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企業訓前案例整理41
時間：2022-03-02
YH區202101地塊辦理施工許可證案例分享
案例
2021年一季度公司前后拿了4塊地，公司在4月份重新組建管理架構，何總經理主抓運營工作，何總上任后根據合肥項目戰線跨度大的特點以項目為單位跨部門組建運營小組；
某房產項目在8月20日規劃審核完成后運營小組梳理預售節點，倒排運營計劃壓縮報規、報建關聯的各項工作（完成時間見下表），我所在部門需要按照運營計劃在8月27日（耗時1天）完成施工許可證辦理、出證，確保31日前財務完成銀行放貸；
工作回顧
團隊協作：將工作前置組建辦證小組，由我擔任小組組長，小組成員共計4人分別布置各自任務，某房產項目部抽調一名同事配合同總包、監理、勘探等單位對接，另一房產項目部抽調一名有辦證經驗熟悉各項辦證流程的同事配合審核提交住建窗口資料，工程中心內業同事負責資料線上錄入、提交審核，我本人負責同公司開發、設計、財務等部門對接；
實施過程中辦證各項關聯工作有序穿插，每個環節跨部門做好銜接爭分斗秒及時反饋、相互做好接力直至窗口完成審核、出證，整個過程最終按運營計劃節點提前1天完成。
老帶新：發揚公司“傳、幫、帶”的優良傳統在此次辦證過程中尤為凸顯成效，在某房產項目部有經驗的同事的協助下，順利完成建設配套設施費窗口核價、繳費、資料審核等一系列工作，內業同事經過此次辦證過程較好、較快的熟悉和掌握了辦證的各項流程。
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