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企業人力資源管理不容忽視

時間：2013-04-01

在創新型經濟體系之下，人才流動成為通信企業未來發展的關鍵性問題之一。企業如何去吸引、吸納以及留住高素質創新人才已經成為了企業人力資源管理的重要問題及企業文化的核心內容。因此，加強通信人力資源管理就顯得尤為重要。為此，小編整理了一些企業在人力資源管理上的對策以及人力資源規劃的重要意義，旨在激發企業所有員工的主人翁精神，為共同發展目標而努力奮斗，從而全面提升企業的競爭能力。

加強企業人力資源管理的主要對策有：

一、合理配置人力資源

合理公平的企業人力資源管理中表現為：一是人員的聘用要平等。在員工的錄用和晉級方面，對所有人員一視同仁，不能因人而異，不得制造各種不平等，如性別歧視、任人惟親等，努力為社會上有志之士提供平等競爭的機會，不拘一格地選拔錄用優秀人才。二是在用人制度的安排上要公平合理。用人政策要合理，決策要科學，機制要健全。

二、提高人力資源管理在企業中的地位

企業要想獲得成功，必須更新舊的人力資源管理理念和模式，把人力資源管理作為一個系統性、全局性的項目，根據市場經濟發展的需求，把人力資源管理納入企業發展戰略中，使人力資源管理與企業文化、組織結構、企業經營戰略等結合起來，從而有效提升企業的績效，推動企業戰略目標的實現。

三、建立健全的牽引機制

　　在企業中，員工非常看重企業的發展前景以及個人的職業生涯規劃，因為這些將對員工個體的發展產生積極作用。因此，企業的使命、愿景、戰略將預示著企業的未來是否能夠長青。這就需要管理者引領企業成長的過程中，建立良好的的激勵機制，使員工都愿意和企業一同成長前行。一個企業的成長是靠員工建立起來的，而不是物質的產物，有時精神產物往往優于物質產物。對于員工而言，企業的未來與當下，預示著自己的未來，員工愿意跟隨企業前行的原因也正是如此。

四、建立完善的人力資源管理體系和績效考核體系

企業要建立與現代企業制度相適應的人力資源管理制度，徹底廢除把人力資源冠以行政管理的性質，企業要根據實際需要建立相應的招聘、晉升、培訓、獎勵和分配制度，還要對管理人員進行定期的績效考核。另外，還要建立一套科學、合理的員工考核機制，根據員工的崗位、職責，有針對性設置考評標準和考評細則，通過考評促進員工工作的積極性。

人力資源規劃對企業有著重要的意義，有利于企業實現組織戰略目標。企業要切實提高企業人力資源規劃水平、全面提升人力資源管理能力。

一、有利于企業目標、企業戰略的實現

企業人力資源規劃基于企業戰略規劃，并助力企業實現戰略規劃。一方面，人力資源規劃根據企業戰略規劃，通過需求預測，可以使組織辨別戰略、目標、遠景的現實性和科學性；另一方面，人力資源規劃有助于創造組織實現戰略目標的內部環境。通過人力資源規劃，進行合理的人員配置、安排、流動，可以實現多種資源的優化配置，促進資源使用效率的提高，為企業的戰略目標提供人力資源保障。

二、有利于提高企業人力資源競爭力

企業人力資源規劃有利于最大限度削減人力經費，降低人力成本，提高企業人力資源的使用效率，為企業創造最佳的人力效益。提高企業整體的人力資源競爭力，從而提升企業軟實力。

三、有利于人力資源管理工作的開展和提升
　　人力資源規劃能為人力資源管理各個板塊的工作提供背景和目標設置。企業需要什么樣的人，什么時候需要人，什么崗位需要人，這些問題都可以通過人力資源規劃解決。而這些問題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓與開發、薪酬管理、績效考核、職業生涯規劃等各模塊的工作目標。因此，人力資源規劃有利于組織開展有效的人力資源管理活動，并且提高這些活動的效率。

四、改變企業人力資源結構
　　企業人力資源規劃，有利于企業優化人力資源結構，包括人力數量、質量、年齡結構、知識結構等等。深化企業人力資源管理改革，最大限度地挖掘企業人力資源的潛力，釋放企業人力資本才能。

總之，企業人力資源管理推動了企業的發展，為企業在人力資源管理規范方面確立豐富了企業管理思想，對構建和諧企業內外部環境，增進社會信任以及企業可持續發展提供了重要對策。未來我們可以看到的是，企業與人才不但在目標上達成一致，同時，也在利益上達成了共識。

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