這5類下屬，堅決不重用，誰用誰倒霉！..
這5類下屬，堅決不重用，誰用誰倒霉！ 哪些人能用，哪些人不能用？哪些人能提拔，哪些人不能提拔？這都需要管理者去做出正確的判斷。 我一直認為，做管理，你不花時間選對的人，那就要浪費時間與精力帶錯的人。選錯人，用錯人，對企業和團隊很可能..
員工不服管，8個管理手腕助你游刃有余！..
員工不服管，8個管理手腕助你游刃有余！ 只有做了管理，才知道管理者的痛： 管理嚴，高標準，下屬總覺得你高高在上，故意耍“官威”，搞不好一言不合下屬便甩手走人； 管理松，低標準，自己內心過不去，下屬也會得..
管理者逆風翻盤的跡象：穩得住、耐得住、守得住！..
管理者逆風翻盤的跡象：穩得住、耐得住、守得住！ 上周末有網友在后臺給我留言：“做管理最重要的能力是什么？” 我思考了一番是這樣給他回復的：“穩得住、耐得住、守得住” 為什么會..
誰都能晉升，唯獨你不行，因為你是個“好人”！..
誰都能晉升，唯獨你不行，因為你是個“好人”！ 在職場中，想必大家都經歷過這樣的抱怨，明明是老員工，也有一定的資歷，為公司盡心盡力，為什么最終提拔的卻不是我？ 其實，有些人不是領導不想提拔，而是他們本身缺乏..
這6大管理心法，做不到的領導自己心累，員工心寒！..
這6大管理心法，做不到的領導自己心累，員工心寒！ 在管理中，這6件事很多都搞錯了。做不好這些的人，不僅有損自己的領導形象，還寒了下屬的心。你看是不是這樣的。 01， 有偏有倚，不一碗水端平。 過去經常聽到有領導說，我最公平了，..
好的管理，敢于“撕破臉”，勇于“厚臉皮”！..
好的管理，敢于“撕破臉”，勇于“厚臉皮”！ 在上個月的線下課中，有給一批剛晉升的管理層授課，在這兩天的課程中，我對他們有了一些直觀的感受，他們在管理崗位中往往很難“撕破臉..
這5大“管理潛規則”，雖沒有明說，但需心知肚明！..
這5大“管理潛規則”，雖沒有明說，但需心知肚明！ 在成年人的世界里，人際關系是亙古不變的話題。而管理者與下屬的關系，更是不尋常。 在管理工作中，這5大“管理潛規則”雖然員工沒人明說，但..
一個很靠譜的管理者：事不拖、話不多、人不作。..
一個很靠譜的管理者：事不拖、話不多、人不作。 你會發現這樣一個現象，現在越來越多的人喜歡用“不靠譜”一詞，來形容那些不值得信任的人。 那么，在這個聰明過剩的年代，什么樣的管理者很靠譜的呢？ 01，事不拖。 ..
做管理，不怕員工走人，相反，越淘汰越優秀！..
做管理，不怕員工走人，相反，越淘汰越優秀！ 有的管理者說：“現在的員工不好管，管松了，蹬鼻子上臉，團隊受影響；管嚴了，又怕玻璃心，受不了離開，夾在中間真的很難受。” 而我只想對他講了一句：“做管理..
管理團隊如何去做好向下溝通？
管理團隊如何去做好向下溝通？ 做好向下溝通對于管理團隊非常重要，因為它是傳遞信息、建立信任、促進合作和實現目標的關鍵手段。通過良好的向下溝通，管理者可以有效地指導下屬，激發他們的潛力，促進個人和團隊的發展，并確保組織目標的實現。 ..
如何用欲望和利益驅動下屬更好達成目標？..
中高層管理者，如何用欲望和利益驅動下屬更好達成目標？ 中高層管理者是企業管理層中的重要組成部分，對于企業的經營和發展具有重要的影響。如何運用欲望和利益來驅動下屬更好地達成目標，是中高層管理者必須面對的問題。以下是一些可行的方法： ..
HR在招聘培訓、薪酬績效方面，如何做好人力資源管理工作？..
HR在招聘培訓、薪酬績效方面，如何做好人力資源管理工作？ 人力資源管理工作是企業的一個重要組成部分，它涉及到人員的招聘、培訓、薪酬、績效管理等多個方面。作為一名HR，如何才能做好人力資源管理工作呢？以下是幾個實際的案例和相關的管理..
員工目標感太弱怎么辦
員工目標感太弱怎么辦 如果員工的目標感太弱，管理者可以采取以下措施來幫助員工增強目標感： 1. 設定明確的目標：為員工設定明確、具體、可衡量的目標，并與他們共同制定實現這些目標的計劃。這有助于員工更好地理解他們的職責和期望，..
