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全方位構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系
課程編號：37873
課程價格：￥17000/天
課程時長：2 天
課程人氣：502
供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)及中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理意識 ● 有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險 ● 有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險 ● 有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險 ● 管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系 ● 借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控最佳實踐
第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)控基礎(chǔ)夯實
一、風(fēng)險管理意識強(qiáng)化
1. 從被動應(yīng)對到主動管理
2. 從要求合規(guī)到我要合規(guī)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動管理風(fēng)險預(yù)防供應(yīng)中斷
案例分享：不可抗力下主動管理風(fēng)險避免違約損失
二、風(fēng)險管理程序優(yōu)化
1. 識別風(fēng)險-火眼金金
2. 評價風(fēng)險-有理有據(jù)
3. 降低風(fēng)險-化險為夷
4. 監(jiān)控風(fēng)險-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、風(fēng)險評估矩陣、降低風(fēng)險4T法
工具表單：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理管理簿
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)面對黑天鵝事件化危為機(jī)
三、風(fēng)險管理職能完善
1. 業(yè)務(wù)職能
2. 風(fēng)控組織
3. 審計職能
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理組織設(shè)計
第二講：供應(yīng)鏈決策風(fēng)險管控
一、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
1. 設(shè)施地域布局
2. 設(shè)施規(guī)模選擇
3. 設(shè)施功能設(shè)計
案例研討：某企業(yè)通過優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、自營與外包決策
1. 外包價值與風(fēng)險
2. 外包決策模型
3. 外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、外包決策矩陣
三、庫存策略與服務(wù)水平
1. 庫存價值與風(fēng)險
2. 效率與體驗平衡
3. KPI指標(biāo)合理設(shè)定
工具模型：庫存天數(shù)（DOI）、完美訂單率（POF）
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化供需協(xié)同體系優(yōu)化庫存并提升快速響應(yīng)能力
第三講：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險管控
一、供應(yīng)能力
1. 產(chǎn)能不足
2. 質(zhì)量缺陷
3. 物流原因
4. 不可抗力
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重破壞下實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長
二、經(jīng)營風(fēng)險
1. 資金周轉(zhuǎn)
2. 盈利能力
3. 破產(chǎn)倒閉
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價值保護(hù)困境
三、關(guān)系管理
1. 貨源策略優(yōu)化
2. 評估體系優(yōu)化
3. 供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
工具模型：感知模型、供應(yīng)商分級分類管理策略
案例研討：模具回收后帶來的供應(yīng)中斷問題
第四講：供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險
一、供求關(guān)系導(dǎo)致
1. 行業(yè)產(chǎn)能不足
2. 短期供不應(yīng)求
3. 博弈力嚴(yán)重失衡
案例分享：大宗物料價格上漲的應(yīng)對策略
二、實際成本上漲
1. 材料價格上漲
2. 加工成本上漲
3. 流通成本上漲
案例分享：合理評估成本以降低成本上漲壓力
三、合作模式導(dǎo)致
1. 交易成本上漲
2. 資金成本居高
3. 經(jīng)營策略調(diào)整
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲
第五講：供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1. 法律法規(guī)
2. 內(nèi)部規(guī)章
3. 道德規(guī)范
二、法律法規(guī)
1. 反壟斷法
2. 反不正當(dāng)競爭法
3. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4. 進(jìn)出口管制
5. 合同違約
三、道德規(guī)范
1. 利益沖突
2. 機(jī)密信息
3. 饋贈
4. 互惠
5. 供應(yīng)商多樣化
案例分享：知名企業(yè)違反反壟斷法的教訓(xùn)
案例分享：知名企業(yè)違反反不正當(dāng)競爭法的教訓(xùn)
最佳實踐：標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
第六講：供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1. 一個文化
2. 四大保障
3. 五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系
1. ISO31000風(fēng)險管理框架
2. ISO31000風(fēng)險管理原則
3. ISO31000風(fēng)險管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1. ISO19600合規(guī)管理程序
2. ISO19600 12條合規(guī)要素
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約資深采購與供應(yīng)鏈專家顧問;
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購師及ITC認(rèn)證項目特聘講師；
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
專業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
具有十年以上跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。并擔(dān)任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問、咨詢機(jī)構(gòu)CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項目實施并接受其系統(tǒng)的項目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導(dǎo)采購與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗，擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程
需求預(yù)測與供需平衡
供應(yīng)市場分析與資源開發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
制造業(yè)全程供應(yīng)鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)
高階管理序列:
采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
供應(yīng)鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應(yīng)管理策略
采購成本管理
供應(yīng)商開發(fā)與管理
世界級供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈績效管理
庫存管理
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