采購管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)采購管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，采購管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。本專題分為采購的運(yùn)作、采購的管理以及戰(zhàn)略性采購三大部分。重點(diǎn)論述了采購運(yùn)作的實(shí)施及流程、采購談判、采購商品的質(zhì)量管理及價(jià)格的控制、采購戰(zhàn)略的實(shí)際應(yīng)用與低成本國家詢購等方面內(nèi)容。
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企業(yè)采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)、
主講老師：吳誠 課程時(shí)長：2 天
第一部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商…&helli..
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天
第一講：認(rèn)識(shí)與分析采購交付風(fēng)險(xiǎn)-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？）1. 采購在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點(diǎn)（采購與其他職能的角色扮演關(guān)系）2. 接單模式對(duì)交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、AT..
課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運(yùn)營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數(shù)以百計(jì)的間接采購供應(yīng)廠商…?這個(gè)課程，我們..
醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營運(yùn)質(zhì)量的應(yīng)解決的問題 四、..
醫(yī)療設(shè)備備件物流管理與客戶服務(wù)培訓(xùn)大綱
第一部分 醫(yī)療設(shè)備備件物流面臨的挑戰(zhàn) 一、 物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素 二、 為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉 三、 目前，醫(yī)療設(shè)備備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問題 四、 備件物流的運(yùn)作環(huán)節(jié) 五、 備..
課程意義 在目前金融危機(jī)的大環(huán)境下，餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營者困惑的問題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密..
主講老師：翟光明 課程時(shí)長：2 天
課程特色 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作..
課程描述 通過該培訓(xùn)，學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個(gè)正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..
主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長：2 天
模塊一. 挑戰(zhàn)：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn) (二) 采購職能的3大轉(zhuǎn)變 (三) 采購價(jià)值金字塔 (四) 采購成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計(jì)算方法 (六) 價(jià)格、成本和價(jià)值 (七) ..
主講老師：吳誠 課程時(shí)長：2 天
第一部分 采購計(jì)劃管理概述1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介2．采購計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．采購計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求4．采購計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績(jī)效體系★案例：某通訊制造企..
采購人員綜合素質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長：2 天
模塊一：戰(zhàn)略采購 (一) 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二) 采購在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用 (三) 區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購、物流 (四) 采購面臨的三大挑戰(zhàn) (五) 組織對(duì)采購的期望分析 (六) 采購的新定義與內(nèi)涵..
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..
主講老師：宮迅?jìng)?/a> 課程時(shí)長：0 天
一、MRO采購流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)Why MRO material is..
主講老師：吳誠 課程時(shí)長：2 天
第一部分 采購與供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)概述1. 如何優(yōu)化采購組織與流程？★案例：XX知名企業(yè)采購運(yùn)作方式介紹（IBM采購理念）；2. 如何制定適宜的采購戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)術(shù)？★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討..
主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天
第一部分 倉儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說明第一節(jié) 倉儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)一、直線型組織結(jié)構(gòu)二、直線型職能組織結(jié)構(gòu)三、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 倉儲(chǔ)組織崗位說明一、倉儲(chǔ)經(jīng)理崗位說明書二、倉儲(chǔ)主管崗位說明書..
現(xiàn)代采購物流及供應(yīng)商選擇實(shí)訓(xùn)
主講老師：楊華 課程時(shí)長：2 天
第一章：現(xiàn)代采購導(dǎo)論第一節(jié)：采購與采購物流第二節(jié)：采購分類與采購制度第三節(jié)：采購管理的作用第四節(jié)：采購決策與采購管理第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質(zhì)模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟2）..
主講老師：周士量 課程時(shí)長：2 天
第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本（采購成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..
主講老師：吳誠 課程時(shí)長：2 天
第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概述1. 采購成本的管理基礎(chǔ)◇ 采購成本的構(gòu)成ü 質(zhì)量成本的構(gòu)成ü 效率成本的構(gòu)成ü 資金占用成本的構(gòu)成◇ ..
生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購
主講老師：周士量 課程時(shí)長：2 天
一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..
主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長：2 天
第一模塊 采購談判者與雙贏思維 (一) 你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng) (二) 無處不在的談判-談出天下 (三) 談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四) 優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五) 4大素質(zhì)..
第一部分：采購概述1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)2.郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3.原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4.采購的定義、主要內(nèi)容和類型5.7R采購原則6.采購管理的目標(biāo)7.物料需求計(jì)劃與采購..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天
一、談判能力測(cè)試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天
一、國際談判的含義認(rèn)識(shí)國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..
非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第..
國內(nèi)生產(chǎn)管理專家 全國著名培訓(xùn)師 時(shí)代光華特聘講師 ...
中國第一批高級(jí)國際商務(wù)師。持有首批中國大中型外經(jīng)貿(mào)企業(yè)經(jīng)...
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著名實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家 國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 清華、...
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上海交大碩士 國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師 曾擔(dān)任某德資企業(yè)物...
國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(CILT) 特聘講師 美國供應(yīng)鏈管...
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
聽案例 學(xué)管理：52堂實(shí)戰(zhàn)管理課
企業(yè)管理效能提升專家 15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)東南大學(xué)工商管理碩士 連續(xù)5年年均授課超200天以上中國質(zhì)量..
中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)精益管理實(shí)踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問..
原富土康集團(tuán)供應(yīng)鏈經(jīng)理 生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實(shí)專家 -15年咨詢管理與格訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 質(zhì)營管連體網(wǎng)注冊(cè)鑫城合詢師 ，..
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