【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
● 建立激勵思維和觀念，深植管理，成為激勵型領導者 ● 把握激勵有效的10大核心理論，實現理論指導實踐 ● 掌握激勵的5個核心原則、3種方式和14個技巧 ● 學會刷新自我認知，洞察員工，識別情境，融會貫通

導入：
管理的核心難題是什么？
高績效的秘密是什么？
在于激勵，員工的價值在于其主動性的發揮

第一講：道：管理者的激勵意識
一、管理者的困惑
1. 高層管理者：員工為什么不能像老板一樣工作？
2. 中層領導者：員工的工作熱情為什么難以持久？
3. 基層管理者：員工為什么不能積極主動、全力以赴的工作？
——激勵就是從滿足人的多層次、多元化需要出發，針對不同員工設定績效標準和獎勵方式，
二、激勵的功能和作用
1. 強化：激發和鼓勵，促使其更加努力工作
2. 示范：看到企業在鼓勵什么，從而朝著相同的方向努力。

第二講：理：激勵的理論與啟示
一、激勵的四個誤區
1. 激勵就是獎勵
2. 把同樣的激勵手段用于所有的員工
3. 實行照顧到每個員工的「 平均主義」
4. 只要能滿足員工的需要就能有效的激勵員工
二、激勵的兩個原則
1. 適應性效應：案例—小王能力強業績好，每到年底就要加工資，加了還不滿意，怎么辦？
2. 認知對比：討論—獎勵從多到少好，還是從少到多好？
三、激勵的3大方法
1. 內容激勵（4個方法論）
小組研討：四種不同場景的激勵，是否有激勵效果？
2. 過程激勵（3個關鍵）
1）要有信用
2）要關注過程
3）要給到員工需要的
3. 結果激勵（3個方法論）

第三講：術：激勵的原則和方法
一、激勵的五個應用原則
1. 公平原則
2. 剛性原則
3. 及時原則
4. 清晰原則
5. 物質與精神結合原則
二、激勵的三種方式
1. 愿景激勵
2. 目標激勵
3. 過程激勵
三、過程激勵的十四種技巧
1. 工作激勵
案例應用：阿里巴巴雙十一
2. 考核激勵
案例應用：碧桂園成就共享
3. 競爭激勵
案例應用：“銷冠”養成記
4. 危機激勵
案例應用：華為-下一個倒下的是不是華為
5. 負向激勵
案例應用：碧桂園的能上能下
6. 榮譽激勵
案例應用：物業“奧斯卡”
7. 晉升激勵
工具：晉升激勵的三個策略
8. 授權激勵
工具：授權五步法
9. 培訓激勵
絕招：人人是老師
10. 贊美激勵
管理游戲：糖豆
11. 公平激勵（3個原則）
12. 溝通激勵（3個策略）
13. 情感激勵
案例應用：總裁家宴
14. 娛樂餐飲激勵
案例應用：霧化科技龍頭的“在一起”

第四講：用：不同情勢下的用法
一、管理者的自我認知
1. 管理者必備的四個人性假設
1）經濟人
2）社會人
3）自我實現人
4）復雜人
2. 管理者的四種激勵風格
測試演練：PDP測試
二、管理者對下屬的認知
1. 下屬的五種類型
1）指揮型
2）關系型
3）文藝兵型
4）工兵型
4）指揮型
2. 激勵的四個人性化策略
1）相信
2）鼓勵
3）分享
4）信任
3. 激勵的四種錯誤策略
1）過分使用權力
2）過于依賴使用個人魅力
3）注重物質激勵
4）忽悠、空洞的意志
小組討論：激勵的配型，根據員工發展階段，配置對應的激勵手段 

19年企業管理培訓實戰經驗
12年世界500強企業經驗
高級人力資源師|高級培訓師
曾任：卓越集團（中國房地產百強）|人力資源中心副總經理
曾任：碧桂園集團（世界500強）|培訓總監
曾任：遠光軟件（A股上市）|人才發展經理
曾任：偉創力（世界500強）|人力資源經理
※ 跨越3大行業：高科技制造、IT、房地產行業，打造企業的行業專屬的人才培養方案
※ 主導近10家大型企業的關鍵管理人才培養項目20+個：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來領袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創力遠航計劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場，賦能近40000企業管理人才
擅長領域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業管理人才。

實戰經驗：
☑霧化科技企業 培訓總監兼學院副院長
01-建設管理人才梯隊：針對企業內部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發展項目】，制定經理、總監等管理人才培養策略，開展領導力培養、遴選人才團隊儲干、制定新晉管理者培養課程。提升了層級管理效能，為企業建立管理人才梯隊，實現管理人才儲備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構建領導力課程體系，開發15門領導力課程，賦能企業管理人員，并定制化打造集團學習平臺，推進上載課程400門，實現集團各層管理者的集中學習+日常學習，90%員工活躍學習。
☑碧桂園集團 培訓總監
01-培訓人才培養：帶領團隊，優化設計各專業學習地圖、建設EIN學習平臺、并通過品牌項目引擎計劃，推進課程資源建設和講師隊伍建設。為企業培養輸出3位區域人力管理負責人，2位培訓負責人。
02-管理人才賦能：獨立開發管理課程6門，承接內化4門，賦能集團4000+管理者，提升管理認知、學習管理技能、培養管理者領導力，打造了集團人才品牌業內馳名，項目總/職能管理負責人以上人才內供率實現100% 

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