【培訓對象】
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業中高層管理人員等。

【培訓收益】
 了解集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路  掌握集團管控的3種模式及其選擇  掌握集團管控架構與功能定位  掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑  掌握集團職責的劃分方法  掌握集團核心管理流程及其設計方法  掌握集團下屬公司業績評價  通過國投集團等案例來進行全面講解

 課程大綱
模塊一 集團管控概述
 什么是集團管控
 集團管控需要解決的5大關鍵問題
 集團管控的5大目標
 集團管控構建的5大步驟

模塊二 集團管控模式
 集團管控模式的分類
 集團管控模式需要解決的關鍵問題
 財務管控模式
 什么是財務管控模式
 財務管控模式組織架構
 財務管控模式的特點
 財務管控模式的優點和缺點
 財務管控模式的要求
 戰略管控模式
 什么是戰略管控模式
 戰略管控模式組織架構
 戰略管控模式的特點
 戰略管控模式的優點和缺點
 戰略管控模式的要求
 運營管控模式
 什么是運營管控模式
 運營管控模式組織架構
 運營管控模式的特點
 運營管控模式的優點和缺點
 運營管控模式的要求
 集團管控模式的比較
 集團管控模式選擇的影響因素
 集團管控模式的選擇
【案例分析】國投集團/萬科集團/三九集團/鄂爾多斯集團/春蘭集團

模塊三 集團管控架構與功能定位
 管控架構設計
 母公司——子公司
 母公司——事業部——投資企業
 母公司——子公司——投資企業
 三種管控架構的比較分析
 功能定位
 什么是價值型總部
 如何構建價值型集團總部
 價值型集團總部職能體系
【案例分析】國投集團的集團化與專業化管理

模塊四 集團下屬公司法人治理
 完善母子公司法人治理結構
 股東會/股東大會
 董事會
 監事會
 經理層
 公司治理與黨委/黨組的有機結合
 黨委/黨組在公司治理中的領導地位
 “黨企合一”治理模式
 黨委/黨組工作與企業的生產經營有機融合
 集團派出董事的管理
 如何派出董事
 派出董事的任用方式
 派出董事的職責
【案例分析】國投集團專職派出董事的管理

模塊五 集團權責劃分
 法人內部職責權限劃分
 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
 董事會與經理層之間的委托——代理
 母子公司法人邊界與再授權
 母子公司法人邊界
 再授權
 三種管控模式下的集分權程度
 財務管控模式下的權限劃分
 戰略管控模式下的權限劃分
 操作管控模式下的權限劃分
 集團權限體系與監控
 母子公司權責劃分應遵循的原則
 權限體系劃分
 集團公司再授權的規范管理
 再授權體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團的分類授權與大監督體系

模塊六 集團核心管理流程
 核心管理流程的組成
 核心管理流程設計
 核心管理流程設計原則
 核心管理流程設計方法
 核心管理流程設計步驟
 集團5大核心管理事項
【案例分析】國投集團的流程管理體系

模塊七 集團下屬公司的業績評價
 業績評價方法
 關鍵業績指標考核
 平衡計分卡業績考核
 經濟增加值業績考核
 業績管理流程
 業績診斷
 建立關鍵業績指標
 設定業績目標
 進行業績審核
 業績評估與考核
【案例分析】國投集團下屬公司業績評價

 

經濟學士、理學士、英國Staffordshire大學工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經自媒體人、財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”企業重組第一人、股權激勵10D模型創始人
主導多家公司在國內A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務經理，財務總監，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處處長，負責財務處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業的改革改制方案的設計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務官CFO，負責僑興集團下屬企業僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業務和集團財務管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫療科技集團財務總監，負責公司IPO上市、風投機構的引進、集團投資并購業務和集團財務管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創始人兼CEO，從事培訓、咨詢、顧問業務

【咨詢服務】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業改制（當本人任荊門石油化工總廠財務處處長，全程主導改制方案的設計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫療集團的股權融資（已完成，股權融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資1000萬元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設計項目（正在實施，包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導，預計2021年科創板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導，預計2023年科創板上市）
18.武漢百匯農林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵（已實施，包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵）

【社會榮譽】
財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰、拿來就可以用”的課程
股權激勵10D模型創始人（2014年總結的股權激勵10D模型現被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”
廣東省企業金融協會首席資本專家、廣東省總會計師協會專家
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰導師”

【培訓亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環節多

【培訓課題】
風險與合規：《全面風險管理與內部控制》《國企央企合規管理操作實務與案例分析》
財務會計：《集團財務管控與案例分析》《決策者的財務管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經營管理的財務分析與經營決策》《財務分析與企業估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現金流及營運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《長期股權投資準則講解》《合并財務報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
 

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