【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專(zhuān)員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)與人事制度操作流程 2、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)與人事制度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 3、掌握常見(jiàn)的企業(yè)用工模式及風(fēng)險(xiǎn)化解技巧 4、試用期及不勝任員工風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范 5、考勤工資扣減風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范 6、工傷管理和三期女工糾紛風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范 7、長(zhǎng)期泡病假管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

一、員工招聘錄用與入職管理
1、企業(yè)員工招聘制度撰寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、招聘前用人單位如何設(shè)計(jì)錄用條件
3、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求要點(diǎn)
4、勞動(dòng)合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系
5、如何防范勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”
6、入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議
7、對(duì)應(yīng)聘人員審查內(nèi)容及可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)一覽表
案例1：?jiǎn)挝蝗绾问褂?ldquo;不符合錄用條件” 辭退新員工？
案例2：企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》

二、勞動(dòng)合同訂立變更與解除
1、一紙合同比黃金貴
2、勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)原則
（1）主體（用人單位和勞動(dòng)者合法的主體資格）
（2）管理（管理與被管理，遵守規(guī)章制度）
（3）報(bào)酬（按月拿報(bào)酬）
（4）業(yè)務(wù)組成（勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)是用人單位的組成部分）
3、公司在勞動(dòng)合同的訂立方面存在的常見(jiàn)問(wèn)題
4、勞動(dòng)合同的操作程序
（1）勞動(dòng)合同的訂立
（2）勞動(dòng)合同的履行與變更
（3）勞動(dòng)合同的續(xù)訂
（4）勞動(dòng)合同的解除、終止
5、勞動(dòng)合同管理中的注意事項(xiàng)
6、勞動(dòng)合同變更技巧
7、解雇類(lèi)型及特點(diǎn)
8、解雇策略與成本模型
9、不得解除勞動(dòng)合同的情形
10、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算
11、當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的三大特點(diǎn)
（1）涉案人數(shù)多
（2）經(jīng)濟(jì)指數(shù)高
（3）單方敗訴高
12、如何向違紀(jì)員工送達(dá)處理結(jié)果
案例1：勞動(dòng)合同訂立中的注意事項(xiàng)
案例2：合同期內(nèi)如何合法的變更勞動(dòng)合同內(nèi)容
演 練：事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)

三、員工試用期與不勝任員工
1、試用期管理流程
2、關(guān)于試用期有關(guān)問(wèn)題
3、試用期有關(guān)的薪酬問(wèn)題
4、《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)
5、試用期考察維度圖
6、新員工的四周期感受
7、不能勝任工作的認(rèn)定
8、不勝任員工的考評(píng)
9、不勝任員工的改進(jìn)-調(diào)崗
10、不勝任員工的改進(jìn)-培訓(xùn)
11、如何解除不勝任員工勞動(dòng)合同
（1）員工自行辭職
（2）勞資雙方協(xié)商
（3）企業(yè)單方解除
案例1：華為導(dǎo)師制新員工管理工作流程
案例2：不勝任員工過(guò)程及結(jié)果管理案例分析

四、醫(yī)療期工傷與三期女工管理
1、什么是醫(yī)療期
2、病假與醫(yī)療期的關(guān)系
3、一般疾病的醫(yī)療期及計(jì)算
4、醫(yī)療期期間職工待遇和權(quán)益
5、應(yīng)對(duì)員工小病大養(yǎng)、惡意請(qǐng)病假的措施
（1）請(qǐng)假手續(xù)要求完備
（2）關(guān)愛(ài)與監(jiān)控并舉，建立探訪機(jī)制
（3）出資復(fù)查制度
（4）運(yùn)用薪酬制度約束病假
（5）運(yùn)用法定醫(yī)療期
（6）將提供假證明騙取病假的行為視為嚴(yán)重違紀(jì)行為
6、患病職工如何依法順延合同
7、懷孕女職工病假醫(yī)療期的處理
8、三期女工如何依法順延勞動(dòng)合同
9、“三期”女職工能否解除勞動(dòng)合同
10、工傷認(rèn)定的關(guān)鍵四要素
(1)勞動(dòng)關(guān)系
（2）三工因素
（3）無(wú)過(guò)錯(cuò)原則
（4）舉證責(zé)任倒置
11、工傷實(shí)操法律依據(jù)沿革
12、病假、工傷、三期女工管理風(fēng)險(xiǎn)提示與管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例1：不需繼續(xù)停工治療者，醫(yī)療期是否準(zhǔn)許休滿(mǎn)
案例2：醫(yī)療期內(nèi)合同到期如何處理
案例3：“三期”員工管理風(fēng)險(xiǎn)案例

五、員工手冊(cè)與規(guī)章制度管理
1、是否符合憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家有關(guān)規(guī)定
2、制定員工手冊(cè)的原則和方法
3、制定的法定民主程序
4、格式是否符合要求
5、是否具有法律風(fēng)險(xiǎn)
6、規(guī)章制度征集意見(jiàn)通知書(shū)
7、管理規(guī)章制度培訓(xùn)簽到表
8、企業(yè)規(guī)章制度制定原則與關(guān)鍵點(diǎn)
9、員工手冊(cè)、規(guī)章制度公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
10、員工手冊(cè)、規(guī)章制度的重點(diǎn)、難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示
11、是否與現(xiàn)行管理規(guī)章制度相沖突、重復(fù)
12、工作時(shí)間制度對(duì)比
案例1：?jiǎn)T工手冊(cè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用案例
案例2：企業(yè)規(guī)章制度訂立與應(yīng)用案例

六、多元化用工法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
（一）勞務(wù)派遣用工
1、對(duì)勞務(wù)派遣最新立法的解讀
（1）勞務(wù)工不能超過(guò)合同工總量的10%
（2）派遣的崗位只能是臨時(shí)性、輔助性、替代性的崗位
（3）企業(yè)如何界定“三性”崗位
（4）視為與用工單位建立勞動(dòng)關(guān)系的情形
（5）違法處罰加重對(duì)企業(yè)的影響
2、勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容
（1）派遣的工作崗位名稱(chēng)和崗位性質(zhì)
（2）工作地點(diǎn)
（3）派遣人員數(shù)量和派遣期限
（4）按照同工同酬原則確定的勞動(dòng)報(bào)酬數(shù)額和支付方式
（5）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額和支付方式
（6）工作時(shí)間和休息休假事項(xiàng)
（7）被派遣勞動(dòng)者工傷、生育或者患病期間的相關(guān)待遇
（8）勞動(dòng)安全衛(wèi)生及培訓(xùn)
（9）勞務(wù)派遣協(xié)議期限
3、勞務(wù)派遣協(xié)議的解除與派遣用工退回
4、勞務(wù)派遣用工模式給企業(yè)帶來(lái)的利弊
5、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
（1）梳理分析現(xiàn)行勞務(wù)派遣的崗位
（2）盤(pán)點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)行勞動(dòng)派遣的人數(shù)
（3）審視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度
（4）如何真正做到節(jié)約成本的“同工同酬”
（5）提高派遣用工凝聚力方法介紹
（二）勞務(wù)外包用工
1、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
（1）成本
（2）勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）勞動(dòng)者的管理歸屬
（4）與用人單位發(fā)生糾紛適用法律
（5）處理糾紛方式
（6）合同標(biāo)的
2、勞務(wù)外包的特點(diǎn)
3、勞務(wù)外包的管理
（1）勞務(wù)管理的法律界定
（2）發(fā)包公司對(duì)外包員工進(jìn)行直接管理的風(fēng)險(xiǎn)
（3）發(fā)包公司和外包公司如何協(xié)作完成勞動(dòng)管理
（4）發(fā)包公司如何參與管理外包員工，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量
（5）外包公司如何對(duì)員工施行日常管理
（三）業(yè)務(wù)內(nèi)包—內(nèi)部合伙人計(jì)劃
（四）非全日制用工
（五）在校實(shí)習(xí)生
（六）退休人員用工
（七）雙重勞動(dòng)關(guān)系人員
案例1：某公司使用勞務(wù)派遣用工模式風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
案例2：勞務(wù)外包的素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
演 練：設(shè)計(jì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)排查清單表 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
專(zhuān)著《人力資源就該這么管》
人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）
曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門(mén)自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問(wèn)（跨國(guó)公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

【講師評(píng)價(jià)】
個(gè)人專(zhuān)著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì)。
專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書(shū)：高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績(jī)效管理》2期
2020年7月 中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟(jì)南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期 

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