- 研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施:思想,流程,
- 房地產(chǎn)企業(yè)全流程稅收疑難點(diǎn)精解與案例
- 行動(dòng)銷(xiāo)售：一套系統(tǒng)科學(xué)完整的銷(xiāo)售流程
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)
- 企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓(xùn)課
- 大數(shù)據(jù)背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)
- 談判流程圖
- SPIN—顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程
- 集團(tuán)管控的流程與方法
- 超市開(kāi)業(yè)流程
- 外企醫(yī)藥銷(xiāo)售代表的標(biāo)準(zhǔn)化流程
- 酒店餐飲的服務(wù)流程
- 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
- 流程管理與績(jī)效考核
- 采購(gòu)運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量與效果的流程化管理
流程優(yōu)化實(shí)踐-造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
課程編號(hào)：9918
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2132
企業(yè)中高級(jí)管理人員、核心員工。
【培訓(xùn)收益】
本課程將以打造流程型企業(yè)為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)、流程設(shè)計(jì)工具的介紹、流程管理要點(diǎn)分析，教會(huì)學(xué)員掌握BPI方法，并在課程中實(shí)際演練，通過(guò)一個(gè)完整的BPI項(xiàng)目演練，提升學(xué)員流程優(yōu)化的能力。
n n當(dāng)前企業(yè)對(duì)流程認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析（案例分享）
n n流程定義（以案例分析方式引入）
Ø Ø流程概念和理念
Ø Ø流程本質(zhì)與屬性
n nBPR與BPI
Ø ØBPR的起源和發(fā)展
Ø ØBPR的誤區(qū)
Ø ØBPI思想提出
n n流程的價(jià)值和作用
Ø Ø企業(yè)內(nèi)外部客戶需求通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)分析
n n流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
n n流程、組織與IT
Ø Ø流程、組織、IT之間的關(guān)系
Ø Ø案例分析：流程、組織、IT在企業(yè)內(nèi)的有效配合
n n流程型企業(yè)流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)
Ø Ø流程管理框架圖
Ø Ø如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析與和流程架構(gòu)設(shè)計(jì)
Ø Ø端到端流程案例分析
Ø Ø流程分級(jí)分類管理
n n流程設(shè)計(jì)工具與方法
Ø ØLOVEM 圖
Ø Ø流程設(shè)計(jì)方法演練
n n流程文件
Ø Ø流程文件的編制
Ø Ø標(biāo)桿流程文件模板分析
n n流程管理愿景
n nMETHOD BOD(BUSINESS-ORIENTED DESIGNING)介紹
Ø ØMETHOD BOD模型
Ø ØMETHOD BOD五大要素：變革管理、項(xiàng)目管理、KPI、流程和項(xiàng)目評(píng)估方法
n n流程管理組織與職責(zé)
Ø Ø流程管理組織架構(gòu)
Ø Ø流程管理相關(guān)人員職責(zé)
n n流程績(jī)效管理
Ø Ø流程管理與績(jī)效管理如何有機(jī)結(jié)合（重點(diǎn)是流程KPI與績(jī)效KPI如何有效融合）
Ø Ø流程KPI設(shè)計(jì)
n n如何打造流程型企業(yè)文化
Ø Ø流程型企業(yè)文化建設(shè)的技巧和方法
n n企業(yè)流程文件與ISO9000體系融合的方法和技巧
n n案例：國(guó)內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系
n n流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
n n流程優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程管理方法和工具介紹
Ø Ø價(jià)值鏈分析
Ø Ø現(xiàn)狀分析（WORKSHOP會(huì)議演練）
Ø ØBENCHMARK
Ø Ø活動(dòng)分析法
n n如何在BPI項(xiàng)目中運(yùn)用變革管理方法與技巧
Ø Ø什么是變革，企業(yè)為何要進(jìn)行變革，變革對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響
Ø Ø變革管理框架介紹
Ø Ø變革管理各模塊內(nèi)容介紹
Ø Ø變革管理在BPI項(xiàng)目中的應(yīng)用
Ø Ø如何進(jìn)行利益關(guān)系人分析
Ø Ø如何在BPI項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通管理
n n流程優(yōu)化項(xiàng)目演練
n n流程評(píng)估的方法和技術(shù)
Ø Ø流程評(píng)估案例分析
n n企業(yè)流程審計(jì)在管理審計(jì)中的定位
n n流程審計(jì)的具體管理模式
n n流程審計(jì)項(xiàng)目演練
----是國(guó)內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；
----前惠普中國(guó)咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
----深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
----國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國(guó)等國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺(tái)106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬(wàn)興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
戰(zhàn)略管理實(shí)踐---從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡(jiǎn)單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略績(jī)效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設(shè)
華為研發(fā)標(biāo)桿---集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
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Unit 1認(rèn)識(shí)流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用一時(shí)制定，永久得益職權(quán)明確，解放管理者清除非增值活動(dòng), 提高工作效率投資回報(bào)大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關(guān)系流程與制度的關(guān)系Unit 2生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑—..
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采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制
第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇10個(gè)“C”法則三輪篩選小結(jié)第三單元、供..
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生（簡(jiǎn)介）1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景3.國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6.“革命/改良”的兩條..
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
課程背景：當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)..
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采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
● 課程背景 開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩法寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單..
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一、關(guān)注流程優(yōu)的重要性1.為什么企業(yè)越大，部門(mén)職能劃分的越清楚，反而溝通起來(lái)越困難？ 2.為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無(wú)法辦成？ 3.為什么基層員工認(rèn)為企業(yè)越大越官僚？ 4.為什么客戶經(jīng)常抱怨我們的響應(yīng)速度太慢、產(chǎn)品質(zhì)量不好、產(chǎn)品價(jià)格太高？ 5.不關(guān)注流程行不行？二、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備1.流程、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)..
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