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銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態1. 陽光心態：挫折=存折；2. 學習心態：學歷≠能力；3. 空懷心態：批評=補品4. 雙贏心態：利他=利己；5. 責任心態..

銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：本課程針對銀行零售分管行長和零售經理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不..

領導力培訓：銀行支行行長卓越領導力提升

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【前 言】本建議書為規劃商業銀行支行行長卓越領導力訓練，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的支行行長勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望..

銀行領導力提升培訓

主講老師：程子展 課程時長：2 天

第一部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠的態度領導 1、打破自我限制的桎梏 2、整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景 3、深化領導力的真實性 4、探索個人信念 案例：指正..

從中間到中堅-銀行基層干部管理技能與領導力提升培訓

主講老師：屠振宇 課程時長：2 天

一、管理者角色與職責1.管理者的角色認知與職責2.團隊管理實踐問題聚焦3.管理者應具備的核心技能4.卓越領導力的六項修煉1)學習力，構成的是領導人超速的成長能力2)決策力，是領導人高瞻遠矚的能..

領導力培訓：卓越領導藝術與創新

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程特色： 1. 針對中階主管實際任務所需的職能與專業進行設計，并由其直屬主管擔任訓練觀察員，達成上下管理階層對公司訓練目標的共識，真正訓練的目的。 2. 采雙向互動分享討論模式進行，以提高學習效果。 3..

領導力培訓:高績效的企業領導力

主講老師：李建華 課程時長：1 天

大凡老板，都離不開三件事：布局、用人、資本運作。本課程基于動態領導力框架，首先介紹了企業管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰略，結構運營，人才策略，資本運作等內容逐步展開。 所謂的布局，就是指..

【支行行長】中級班課程：銀行網點轉型趨勢及實操課程介紹

主講老師：孫軍正 課程時長：2 天

模塊1：銀行網點轉型趨勢1、國外銀行網點經營現狀分析世界第一銀行富國銀行的網點經營現狀2、國內不同銀行網點轉型現狀建行轉型分析、農行轉型分析3、國內銀行網點轉型的必要性模塊2：網點轉型中網..

【支行行長】高級班課程：銀行贏利模式課程介紹

主講老師：孫軍正 課程時長：2 天

模塊1：商業銀行的經營環境模塊2：贏利模式概述贏利模式的概念贏利模式與商業模式贏利模式的要素界定與分類關于商業銀行的贏利模式傳統贏利模式優勢贏利模式創新贏利模式模塊3：商業..

大轉型時代銀行管理者的領導力提升

主講老師：羅樹忠 課程時長：2 天

第一講：從未來看現在1. 領導力的第一要素就是看得遠，那么從未來看現在我們發現了什么？2. 關于未來銀行的幾個問題1）3-5年內會是什么樣子？2）核心能力是什么？3）你在什么位置？你的能力是什么？..

銀行管理者團隊賦能

主講老師：劉映吟 課程時長：2 天

第一講：管理認知與銀行管理者定位一、管理的認識（互動討論）1.管理的內涵是什么？2.管理的步驟是什么？3.管理究竟是管什么？4.銀行高績效團隊協作的重要性二、銀行管理者定位互動探索：分支行..

銀行中高層管理者領導力的4大突破

主講老師：易文睿 課程時長：2 天

課前思考：1.領導力是天生的嗎？你是天生的領導者嗎？2.領導管理別人之前，你認為必須管理好自己嗎？3.你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？4.你認為人的性格血型..

《新形勢下銀行網點現場管理》

主講老師：劉映吟 課程時長：1 天

第一模塊：智能化網點“服務營銷”全景藍圖營業網點服務營銷愿景營業網點服務營銷面臨的困境1.網點人員主動服務營銷意識欠缺2.客戶對推銷式營銷明顯抗..

新時期銀行管理干部管理領導力與綜合能力提升

主講老師：李楊 課程時長：2 天

第一講：金融行業的發展趨勢一、后疫情時代金融行業與業務的思考1. 線下與線上服務再評估2. 關系與專業營銷再平衡3. 傳統與智慧廳堂再協調1）互聯網金融與傳統金融2）移動支付瓜分市場份額3..

新形勢下銀行網點管理與跨部門協作

主講老師：劉映吟 課程時長：1 天

第一模塊：智能化網點“服務營銷”全景藍圖營業網點服務營銷愿景營業網點服務營銷面臨的困境1.網點人員主動服務營銷意識欠缺2.客戶對推銷式營銷明顯抗..

銀行管理者團隊賦能

主講老師：劉映吟 課程時長：2 天

第一講：管理認知與銀行管理者定位一、管理的認識（互動討論）1.管理的內涵是什么？2.管理的步驟是什么？3.管理究竟是管什么？4.銀行高績效團隊協作的重要性二、銀行管理者定位互動探索：分支行..