【培訓對象】
 集團董事長、總裁、人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員
 各部門總監(jiān)、大區(qū)經理以上主要管理干部

【培訓收益】
 了解組織管控蘊含的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術精髓所在
 掌握企業(yè)實戰(zhàn)從戰(zhàn)略、組織、管理、人力到團隊執(zhí)行力、協(xié)同作戰(zhàn)的核心技巧
 學會如何運用、變通運用中西方經典理論，達到融會貫通、明辨無礙的境地

孫子曰：兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。
企業(yè)經營無一定之規(guī)，但必然有章可循。
現實中，企業(yè)與各級管理者往往面臨三大難題：
1、 四處救火、疲于奔命-----部門推諉扯皮，責任不能落地，不知如何提高下屬執(zhí)行力，企業(yè)戰(zhàn)略模糊、組織效率低下；
2、 有令不行、有禁不止------領導忙得要死，下屬閑得發(fā)慌，不知如何提高自身管理水平，管理手段落后、管理意識落伍；
3、 不敢突破、缺少創(chuàng)新------來來回回都是過去的“三板斧”，不知如何提高團隊學習能力、人才引進培養(yǎng)遭遇瓶頸。
作為現代“中國式管理”的發(fā)起者與奠基人之一，經營策略與人力資源導師、北大縱橫合伙人肖陽老師，憑借深厚國學功底與扎實西方管理理念，以中西合璧的方式，為企業(yè)解讀集團管控實戰(zhàn)中的“道、法、術、勢”，使企業(yè)各團隊執(zhí)行力飛躍提升，達到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久的管控目標。助力發(fā)展型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，好風借力、直上青云！

課程特色
獨創(chuàng)性提出：
 組織管控“權利新木桶原理”
 團隊建設“弱勢管理理論”
 企業(yè)管理“乘法執(zhí)行力”

課程大綱

※ 第一部分：戰(zhàn)略篇
 集團戰(zhàn)略的三種來源
◇ 企業(yè)愿景來源
◇ 企業(yè)基因來源
◇ 企業(yè)趨勢來源
◇ 《孫子兵法 謀攻篇》揭示的戰(zhàn)略內涵
 集團戰(zhàn)略設計的五個核心
◇ 戰(zhàn)略目標
◇ 戰(zhàn)略判斷
◇ 戰(zhàn)略設計
◇ 戰(zhàn)略分析
◇ 戰(zhàn)略執(zhí)行
 集團管控的四種常見方法
◇ 戰(zhàn)略管控
◇ 人力管控
◇ 財務管控
◇ 資源管控
※ 第二部分：組織篇
 組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點掃描
◇ 組織重疊掃描
 組織結構----責權利匹配關系設計
◇ 組織結構與責、權、利的關系
◇ 組織責任的形成與落實
◇ 組織權力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：權利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結
 組織效率----流程再造與管理提升
◇ 組織流程的增補
◇ 組織流程的調序
◇ 組織流程的重組
◇ 組織流程的精減
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造
※ 第三部分：管理篇
 管理者的職責與角色定位
◇ 戰(zhàn)略執(zhí)行者角色
◇ 領導者角色
◇ 教練員角色
◇ 指揮員角色
◇ 管理員角色
◇ 服務員角色
 管理者的五項權力構成
◇ 資源權
◇ 獎罰權
◇ 信息權
◇ 專業(yè)權
◇ 人格權
 中國式管理的經典原理------弱勢管理的四項基本原則
◇ 相對指標與絕對指標的關系
◇ 法家風格與儒家風格的關系
◇ 過程考核與結果考核的關系
◇ 獨裁指揮與民主指揮的關系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：
※ 第四部分：人力篇
 基于集團戰(zhàn)略的人力資源意識
◇ 戰(zhàn)略人力管理的價值
◇ 戰(zhàn)略人力管理的方法
 招聘系統(tǒng)設計與優(yōu)化——“選人之道”
◇ 招聘渠道的拓展
◇ 招聘流程的完善
◇ 招聘環(huán)節(jié)的把控
◇ 一線案例解讀：
 崗位職責設計與優(yōu)化——“用人之道”
◇ 崗位職責說明書設計
◇ 干部能力素質模型設計
◇ 一線案例解讀：
 培訓體系建立與優(yōu)化——“育人之道”
◇ 培訓的方向
◇ 培訓的重點
◇ 培訓的方法
◇ 一線案例解讀：
 薪酬績效體系的建立與優(yōu)化——“留人之道”
◇ 薪酬設計的原則
◇ 薪酬設計的方法
◇ 績效激勵的特點
◇ 績效激勵的手段
◇ 一線案例解讀：
※ 第五部分：團隊篇
 團隊建設12C法則
◇ 團隊建設原則
◇ 團隊建設方法
◇ 團隊領導者心態(tài)
◇ 團隊控制與激勵
 團隊管理六大經典原理
◇ 馬斯洛的需求層次理論
◇ 赫茲伯格的雙因素理論
◇ 亞當斯的公平理論
◇ 凱利的歸因理論
◇ 斯金納的強化理論
◇ 弗魯姆的期望理論
◇ 實戰(zhàn)案例解讀
 團隊執(zhí)行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質提高

• 企業(yè)組織系統(tǒng)管理與提升企業(yè)核心競爭力

   

  一、什么是競爭力？1. 向典范學習：優(yōu)秀運營的競爭力特色及本質2. 競爭力是成敗之關鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍慷⑹裁词呛诵母偁幜Γ?. 成敗根源在核心競爭力2. 系統(tǒng)思維的重大轉變3. 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統(tǒng)4. 有無競爭力系統(tǒng)的效果對比三、高效運營系..

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