【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解的技能與工具； 2、提升學(xué)員制訂有針對性的目標(biāo)管理方法的能力，掌握OKR的具體實操方法與相關(guān)工具運用，確保績效目標(biāo)能真正衡量員工業(yè)績； 3、提升學(xué)員制定計劃的能力，掌握計劃制定的相關(guān)方式方法和工具，從而提升單位整體目標(biāo)與計劃管理水平，達到利用目標(biāo)與計劃促進產(chǎn)值的效果；

模塊一：工作目標(biāo)如何制定與分解　
案例解析及點評：某知名培訓(xùn)機構(gòu)項目管理部經(jīng)理的績效目標(biāo)
一、如何制定符合單位需要的目標(biāo)
1、績效目標(biāo)的兩個來源
A、團隊（上級部門）目標(biāo)
B、崗位說明書
2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
實戰(zhàn)演練：培訓(xùn)行業(yè)項目經(jīng)理SMART原則目標(biāo)自檢
3、管理者的職責(zé)和定位
二、 制定目標(biāo)的常見方法
1、共同討論法
2、由下自上法
3、由上自下法
三、績效目標(biāo)的種類
1、業(yè)績目標(biāo)
2、態(tài)度目標(biāo)
3、能力目標(biāo)
四、目標(biāo)管理的三個共同
1、共同制定
2、共同控制
3、共同反饋
五、目標(biāo)如何分解
1、單位目標(biāo)如何分解到下面各部門
A、目標(biāo)分解的七步法
B、目標(biāo)展開的步驟解析
2、目標(biāo)分解模型圖的運用
A、單位-部門績效目標(biāo)分解圖
B、上級-下級績效目標(biāo)分解圖
3、目標(biāo)體系圖的運用
A、三級目標(biāo)管理體系
B、績效目標(biāo)分解要素
六、目標(biāo)管理需要掌握的幾個方法
1、SWOT分析法
2、魚骨圖法
七、目標(biāo)如何修正
1、PDCA工作法解析
2、績效目標(biāo)修正的流程
學(xué)員演練：運用魚骨圖工具制定本部門的績效目標(biāo)
模塊二：工作計劃制定的方式與工具
案例分析及點評：某培訓(xùn)機構(gòu)教務(wù)部主管的月度工作計劃
一、計劃的目的和內(nèi)容
1、誰來制定工作計劃
2、工作計劃中評估標(biāo)準(zhǔn)的含義
二、如何制定計劃評估標(biāo)準(zhǔn)
1、正向加分法
2、逆向減分法
3、評估標(biāo)準(zhǔn)如何描述
三、制定計劃的方法解析
1、滾動計劃法
2、網(wǎng)絡(luò)計劃法
3、甘特圖法
4、5W2H法
四、計劃過程的把控
1、設(shè)定時間進度管理表
2、明確考核點
3、計劃修訂的時機與步驟
4、執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋
五、常見績效計劃方法解析
學(xué)員演練：運用甘特圖法制定本部門當(dāng)月績效計劃
Q&A 

中山大學(xué)特聘專家

上海財經(jīng)大學(xué)MBA

國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

TTT高級認證講師

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級講師

中國南方人才市場特聘高級講師

國內(nèi)多家學(xué)院及培訓(xùn)機構(gòu)特約授課高級講師

【專業(yè)背景】

曾 任：

世界五百強企業(yè)富士康科技集團 、亞太五十強企業(yè)深圳萬興科技、國內(nèi)知名企業(yè)德邦物流等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長等職。

趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。

• 銷售隊伍目標(biāo)與業(yè)績管控

   

  前言：管理學(xué)之父，彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中論斷：“企業(yè)的管理說到底就是目標(biāo)的管理”，企業(yè)所有的工作應(yīng)圍繞目標(biāo)而展開。那什么是目標(biāo)？什么是計劃？如何制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)層面的目標(biāo)與計劃實施？如何使用目標(biāo)管理推動業(yè)績？都說計劃沒有變化快，有業(yè)績?nèi)笨谠趺崔k？一、 如何理解目標(biāo)管理？二、 目標(biāo)管理要符合SMAR..

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• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..

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• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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