二、職業定位：對員工進行可塑性挖掘
1. 塑造興趣
2. 塑造能力
3. 塑造與企業一致的價值觀
三、職業通路：為員工設計輔導
1. 論職業錨
2. 甜筒模型職業通路
3. 登峰造極

第四講：工具篇：人才體系建設的行動
一、教練技術平衡輪
1. 關于平衡輪
2. 人才體系建設的8個扇面
3. 撬動的支點
二、以部門為單元的目標平衡輪
1. 分組演練本部門的人力配置目標
2. 帶動的提升
3. 分組呈現
三、行動計劃（精確到小時）
1. 體驗勝利（完成人力配置看到、聽到、感受到的）
2. 行動計劃與監督機制
3. 分組呈現 

國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練
國際版權課程《當責領導力®》認證講師
平衡模式專業導師/教練式國際培訓師
國家【薪稅師】教材編寫者
河北大學中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動關系協調師|中國高級人力資源管理師
4年深圳大學管理學院兼職任教經驗
曾任：中國電信、中國移動（500強）高管
曾任：深圳潤迅集團、深圳波導實業有限責任公司、深圳華業汽車集團人力資源高管
專業認證：體驗教育（臺灣）、團隊引導技術（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA

實戰經驗：
● 通信行業管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡
● 世界500強高管工作經歷，擅長互聯網+時代戰略人力資源管理、系統設計與落地方案，深受全國眾多企業的歡迎
● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
● 主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計
● 規劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
● 主導西安地鐵勝任力素質模型與培訓規劃項目，南京地鐵職業生涯規劃項目
● 互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
● 利用行動學習、教練技術承擔并有效推進廣東省中國移動的績效薪酬改革項目、廣西省農商行的企業文化、員工職業生涯發展項目。
● 20年如一日探索組織發展與頂層設計，60000次全國各行業學員共同見證

 

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業的頂層設計》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車》（拳頭課）
《企業家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤點與人才梯隊建設》（拳頭課）
《戰略戰略解碼與績效改進》（拳頭課）
《數據驅動人力資源效能》（拳頭課）
《心理學在心理資源管理中的應用》（拳頭課）
《企業文化與企業戰略》
《降本增效，企業人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長》
《教練式無障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項目課：
精品微咨詢【績效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業文化】方案 

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

  ￥   元/ 天

  人氣：1188  

  

• 知行合一——高品質增員體系建設

   

  課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產階級人數及資產保持持續、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產品需求量大增；銀保監會監管嚴格程度逐步提升，行業及產品服務等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質、更專業的高品質精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1446  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：7955  

  

• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2455  

  

• TTT現代企業培訓師培養與體系建設

   

  單元一、培訓職能在企業中的定位1、 企業培訓與教育、發展的關系2、 培訓的常見誤區3、 培訓在企業中的地位4、 培訓與企業戰略5、 培訓與企業文化6、 培訓部門的使命7、 培訓模式8、 企業管理學院建設思路9、 企業管理學院的辦學方法10、 案例分享：知名企業管理大學分享單元二、培訓管理者在企業中可以扮演的..

  ￥   元/ 天

  人氣：3314  

  

• 卓越績效管理體系建設

   

  課程背景:現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推..

  ￥   元/ 天

  人氣：2562