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戰略領導力,主要是指與戰略領導者職位權力與非職位權力相統一的領導力。戰略領導力最本質的含義就是戰略領導人(或每一個領導者)的核心領導力。戰略思考的能力需要平衡今天的表現與未來的機會,戰略思考的能力可以引發新的思路和未來業務的主張,而這兩個因素是企業長期成功的命脈。
據有關雜志調查,曾報道過十分之七的10國集團領導人不認為自己是戰略,所以所謂的戰略領導到底是什么,到底到哪去了?戰略領導就是能夠進行戰略思考,百分之60的領導人說,他們的組織資金沒有投在在必要的水平上,支持不了長期的發展戰略。與此同時,戰略思維和戰略領導相當的難以捉摸,經常性的被誤用或濫用,如何讓領導真正對戰略性思考,又如何支配自己的活動泥?
一、 預測能力
在外圍不斷變化的情況下,預見能力和適應能力是相當必要的。預測能力作為一個潛在優勢而不是威脅,在市場不確定性下,應該時刻保持警覺,監測新興行業內外的趨勢從而發現創新機會。
二、 解讀能力
戰略領導者們不斷表現出好奇心,對新鮮事物好奇,新的見解,使用分析推理依靠自己豐富的經驗把從直覺判斷上升到理性判斷,完成質的飛躍。在任何結論還未定型的時候,多假設多測試,最終憑借自己的解讀能力完成定位。
三、 挑戰能力
不受傳統思想的影響,挑戰長期存在的假設,并檢查以了解他們如何影響預期結果的不確定性來源。重新界定問題,從多個角度了解其根源,尋求不同的意見,看一個問題的多個側面。
四、 學習能力
不斷反思成功的經驗和失敗的教訓,以提高性能和長期戰略決策是關鍵。從各種客戶,合作伙伴和市場中了解,以便更好地預測產業轉移和創新,以使您的公司在面對變化和競爭的適應性更強。不要害怕,鼓勵創新,并進行持續的檢查,善于總結。
五、 凝聚能力
一個領導者必須了解參與的利益相關者,相關者的管理分歧和創造購買能力最終推動組織向前發展。確定誰擁有重大股權變化倡議,以及評估利益相關者,要找準并解決利益沖突的動機。一個領導者擁有強大的凝聚力,通過凝聚團隊圍繞一個令人信服的戰略眼光,你就會確保正確的能力,資源。
六、 定奪能力
決策的戰略思想是一個重要方面,也是必要的。在快速變化的環境下,沒有快速決策能力,或者在決策時,平衡速度和領導者的嚴謹導致事情復雜化,往往會加大企業壓力。領導者拿出自己的勇氣,運用獨特的戰略,快速的定奪,一舉拿下。
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