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教練技術在管理上的應用

課程編號:53282

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:222

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


講解內容 時間分配
導入:教練的故事——
一、 什么是NLP教練技術
1、什么是NLP+教練技術
2、教練技術的四大功能
3、學習教練技術的意義
4、教練技術的發生機制
5、教練的步驟與方法
第一步:厘清目標
第二步:反映真相
第三步:心態遷善
第四步:行動計劃
6、教練技術的適用范圍
7、顧問、教練、輔導、監控四種管理模式的區分 25分鐘
二、教練的工作模式
1、 親和關系:快速讓對方認同,同頻溝通表達效果
2、成果約定:教練成果約定
3、聚焦目標:找到開始行動的方向和目的地(愿景)
4、行動步驟:潛意識和意識的聯結;
5、有效問問題的方式:引發對方思考,指向目標,創造體驗
6、贊賞鼓勵
7、 跟進推動 20分鐘
第二節:45分鐘
【小節重點】掌握教練四大基本能力,把握教練最佳時機,學會基本教練話術。
講解內容 時間分配
三、教練的四個能力
1、聆聽的目的、出發點、技巧
2、區分的目的、出發點、技巧
3、發問的目的、出發點、技巧
4、回應的目的、出發點、技巧
四、教練的最佳時機
1、低意愿、低技能——幫助他做出決定
2、低意愿、高技能——采用教練方式
3、高意愿、低技能——引導、顧問
4、高意愿、高技能——有效授權方式
案例分析:教練方法與學員情況的結合,為何總是學不會?
25分鐘
五、教練式輔導方法
1、厘清目標:提問方式與常用話術
2、反映真相:提問方式與常用話術
3、心態遷善:提問方式與常用話術
4、行動計劃:提問方式與常用話術
5、提升績效的平衡輪
(1)人生平衡輪指引
(2)如何應用教練平衡輪提升績效
案例分享:結合個人的績效平衡輪,擬定改善計劃 17分鐘
課程總結 3分鐘 

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