第一講：培訓照片素材的拍攝及后期技巧
一、智能手機拍攝及攝影設(shè)置
1. 手機拍攝九宮格設(shè)置
2. 手機拍攝圖片設(shè)置
3. 手機拍攝視頻設(shè)置
二、智能手機拍攝的持機方式
1. 智能手機手持持機正確方式
2. 手機手持穩(wěn)定器
3. 手機三角架穩(wěn)定
4. 手機手機支撐架穩(wěn)定
5. 雙文件夾穩(wěn)定
三、智能手機拍攝的構(gòu)圖技巧
1. 全景
2. 遠景
3. 中景
4. 近景
5. 特寫
6. 雙機位景別的選擇
四、智能手機拍攝的光線技巧
1. 正面光
2. 側(cè)面光
3. 逆光
4. 頂光
五、手機拍攝人物技巧
1. 正面形象拍攝
2. 集體合影拍攝
六、分鏡頭腳本快速制作
表格：短視頻腳本
七、圖片素材的后期修飾
1. Photoshop摳圖
互動：制作一張無底的圖片
2. Photoshop圖片大小裁剪
3. Photoshop文字編輯
4. Photoshop印章工具
5. Photoshop液化
6. Photoshop磨皮
7. Photoshop飽和度
8. Photoshop顏色調(diào)整
互動：圖片調(diào)色的自動化動作使用
9. Photoshop模糊濾鏡應用
10. Photoshop風格化濾鏡應用
互動：圖片濾鏡的自動化動作使用
11. Photoshop魔術(shù)棒工具
互動：制作一張無底的圖片
12. Photoshop圖片大小裁剪
13. Photoshop人像磨皮
14. Photoshop形狀描邊
15. Photoshop形狀填充
16. Photoshop變形
17. Photoshop合并圖層
18. Photoshop鏈接圖層
19. Photoshop圖層疊加
20. Photoshop濾鏡應用
互動：圖片濾鏡的自動化動作使用
21. Photoshop歷史記錄運用
22. Photoshop動作運用

第二講：培訓視頻素材的攝影及后期制作技巧
一、智能手機攝影的構(gòu)圖技巧
1. 單機位構(gòu)圖技巧
2. 雙機位構(gòu)圖技巧
二、智能手機攝影的機位搖動技巧
1. 左右搖動
2. 上下?lián)u動
3. 上下左右搖動
4. 平移
5. 前后平移
6. 環(huán)形平移
7. 側(cè)移
三、Premiere的基礎(chǔ)應用
1. 蒙太奇的原理
2. Premiere視頻剪輯原理
3. Premiere視頻項目的設(shè)置
4. Premiere視頻片段的導入
5. Premiere的刀片功能
6. Premiere的效果控制功能
互動：制作遠距離投筆
7. Premiere的片頭的制作
8. 片頭素材的收集
9. 片頭素材的運用
互動：在優(yōu)酷上下載一個片頭改編為自己的片頭
10. Premiere的遮罩功能
互動：制作一個消失的人
11. Premiere的字幕的制作
互動：為電子相冊添加字幕
12. Premiere的視頻過渡效果的應用
13. Premiere的視頻的疊加
14. 抖音熱門短視頻特效講解
四、視頻的輸出
互動：制作視頻短片并發(fā)布到抖音

第三講：培訓音頻素材的錄制及MP3處理
一、音樂素材的錄制及處理
1. 聲音的錄制（Audition CS）
2. 設(shè)備的選擇
3. 場地的選擇
4. Audition的音頻剪輯與合成
5. Audition的降噪
6. Audition的降波紋音
7. Audition的降尖音
8. Audition的強化人音
9. Audition的音頻輸出
二、培訓師個人課程的錄制技巧
1. 音頻課程的錄制
2. 自拍課程的錄制
3. PPT與自拍課程的錄制
4. 虛擬演播室的錄制

第四講：培訓PPT的制作技巧與風格化
一、基礎(chǔ)知識
1. PPT幻燈片概念
2. PPT幻燈片用途
3. PPT幻燈片弊端
二、PPT幻燈片設(shè)計法則
1. 一目了然
2. 視覺化
三、PPT幻燈片排版技能
1. 母版應用
2. 版式應用
3. 參考線應用
4. 網(wǎng)格線應用
四、PPT幻燈片制作技能
1. 文字排版
2. 標題排版
3. 字體管理
4. 字號管理
五、PPT幻燈片色彩搭配
1. 三色系
2. 文字與背景色
六、PP幻燈片T圖形處理
1. 圖片調(diào)整
2. 虛化圖片
3. 文字、圖片、色塊
4. 畫中畫
5. 曲線裁剪
七、PPT幻燈片動畫技巧
1. 動畫進入
2. 動畫強調(diào)
3. 動畫退出
4. 動畫換頁
5. 電子相冊制作
6. 快閃動畫制作
八、PPT幻燈片頁面構(gòu)思
1. 封面目錄制作
1）經(jīng)典平鋪結(jié)構(gòu)
2）左右豎版結(jié)構(gòu)
3）交錯傾斜結(jié)構(gòu)
4）橫向分布結(jié)構(gòu)
5）分散排版結(jié)構(gòu)
2. 過渡頁制作
1）色彩突出
2）大小突出
3）位置突出
4）特效突出
5）層次感
九、PPT幻燈片圖標設(shè)計
1. 圖表類型
2. 圖表美化
十、PPT幻燈片10個快捷鍵法
1. ctrl/shift/alt的單獨快捷鍵
2. ctrl/shift/alt的組合快捷鍵
十一、10個難題巧解
1. 配音頻
2. 換圖片
3. 更改透明度
4. 找功能
5. 自動保存
6. 撤銷次數(shù)最大化
7. 永久使用格式刷
8. 還原圖片
9. 避免掉字
10. 解除字號限制
十二、風格變化
1. 科技感
2. MBE風格
3. 水墨中國風格
4. 扁平化風格
5. 黑板手繪風格
6. 黨政風格
十三、PPT幻燈片演示準備
1. 輔助工具
2. 自定義放映
3. 演示播放 

國際注冊ACI沙盤講師
國際注冊高級人力資源專家
國家高級企業(yè)人力資源管理師
日產(chǎn)訓認證講師|組織經(jīng)驗內(nèi)化項目導師
18年大型企業(yè)管理與人才發(fā)展工作經(jīng)驗
銀鷺食品集團高級培訓師
中部人才論壇十佳人才官
人社部我是好講師全國大賽夢想導師
富士康觀瀾電視臺項目規(guī)劃者
多行業(yè)特聘講師：阿迪達斯學院、武漢大學、華中科技大學、廣西科技大學、武漢理工等多所大學、中國高鐵、云南煙草、青海油田企業(yè)大學、海爾智家、騰訊課堂、易企秀H5
曾任：富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長/首席視頻制作師
曾任：武漢康順汽車服務有限公司丨組織績效總監(jiān)
曾任：喬丹體育股份有限公司丨直營人資總
曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席整合官
彭老師能針對企業(yè)管理的痛點、難點給以有效解決方案，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領(lǐng)旗下九家分公司人力資源管理者為集團創(chuàng)下了46億的銷售總業(yè)績額，并連續(xù)三年使其排名全國行業(yè)前三。同時曾帶領(lǐng)12位團隊成員為企業(yè)建立績效體系，培訓體系、分銷人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業(yè)群、中國高鐵武漢訓練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環(huán)集團等多家企業(yè)講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業(yè)全面運營管理》、《沙漠掘金之目標客戶解析》等課程，課程內(nèi)容具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰(zhàn)型講師。

部分授課案例：
沙盤模擬領(lǐng)域：
◆ 為重慶時機金馬實業(yè)運營管理者講授《企業(yè)全面運營管理》課程，幫助企業(yè)各分公司與部門領(lǐng)導者全面理解企業(yè)運營的真諦，打造運營者的運營思維，從靠天吃飯轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮魧ふ矣c，激活組織活力，解放生產(chǎn)力。
◆ 為北汽集團株洲工廠中層管理者講授《企業(yè)全面運營管理與優(yōu)化改進沙盤》課程，幫助企業(yè)各部門負責人了解中外汽車行業(yè)發(fā)展模式，并對主機廠和4s店的關(guān)系有重新的認識，提高對新品開發(fā)的認知，激勵管理者需要不斷的優(yōu)化流程，達到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為華能吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程，幫助企業(yè)各部門負責人梳理現(xiàn)有盈利模式，轉(zhuǎn)變思維，進行對手畫像，進行SOWT分析，并得出未來的目標達成方案。
◆ 為振華重工全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標管理》課程，幫助學員了解目標產(chǎn)生與分解的方法，針對企業(yè)當時問題點，逐步分解，進而找到目標客戶群體出現(xiàn)的場所。
◆ 為一汽奔騰全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標管理》，幫助學員針對企業(yè)當時問題點，確定每日的工作目標，制定出每日工作計劃和檢查表。
◆ 為荊州經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)部門管理者講授《PNG沙盤模擬之有效溝通與跨部門協(xié)作》課程，幫助學員理解職場溝通，需要學會換位思考，部門的價值是體現(xiàn)在公司的價值里，需要與組織各部門一起將工作變?yōu)槠髽I(yè)利潤，才是最重要。
TTT及微課領(lǐng)域：
◆ 曾幫助粵電集團旗下某電廠制作各部門宣傳片，用于對新員工的培訓，讓其快速的認知部門文化，融入企業(yè)，其中安全部《年輕的自己，遇見更好的未來》獲得高度的贊揚，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNDExMzY4NTkyOA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。
◆ 曾負責富士康觀瀾園區(qū)的宣傳片與制度宣傳片制作，打造的《阿丙打工記》以員工自編自演的形式錄制，采用多種表現(xiàn)手法，再現(xiàn)粗放式管理與人性化管理的差異，引導基層管理者學習人性化管理，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNTEwNTAwODU2.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。

主講課程：
沙盤模擬系列課程
《商戰(zhàn)2022-企業(yè)全面運營管理沙盤之雙圖戰(zhàn)略》
《沙漠掘金情景模擬沙盤》
《吉塔行星情景模擬沙盤》
《勇攀高峰情景模擬沙盤》
新媒體技術(shù)與短視頻系列課程
《抖音短視頻拍攝與剪輯的技巧》
《易企秀H5的快速制作技巧》
《微信公眾號圖文信息制作技巧及方式》
《攝影與攝像技巧》
企業(yè)內(nèi)訓師及微課系列課程
《企業(yè)內(nèi)訓師之課程開發(fā)與設(shè)計技巧》
《企業(yè)內(nèi)訓師之課程呈現(xiàn)于演繹技巧》
《企業(yè)內(nèi)訓師之微課開發(fā)制作》

授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標效果：以結(jié)果為導向，注重培訓互動、達到身心靈合一的效果 

• 企業(yè)內(nèi)部培訓師TTT訓練

   

  第一單元 企業(yè)培訓師的理論基礎(chǔ) 導言：培訓師必須理解的三個法則 為什么需要培訓 企業(yè)培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學習的不同之處 教育、培訓與學習的應用 培訓的發(fā)展趨勢 掌握成人學習的特點 課..

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  人氣：2318  

  

• 企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓師的角色與功能（1.5小時）1.培訓的作用2.培訓的目的3.企業(yè)培訓師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓師的工作職責5.系統(tǒng)培訓模式6.優(yōu)秀培訓師的八個特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓師公眾溝通表達基本功（2.5小時）1.成功溝通三要素2.公眾表達..

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  人氣：2962  

  

• 郵政企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財務定位：1、財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；2、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財..

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  人氣：2738  

  

• TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師特訓營

   

  TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師特訓營 ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分。可是在內(nèi)部培訓師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓師而言， 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又..

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  人氣：3038  

  

• 企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓---TTT

   

  <br />課程大綱：（每個模塊三個小時左右） <br />一、開營 1、 課堂約定 <br />2、 互相認識，團隊建設(shè) <br />3、 初始化學習提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓？ <br />6、 什..

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  人氣：3725  

  

• TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師實戰(zhàn)培訓課程

   

  TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師實戰(zhàn)培訓課程 <br /><br />◆ TTT課程亮點: <br />培訓與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項核心內(nèi)容之一,也是HR工作中的難點.而培訓師資源多少？培訓師的授課水平高低則是培訓成功的關(guān)鍵. 我們多數(shù)人都會說話，但真正能夠有效表達，溝通的人卻很少，所以我們同事之間、上下級之..

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