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采購管理與庫存控制培訓課程 專欄 》

采購管理與庫存控制培訓課程專題,匯集有關(guān)采購管理與庫存控制培訓課程的相關(guān)培訓資訊,采購管理與庫存控制培訓課程包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。本專題內(nèi)容包括:采購管理概述;企業(yè)采購管理組織;采購申請與采購計劃;供應(yīng)商選擇與管理;訂貨點采購與庫存控制等。
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公開課
  • 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

    地點: 上海 (上海) 時間:2025-05-21

    第一天:采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

  • 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

    地點: 上海 (上海) 時間:2024-05-22

    第一天:采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

  • 集團采購管理與集中采購實施

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-11-29

    第一模塊 VUCA時代下的采購供應(yīng)職能一、VUCA時代俯瞰1.VUCA時代的特征2.VUCA時代對于企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)二、采購供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力2.對于企業(yè)經(jīng)..

  • 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-11-16

    第一天:采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

  • 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

    地點: 上海 (上海) 時間:2021-03-24

    開課時間:2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳課程背景:當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機,此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響..

  • 采購管理技能訓練

    地點: 上海 (上海) 時間:2021-01-07

    1. 企業(yè)采購組織的建立企業(yè)運營狀況分析供應(yīng)鏈管理概念介紹采購工作在企業(yè)運營中的地位采購組織的架構(gòu)與流程分析2. 集中的物料認證..

  • 向華為學習--采購管理班

    地點: 時間:2019-11-29

    1.釆購的價值和職責1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容;1.2釆購及供應(yīng)商管理的演進;1.3采購部門職責的演進;1.4釆購的價值。2.采購理念和運作2.1采購愿景與使命2.2采購核心價值觀;2..

  • 向華為學習--采購管理班

    地點: 上海 (上海) 時間:2019-07-19

    1.釆購的價值和職責1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容;1.2釆購及供應(yīng)商管理的演進;1.3采購部門職責的演進;1.4釆購的價值。2.采購理念和運作2.1采購愿景與使命2.2采購核心價值觀;2..

  • 精準采購管理訓練營

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2017-03-24

    【開課時間】 03月24-25日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳【參訓對象】生產(chǎn)副總、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理、成本控制人員..

  • 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課

    地點: 時間:2016-11-09

    培訓時間:2016年6月22-24日(上海)8月11-13日(深圳 ) 8月24-26日(上海) 11月9-11日(上海) 11月24-26日(深圳 )第一天:采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理..

  • 多品種小批量的采購管理與改進

    地點: 時間:2016-10-22

    一、認識多品種小批量采購1.多品種小批量采購是一種什么采購 2、不容樂觀的管理現(xiàn)狀3、與物料采購有何不同 4、困難在哪兒 5、你需要實現(xiàn)的目標 6、即將面臨的挑戰(zhàn) 二、戰(zhàn)略的改進 ..

  • 多品種小批量的采購管理與改進

    地點: 時間:2016-10-21

    一、認識多品種小批量采購1.多品種小批量采購是一種什么采購 2、不容樂觀的管理現(xiàn)狀3、與物料采購有何不同 4、困難在哪兒 5、你需要實現(xiàn)的目標 6、即將面臨的挑戰(zhàn) 二、戰(zhàn)略的改進 ..

  • 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課

    地點: 時間:2016-09-11

    培訓時間:2016年6月22-24日(上海)8月11-13日(深圳 ) 8月24-26日(上海) 11月9-11日(上海) 11月24-26日(深圳 )第一天:采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理..

  • 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課

    地點: 時間:2016-08-26

    培訓時間:2016年6月22-24日(上海)8月11-13日(深圳 ) 8月24-26日(上海) 11月9-11日(上海) 11月24-26日(深圳 )第一天:采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理..

  • 高級采購管理-提升及再造采購人員能力

    地點: 北京 (北京) 時間:2016-05-19

    課程大綱:采購管理的發(fā)展n 采購發(fā)展歷史n 傳統(tǒng)采購管理 n 全球統(tǒng)一采購管理 n 國產(chǎn)化采購 n 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 n 采購的六大模塊 n 采購的功能轉(zhuǎn)化/未來采購發(fā)展方向供應(yīng)市場開..

內(nèi)訓課
  • 項目分包與采購管理

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識(1)項目采購管理背景和意義(2)項目采購管理定義(3)項目采購管理必要性(4)項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分..

  • 采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理

    主講老師:王彬 課程時長:2 天

    第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項定位 (培訓時長:60分鐘)1、供應(yīng)商評價過程是什么?2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類?4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類..

  • 采購管理五大利器

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一篇:有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當?shù)墓?yīng)商(Right Supplier)2、適當?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當?shù)臅r間(Right Tim..

  • 采購管理理念及談判技巧實訓

    主講老師:張家勇 課程時長:2 天

    第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 - 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

  • 項目采購管理方法實訓

    主講老師:平梵 課程時長:2 天

    第1講 采購項目管理并領(lǐng)導(dǎo)項目什么是項目“我們是項目型組織”:項目越來越重要軟和硬:項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目:是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析:領(lǐng)導(dǎo)者..

  • 采購管理及談判技巧實訓

    主講老師:張家勇 課程時長:2 天

    第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 - 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

  • 企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

    主講老師:姚仲達 課程時長:1 天

    授課內(nèi)容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內(nèi)容1、采購活動的過程2、..

  • 軟件中心采購管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    1、供應(yīng)商開發(fā)與管理 1.1 供應(yīng)鏈管理及其價值體系 1.2 采購與供應(yīng)關(guān)系中的利益相關(guān)者1.3 供應(yīng)商選擇與開發(fā)的基本要點1.4 供應(yīng)商選擇評價的考評因素1.5 供應(yīng)商成本分析1.6 供應(yīng)商..

  • 醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈管理與采購管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

  • 精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧

    主講老師:黎一郴 課程時長:2 天

    精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學習此課程】  采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項研究也標明,降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻平均..

  • 從零售商的角度看采購管理的要素和執(zhí)行

    主講老師: 課程時長:1 天

    課程描述 通過該培訓,學員可以從中學習到: ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

  • 采購管理實戰(zhàn)

    主講老師:蔡岳 課程時長:2 天

    進入20世紀90年代以來,由于全球經(jīng)濟的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質(zhì)、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己..

  • 基于戰(zhàn)略的采購管理實戰(zhàn)

    主講老師:宮迅偉 課程時長:1 天

    一、我們戰(zhàn)略采購了嗎?戰(zhàn)略采購理論與實踐戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎?公司高度看競爭策略看不僅僅成本面向長期未來供應(yīng)商都是伙伴嗎為何要戰(zhàn)略采購三個數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采..

  • 供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、采購在企業(yè)中重要性的演變過程1.決定企業(yè)采購重要的兩個主要因素:2.成本與外包趨勢3.采購演變過程中的四個重要階段:4.價格為王、5.關(guān)注銷售總成本6.關(guān)注價值7.關(guān)注廣義價值鏈,供應(yīng)..

  • 羅振海-采購管理與采購談判技巧

    主講老師:羅振海老師 課程時長:1 天

    【課程背景】◆一個企業(yè)的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧,如何才能達到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實現(xiàn)的,本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧。【課..

  • 羅振海-采購管理與采購談判技巧

    主講老師:羅振海老師 課程時長:1 天

    第一講 采購管理理念案例導(dǎo)入采購理念變革采購目標采購管理工作職能和職責小組討論:分組討論和角色發(fā)表(案例介紹)第二講 采購控制系統(tǒng) 采購策略事項采購作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度..

  • 國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定

    主講老師:閣策 課程時長:1 天

    一、《規(guī)定》出臺背景1.修訂的必要性二、起草《規(guī)定》的主要思路1.落實簡政放權(quán) 2.賦予企業(yè)自主決策的靈活性3.信息公開,加強監(jiān)督三、國有金融企業(yè)集中采購制度構(gòu)建的基本思路1.企業(yè)內(nèi)部集中..

  • SCM供應(yīng)鏈采購管理

    主講老師:曹金榮 課程時長:2 天

    一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)市場分析采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境供應(yīng)市場將影響你的決策供應(yīng)市場分析確定年度物料采購價值支出=..

  • 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——招標采購管理與商務(wù)談判

    主講老師:趙原 課程時長:2 天

    引言:由“中紀委警鐘長鳴2018年工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗典型案例剖析”說起第一講:招標采購的基礎(chǔ)知識一、定義與范疇1. 什么是采購?什么是招標?案例分析:1分錢中標的廈門信息中心的&..

  • 大型項目采購管理 培訓大綱

    主講老師:武文紅 課程時長:2 天

    1采購管理基礎(chǔ)知識1.1項目管理的定義及與采購的關(guān)系1.2項目的階段和項目生命周期1.3項目采購的流程與協(xié)作管理1.4關(guān)于大項目采購的經(jīng)理負責制1.5采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻1...

  • 項目采購管理過程與方法(工程)

    主講老師:潘德有 課程時長:2 天

    一、項目采購管理原則與概念1、項目采購管理的定義和說明;2、國際項目采購管理新興實踐;1)物資采購與施工單位選擇先進工具應(yīng)用2)如何與供應(yīng)商分攤采購風險3)采購法律與法規(guī)說明4)物流與供應(yīng)商管..

  • 服務(wù)采購管理策略

    主講老師:湯曉華 課程時長:2 天

    服務(wù)采購的特點為什么服務(wù)采購難于把握和控制?對策是什么? 由于服務(wù)的無形性使得確定其范圍和要求更加困難?對策是什么?對服務(wù)本身或服務(wù)供應(yīng)商的..

  • 精益采購管理(2天)

    主講老師:柳榮 課程時長:2 天

    第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位..

  • 實用采購管理技術(shù)

    主講老師:湯曉華 課程時長:2 天

    采購體系及流程 - 杰出采購組織架構(gòu)的要素 - 采購的宏觀流程 - 采購的權(quán)利、職責、分工及限制 - 如何進行采購的工作策劃- 實例:采購體系建立的實例采購橫向..

  • 精益采購管理

    主講老師:柳榮 課程時長:2 天

    第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位..

系統(tǒng)培訓
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    著名實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家 國家注冊企業(yè)培訓師 清華、...

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    賈皓然 (29992)

    商超專家 職業(yè)培訓師  IPCA高級職業(yè)經(jīng)...

  • 黎一郴培訓講師

    黎一郴 (82809)

    中國唯一制造業(yè)QCD采購供應(yīng)鏈管理專家  企...

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    翟光明 (30481)

    上海交大碩士 國家注冊高級咨詢師 曾擔任某德資企業(yè)物...

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    國際物流與運輸學會(CILT) 特聘講師 美國供應(yīng)鏈管...

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