【培訓對象】
中小企業老板，企業實際控制人，企業人、財、物管理及工作人員等

【培訓收益】
提高資金使用率，為節約企業成本、提高企業效益做出直接貢獻。

 

一、課程背景

1、  花錢少、辦事多、效率高的人員，是企業領導最欣賞的辦事人員。

2、  要想少花錢或不花錢把事情辦成，涉及素質能力、成本控制、公關技巧、辦事風格等諸多要素。如何在這場實戰中展示自我、提升自我，是對職業經理人的挑戰和期望。

3、  無論企業規模大小，節約成本、價值增值，是企業老板的直接目標；如何培養自己員工具有這種意識和能力，目前很多老板感到困惑。

 

二、課程內容

從辦事種類開始，分析企業采購、人工成本控制、費用成本控制、企業公關、綜合事務處理等重要環節的關鍵要素。在每個環節中提出周詳計劃和方法，突出“少花錢、多辦事”的主線，使辦事人員目標明確、渠道清晰地投入工作之中，達到事半功倍的辦事效果。提高資金使用率，為節約企業成本、提高企業效益做出直接貢獻。

 

三、課程亮點

1、  要害命題：涉及資方最關心的問題。

2、  精華濃縮：課中諸多內容，用濃縮語言概括，高度提煉，印象深刻。

3、  最佳對象：特別適合中小企業以及籌建公司的大企業。

 

四、課程對象

中小企業老板，企業實際控制人，企業人、財、物管理及工作人員等。

 

五、詞匯舉例

四類成本、推廣許諾、愿景匯談、虛擬后臺等。

 

六、課程時間

4—6課時，不可拆分。

 

 

七、課程提綱

 

第一單元 辦事篇

第一部分：辦事分類

分為購物、控制成本、公關、處理具體事務四類。

第二部分：如何購物

詳細介紹推廣許諾、信用擔保等六種方式，對典型問題進行分析。

第三部分：如何進行公關

圍繞資源共享、虛擬后臺等六種渠道，講解公關要領和注意事項。

第四部分：如何處理具體事務

掌握制造廣告、綜合運用等六項原則，提出具體處理方法。

 

第二單元 控制篇

第一部分：如何控制人工成本

一、詳細介紹定量測度、愿景匯談等六種控制方式，提出每種方式使用關鍵點。

二、案例介紹。

三、現代控制人工成本方式探討。

第二部分：如何控制費用成本

一、講解優化流程、節約獎項等六種控制方法，說明組織流程重要性。

二、案例介紹。

三、現代控制費用成本方式探討。