背景：由于項目員工加入偉星時間都不長，最多的也就三年。1、加強引導，加強員工對高品質(zhì)的要求標準。2、言傳身教，以身作則，提升團隊的品質(zhì)意識、管理能力等綜合水平。3、多宣導偉星文化，把偉星“創(chuàng)新 品質(zhì) 服務”理念，融入到員工思想里，落實到實際工作中。4、通過談話、會議等形式，加強員工責任心的培養(yǎng)。5、制定項目品質(zhì)制度，針對樣板房、展示區(qū)等，成立項目品質(zhì)小組，要求環(huán)境工程師每日巡場一次，土建工程師每兩日巡場一次，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即銷項，讓展示區(qū)呈現(xiàn)客戶永遠是最好的。6、制定外出參觀學習計劃（包括偉星其他項目實景展示區(qū)），讓員工感受優(yōu)秀企業(yè)高品質(zhì)產(chǎn)品帶來的視覺效果，讓員工從內(nèi)心深處提高自己對產(chǎn)品的高品質(zhì)要求。7、加強團隊建設(shè)，提高員工自身格局，讓團隊深刻意識到項目品質(zhì)的高低直接影響每個人的發(fā)展，而不是本位主義，專業(yè)工程師只關(guān)注自己專業(yè)內(nèi)的事，而是要關(guān)注任何影響品質(zhì)的點，做好細節(jié)把控。