第一篇 煙草企業執行力要素解析
 煙草企業的執行力就是有效完成行業任務的能力
 執行力是煙草企業能力的綜合體現
 煙草企業執行力關鍵三要素
 戰略：走正確的路
 正確的戰略＋有力的執行＝迅速發展
 中國煙草戰略的發展
 人員：做正確的事
 對煙草管理者的執行要求
 對煙草員工的執行要求
 流程：正確地做事
 煙草企業執行力建設的三個維度：組織、團隊與個人
 煙草企業執行力建設的七大關鍵問題

第二篇 煙草企業組織執行力建設
 煙草管理制度的執行
 制度執行的關鍵：可操作能到位
 案例討論：你會處罰誰
 煙草文化的執行
 組織文化的有效執行是執行力建設的最高層次
 煙草創新的執行
 創新的執行始自心態的改變

第三篇 煙草企業團隊執行力塑造
 什么樣的團隊能稱為具有高執行力？
 煙草企業團隊執行力的關鍵要點：實行有效的共同目標
 學員自測：怎樣組建一個高執行力的工作團隊？
 煙草企業執行過程中的上級與下級
 煙草企業執行過程中的沖突處理
 煙草企業團隊執行力建設維度一：有效配合上級工作
 煙草企業團隊執行力建設維度二：與平級合作的原則
 煙草企業團隊執行力建設維度三：讓你的下屬堅決執行
 考核與獎懲到位，執行才能到位
 案例討論：制度執行過程中的賞罰分析
 提高團隊執行績效的十種方法

第四篇 煙草企業個人執行力提升
 煙草企業個人執行力模型：執行思維&執行溝通&執行效率
 煙草企業執行思維訓練
 找到個人工作執行不力的真正癥結
 案例分析：Jeffson大廈的裂縫
 有效提升個人執行思維能力的幾種工具
 煙草企業執行溝通訓練
 溝通能力提升的五大原則
 對癥下藥：對應式溝通技巧
 煙草企業執行效率訓練：用好時間做對事
 以終為始：用結果引導和控制行為
 案例分析：一字千金的分析報告
 工作目標的分解與工作計劃的制定
 拖延是導致執行不力的重要原因
 導致拖延的心理分析
 消除拖延的有效方法

• TWI 煙草企業卓越現場管理者實戰技能提升

   

  第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線督導干部的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知　　2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務探究6、優秀一線干部的心態要求　案例討..

  ￥   元/ 天

  人氣：2495  

  

• 煙草企業卓越現場管理者實戰技能提升

   

  TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產生于二戰時期的美國，是全球最優秀的現場管理者培訓課程。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣和運用,TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業培養了無數一流現場管理精英，TWI的引進和推廣對戰后日本經濟的..

  ￥   元/ 天

  人氣：3115  

  

• 煙草企業管理溝通與團隊沖突

   

  【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業中，凡是行使管理職能的人們都會發現，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級、平級和下級進行溝通，還需要經常代表組織與外部環境進行溝通。如果具備良好的溝通機制，..

  ￥   元/ 天

  人氣：3639  

  

• 煙草企業組織行為及其管理創新

   

  第一篇 現代組織行為激發管理創新需求煙草企業組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到組織競爭力戰略是煙草企業形成與..

  ￥   元/ 天

  人氣：3571  

  

• 管理心理學在煙草企業中的有效運用

   

  第一篇 知心篇：管理心理學基礎知識煙草企業中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業心理管理的焦點：管理者 煙草企業管理以人心為本 人對自己的認知過程煙草企業中人際管理的建立 煙草企業成員之間的心理交換法則 案例討論：用人不疑還是疑人不用？ 第二篇 觀心篇：解讀自己與員工的心理密碼你能..

  ￥   元/ 天

  人氣：2473  

  

• 煙草企業管理溝通與團隊沖突管理

   

  管理的途徑之一是溝通，進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應做到樹立自己正確的溝通心態，也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 　煙草企業管理溝通基礎認知什么是有效的煙草企業管理？案例討論：誰是下一個？ 煙草企業管理最應該堅持的就是“與時俱進” 煙草企業管理工作的兩個關鍵問題..

  ￥   元/ 天

  人氣：3550