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企業訓前案例整理40
時間：2022-03-02
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問題、對策
案例：國賓臺地下室結構施工計劃滯后：根據9號樓施工計劃，地下室結構施工完成時間為2019年5月25日，但5月28日才完成混凝土澆筑，此次施工滯后3天，針對此事現總結分析如下：
1.對預售節點的思想認識及重視程度不夠
自預售節點確定后，個人及施工單位對此節點重視程度不夠，錯誤的認為滯后幾天應該不會對整個項目計劃影響。預售節點作為公司的一級任務節點，沒能認識到其重要性，個人對此做了深刻的自我反省。
2.過程管控不到位
9號樓施工過程中沒有做好過程管控監督，對于已認識到在預售節點前可能完成不了，事中雖和施工單位溝通過要加班加點施工，但是施工單位多次抱怨說班組及工人一天工作時間太長，不愿意加班，本人也對此事未重視，對于協調不了的事未及時找到解決辦法以及未上報領導。
3.執行力不強
9號樓施工滯后，反應個人對工作執行力不強，決策定下來滯后，后面就是執行，再好的決策不被執行都是空談，執行力對于個人而言就是按時按質按量完成之際的工作任務。
4.反饋溝通缺失
9號樓在施工過程中實際施工進度滿足不了計劃要求，未能及時向上級領導及時反饋，在過程中認識到可能完成不了的施工節點，同時也無法自己協調解決，此時就必須向領導反饋，借助領導的幫扶及時糾偏糾錯。
對策：在后期施工過程中，避免發生類似進度滯后情況應做到以下幾點：
對于此次施工滯后情況，清醒的認識到需對決策的重視程度、強有力的執行力、事情執行過程中的管控以及反饋溝通的重要性，不僅要做到以上幾點，同時需做到以下幾點：
加強工程前期的準備工作。工程前期準備工作是一個建設工程項目的前瞻性工作，也是后續工程能夠順利進行的保障。及時協調解決施工單位需求，為施工進度創造條件。
在施工過程中，應當與監理單位、施工單位保持良好的溝通，以便于全面了解施工現場進度情況。同時還應定期召開進度協調會，解決施工中出現的配合問題、交叉問題，并總結進度計劃的完成情況及下一階段的工作計劃。
舉一反三，總結思考，在后期工作中避免類似事情發生。
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