【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、轉(zhuǎn)變品牌公司經(jīng)營(yíng)觀念、與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相吻合；
2、提升渠道商的經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)拓展市場(chǎng)的運(yùn)作信心
3、輔導(dǎo)渠道商如何迅速打開(kāi)區(qū)域市場(chǎng)；
4、建設(shè)渠道的方法與貨品分配策略；
5、品牌區(qū)域市場(chǎng)低成本營(yíng)銷開(kāi)拓的五個(gè)方法；
6、鞋業(yè)品牌打造的四大核心方法；
7、提升渠道商高盈利的綜合能力。

第一章：鞋業(yè)品牌的營(yíng)銷新理念
1、行業(yè)的環(huán)境變化
2、未來(lái)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展
3、行業(yè)的盈利點(diǎn)解析
4、行業(yè)品牌的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與模式
5、鞋業(yè)品牌盈利新觀念

 

第二章：鞋業(yè)品牌公司渠道拓展及招商會(huì)
1、為什么要開(kāi)招商會(huì)
2、渠道商開(kāi)發(fā)策略及渠道商審核
3、最具有開(kāi)發(fā)價(jià)值的10種渠道商
4、常見(jiàn)的六種招商方式解析
5、招商會(huì)的目的
6、招商會(huì)的三大核心步驟
7、招商會(huì)的流程與細(xì)節(jié)
8、渠道商是什么招來(lái)的
9、會(huì)前與會(huì)后跟進(jìn)策略
10、如何促成渠道商加盟

 

第三章：鞋服品牌公司如何開(kāi)好訂貨會(huì)
1、品牌公司為什么要走“訂貨制”
2、常見(jiàn)的渠道商心態(tài)分析
3、渠道商訂貨的三大誤區(qū)
4、如何引導(dǎo)終端商訂貨
5、培養(yǎng)渠道商訂貨的習(xí)慣策略
6、如何讓客戶感到訂貨制是對(duì)自己有利益
7、渠道商訂貨流程
8、培養(yǎng)渠道商訂貨能力的三大步驟
9、渠道商訂貨時(shí)最害怕什么？
10、如何促使渠道商多訂貨
11、渠道商科學(xué)訂貨策略

 

第四章：如何輔導(dǎo)渠道商盈利及品牌打造
1、培養(yǎng)終端商補(bǔ)貨技巧
2、培養(yǎng)終端商處理庫(kù)存的能力
3、如何讓客戶的貨品不擠壓？
4、如何輔導(dǎo)及管控渠道商
5、如何塑造品牌的文化

 

第五章：結(jié)束語(yǔ)
故事分享：誰(shuí)殺了我的奶牛？

 

• 批量獲取優(yōu)質(zhì)小微客戶營(yíng)銷策略

   

  一、小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念1、如何應(yīng)對(duì)兩高一難2、批量開(kāi)發(fā)小企業(yè)客戶的必要性3、小企業(yè)業(yè)務(wù)的六個(gè)集中4、批量獲客營(yíng)銷組織構(gòu)建二、批量開(kāi)發(fā)小企業(yè)客戶流程1、確定目標(biāo)市場(chǎng)2、制訂批量營(yíng)銷計(jì)劃3、行業(yè)或項(xiàng)目分析4、產(chǎn)品組合和開(kāi)發(fā)5、批量營(yíng)銷的組織和實(shí)施三、商圈批量獲客營(yíng)銷模式1、商圈企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)2、目標(biāo)商圈選擇..

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• 業(yè)績(jī)倍增-汽車互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷策略

   

  第一章：全面認(rèn)識(shí)汽車營(yíng)銷O2O　　1、O2O的真正定義　　　2、O2O的15個(gè)入口　　3、O2O的3個(gè)閉環(huán)　　4、O2O的4類平臺(tái)　　第二章：汽車O2O營(yíng)銷的關(guān)鍵要素　　1、O2O的"2"本質(zhì)　　2、O2O中的關(guān)鍵要素　　3、O2O的SoLoMoCo體系　　　　第三章：汽車O2O的模式　1、導(dǎo)流..

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• 客戶信息分析及關(guān)系營(yíng)銷策略

   

  課程大綱開(kāi)篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，課程概述第一講：金融理財(cái)服務(wù)定位1.金融理財(cái)業(yè)務(wù)工作定位2.金融顧問(wèn)的角色定位3.增加客戶“黏性”出發(fā)點(diǎn)探究4.提升SOW(錢(qián)夾份額)與KY3(認(rèn)識(shí)客戶)的意義與效果第二講：關(guān)系營(yíng)銷策略之投資心理識(shí)別及應(yīng)用一、客戶投資性格心理學(xué)1.客戶投資性..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播營(yíng)銷策略

   

  一、直播營(yíng)銷：開(kāi)啟內(nèi)容營(yíng)銷的新時(shí)代1、直播營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)與常見(jiàn)的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對(duì)比3、最核心的直播四大平臺(tái)分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺(tái)3.2、電商類直播平臺(tái)3.3、短視頻的直播平臺(tái)3.4、教育類的直播平臺(tái)二、直播營(yíng)銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營(yíng)銷思路1、定目標(biāo)：明確直播營(yíng)銷要實(shí)現(xiàn)..

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• 保險(xiǎn)開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷策略及實(shí)戰(zhàn)技能提升

   

  課程背景：“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。”每年的一季度，是資金流、物資流最集中、最活躍的時(shí)期；是金融資源、市場(chǎng)份額會(huì)重新劃分市場(chǎng)的時(shí)期。一步先，步步先；開(kāi)門(mén)紅、月月紅。怎樣打響第一炮、迎接開(kāi)門(mén)紅，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)？本課程致力于解決銀行各流程營(yíng)銷困局，展開(kāi)銀行營(yíng)銷新打法；以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主要方式，以培訓(xùn)成果輸出為主要目標(biāo)進(jìn)行課..

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• 銀行保險(xiǎn)客戶營(yíng)銷策略與關(guān)系維護(hù)技巧

   

  課程背景：近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求..

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