色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-12-10

第一部分 績(jī)效管理概述 作為績(jī)效管理的推行者，需要將推行績(jī)效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績(jī)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源..

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-03-19

第一部分 績(jī)效管理概述作為績(jī)效管理的推行者，需要將推行績(jī)效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績(jī)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源部..

KPI的有效設(shè)定技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2021-01-06

1.　什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績(jī)效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2..

工廠KPI量化考核體系建立

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2016-11-25

現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)Ÿ 工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理Ÿ 工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū)Ÿ 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見方法建立正確的KPI意識(shí)&..

工廠KPI量化考核體系建立

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2016-07-22

現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)Ÿ 工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理Ÿ 工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū)Ÿ 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見方法建立正確的KPI意識(shí)&..

5月京城培訓(xùn)交流活動(dòng)：基于OKR和KPI的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：500 時(shí)間：2016-05-27

1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性什么是績(jī)效成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵因素績(jī)效管理的流程思考：如果沒有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？2、設(shè)計(jì)OKR考核機(jī)制什么是OKRsOKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及..

班組KPI量化考核體系建立

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-05-27

課程大綱：一、班組績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系u 現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考u 班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題 u 班組績(jī)效如何對(duì)公司績(jī)效的承接 u 工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的驟介紹u..

工廠KPI量化考核體系建立

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2015-10-23

現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)Ÿ 工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理Ÿ 工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū)Ÿ 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見方法建立正確的KPI意識(shí)&..

績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-05-22

一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長(zhǎng)期考核？　　 短期利益還是長(zhǎng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-05-07

一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長(zhǎng)期考核？　　 短期利益還是長(zhǎng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-04-24

一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長(zhǎng)期考核？　　 短期利益還是長(zhǎng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-04-10

一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長(zhǎng)期考核？　　 短期利益還是長(zhǎng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-03-26

一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長(zhǎng)期考核？　　 短期利益還是長(zhǎng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-03-20

一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長(zhǎng)期考核？　　 短期利益還是長(zhǎng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-01-23

一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)..

以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為基石績(jī)效管理

主講老師：王明基 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績(jī)效管理 - 進(jìn)行職責(zé)分析1. 考核委員會(huì)的成立 - 業(yè)績(jī)指標(biāo)品質(zhì)展開2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3. 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對(duì)KPI進(jìn)行定義4. 直..

KPI的設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧

主講老師：邱明俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例研討：張部長(zhǎng)為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標(biāo)由誰找出？ 三、設(shè)計(jì)多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？ ..

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)..

提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析

主講老師：舒立平 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1.營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)之瓶頸破解銷售額進(jìn)、銷、存銷售毛利潤(rùn)折扣率貨品流失率平效人效..

流程KPI設(shè)計(jì)與管理

主講老師：王翔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個(gè)人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系..

郵政行業(yè)：績(jī)效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元： 績(jī)效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績(jī)效管理的改革目標(biāo)和過程六、績(jī)效管理與人力資源管理其..

績(jī)效為王-以KPI為基石的績(jī)效管理

主講老師：朱會(huì)友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程特色】 針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性 實(shí)操性：精..

KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧

主講老師：魏志峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指標(biāo)由誰找出？ ——設(shè)計(jì)多少比較合適？問題：同類企..

撥開績(jī)效管理的迷霧KPI?課程大綱

主講老師：包心強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程綱要 破冰之旅：兩熊釀蜜競(jìng)賽的啟示 黑人與神燈問題一：績(jī)效管理是HR的事情，其他人事不關(guān)己，甚至是坐山觀虎斗的心態(tài)----績(jī)效管理的基..

KPI制定與績(jī)效管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分..

崔維文:企業(yè)雙贏KPI績(jī)效管理

主講老師：崔維文 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分績(jī)效管理及績(jī)效考核1、管理的核心是人的管理2、人力資源管理的核心是績(jī)效管理3、什么是績(jī)效管理4、什么是績(jī)效考核5、績(jī)效管理系統(tǒng)第二部分KPI及KPI績(jī)效考核1、什么是KPI..

績(jī)效考核定量方法：KPI與獎(jiǎng)金計(jì)算規(guī)則設(shè)計(jì)

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天：9：00-17：001.績(jī)效體系的分析與構(gòu)建a)價(jià)值鏈分析與構(gòu)建b)崗位職責(zé)與價(jià)值鏈c)平衡記分卡d)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）e)目標(biāo)管理f)EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）g)示例：研討與..

臺(tái)灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-目標(biāo)管理與KPI分解

主講老師：臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

臺(tái)灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-目標(biāo)管理與KPI分解主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升KPI制定及推動(dòng)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來..

績(jī)效管理—KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

主講老師：王萬多 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何在企業(yè)目標(biāo)中尋找可量化績(jī)效考核的指標(biāo)？1、企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成(目標(biāo)的兩儀三才)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入目標(biāo)成本目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)【案例分析】做一天和尚，撞一天鐘管理目標(biāo) ..

運(yùn)用BSC+KPI設(shè)定組織層面和個(gè)人層面考核指標(biāo)

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

序言：企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀一、績(jī)效管理概述故事：漁人與棕熊1、績(jī)效管理發(fā)展歷程2、績(jī)效管理流程3、績(jī)效管理體系對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的意義 討論：如何選擇績(jī)效考核工具KPI、KBI、KCI、MBO和B..

KPI與non-KPI績(jī)效管理操作

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天：9：00-17：00 1、績(jī)效管理簡(jiǎn)介：流程與績(jī)效輔導(dǎo)2、合理的績(jī)效指標(biāo)體系：KPI+nonKPIa)必須建立KPI的情形b)難以建立KPI的情形3、構(gòu)建企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系a)如何用..

KPI績(jī)效管理培訓(xùn)

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、績(jī)效概述1、為什么要談績(jī)效2、績(jī)效管理的核心是什么3、什么是價(jià)值與價(jià)值管理4、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境5、績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)6、什么是績(jī)效考核7、實(shí)施績(jī)效考核的意義和作用8、績(jī)效考核的..

贏在績(jī)效” ——量化KPI績(jī)效考核技術(shù)與方法

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 贏在起點(diǎn)：績(jī)效管理成功的關(guān)鍵1、績(jī)效管理的本質(zhì)與難點(diǎn)影響績(jī)效的要素分析績(jī)效管理的關(guān)鍵手段績(jī)效管理的整體策略與思路2、企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理..

基于戰(zhàn)略KPI目標(biāo)的績(jī)效管理

主講老師：王建華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：績(jī)效管理之PDCA 一、績(jī)效管理的意義1. 指明方向2. 員工價(jià)值最大化，高績(jī)效文化3. 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題4. 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績(jī)效管理的困惑1. 績(jī)效考核是雞肋2. ..

KPI 績(jī) 效 管 理

主講老師：徐劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分..

BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法

主講老師：楊輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 績(jī)效管理是什么一、績(jī)效管理的含義二、如何進(jìn)行績(jī)效管理1、績(jī)效管理模型2、績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問題4、卓越績(jī)效管理體系的特點(diǎn)三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析..

《績(jī)效管理提升技術(shù)：考核體系KPI 的提煉與應(yīng)用》

主講老師：趙磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 績(jī)效管理的內(nèi)涵與價(jià)值一、績(jī)效管理理念提升：通過績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心活動(dòng)之一是針對(duì)目標(biāo)績(jī)效管理..

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理創(chuàng)新——從KPI到OKR 培訓(xùn)方案

主講老師：馬立威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊 課程單元 課程目標(biāo)模塊一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效困境 你所認(rèn)識(shí)的績(jī)效管理可能都是錯(cuò)的！！！1.號(hào)稱拒絕KPI的小米真的沒有KPI嗎？2.“發(fā)明”正態(tài)分布的通用電..

基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績(jī)效改進(jìn)

主講老師：李彩玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：正確理解績(jī)效管理之魂導(dǎo)入：績(jī)效管理的前世今生一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念解析二、績(jī)效管理的三大困惑1. 基層員工的困惑2. 直線部門管理者的困惑3. 人力資源管理者的困惑三、績(jī)效管..

KPI的設(shè)計(jì)與實(shí)踐

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一.績(jī)效考核的常見方法及其特點(diǎn)1.目標(biāo)管理(MBO)2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)3.平衡計(jì)分卡(BSC)4．360度反饋5.行為錨定法6.如何建立一個(gè)有效的績(jī)效管理體系建立績(jī)效管理體系的兩個(gè)..