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賦能培訓 專欄 》

賦能培訓培訓專題,匯集有關賦能培訓培訓的相關培訓資訊,賦能培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。賦能,就是給誰賦予某種能量,通俗來講就是,你覺得你不能,但我使你能。它最早是心理學中的詞匯,旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量,以最大限度地發揮個人才智和潛能。
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公開課
  • 解碼業務賦能培訓:培訓需求診斷與計劃制定

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-11-09

    開宗明義:企業培訓是什么——定位、價值和關系1. 培訓的使命:培訓的前世今生、培訓的娘家2. 培訓的價值:培訓的價值坐標系、業績衡量培訓合理么3、培訓的朋友:定義利益相關方、三個問..

內訓課
  • 團隊賦能培訓

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    前言:不賦能,則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能,就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能,實乃心理賦能 ..

  • 裝維隨銷精英打造賦能培訓方案

    主講老師:劉瑜娜 課程時長:5 天

    第一模塊:裝維人員角色認知篇1、裝維人員要做懂技術會營銷的復合型人才2、裝維人員挑戰自己的“舒適區”3、裝維人員的現在分析裝維人員的困惑事太雜..

  • 政企精英人員梯隊賦能培訓方案

    主講老師:劉瑜娜 課程時長:3 天

    第一部分黃埔軍校打造 1、老板思維鍛造2、領導力五大構成和十大幸福領導力3、領導人的支點4、領導人的情懷和高度5、領導人對團隊的認知和定向案例:一個團隊管理的故事引發的深度思考對身邊故事的..

  • 昆明電信小CEO渠道運營賦能培訓

    主講老師:張旭 課程時長:2 天

    天數 模塊 培訓主題 內容 課時第一天 引言——5G來臨與攜號轉網背景下營銷模式的定位 明確新形勢下四大業務全向發力的方向 5G襲來,市場環境巨變后,運營商和經營者的痛點 0.5課時..

  • 如何做好關鍵工作匯報賦能培訓

    主講老師:王少鵬 課程時長:1 天

    第一部分:新時期地產高管的職業發展反思1.房地產企業業績趨勢與諸多高管心態2.新常態下的地產高管的“經營意識新技能”與“更突出重視的風向標”第二部分:練就&..

  • 用美學POP技巧賦能商品,打造無聲促銷員,讓商品會說話!

    主講老師:吳金帝 課程時長:1 天

    第一章 手繪POP字體結構篇1、手繪POP作用及意義2、手繪POP的基礎筆法3、手繪POP正體字書寫的技巧4、手繪POP活體字書寫的技巧第二章 手繪POP主標裝飾篇1、6種..

  • 人才管理(賦能)特訓班

    主講老師:蔣小華 課程時長:6 天

    Ø課程說明:任正非說,企業的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來說,企業不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,提升中層管理人員的..

  • 首席技術官:從技術大牛到賦能領導者

    主講老師:蔣小華 課程時長:3 天

    【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著,技術管理者特別是首席技術官(CTO)的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而,在企業管理培訓中,更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心..

  • 團隊賦能——讓員工自我驅動

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    【課程說明】 研究發現,一般的領導者,只發揮了員工20-50%的能力,而賦能領導者通常能發揮員工70%-100%的能力,這兩者之間相差近兩倍。企業不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放..

  • 團隊賦能工作法(音頻課程線上學習)

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

  • 賦能業務的數據思維

    主講老師:劉凱 課程時長:1 天

    賦能業務的數據思維第一單元 打造數據驅動型組織1.商業進化:從數字化轉型到數據驅動,什么是數據思維;2.技術創新:前沿的數據技術和應用場景,數據思維的技術支撐;3.先進實踐:數據驅動型組織和案例分析,..

  • 5G賦能工業互聯網

    主講老師:袁洪偉 課程時長:2 天

    課程背景:5G通過技術創新實現了增強型移動寬帶、超大規模物聯網和高可靠、低時延等三大應用場景全覆蓋,把人與人之間的通信拓展到了人與物、物與物之間的通信,從消費互聯網拓展到了產業互聯網,為行業數字化轉型提供了關鍵的..

  • 5G賦能智慧醫療健康產業

    主講老師:袁洪偉 課程時長:2 天

    課程背景:5G通過技術創新實現了增強型移動寬帶、超大規模物聯網和高可靠、低時延等三大應用場景全覆蓋,把人與人之間的通信拓展到了人與物、物與物之間的通信,從消費互聯網拓展到了產業互聯網,為行業數字化轉型提供了關鍵的..

  • 5G賦能車聯網

    主講老師:袁洪偉 課程時長:2 天

    課程背景:5G通過技術創新實現了增強型移動寬帶、超大規模物聯網和高可靠、低時延等三大應用場景全覆蓋,把人與人之間的通信拓展到了人與物、物與物之間的通信,從消費互聯網拓展到了產業互聯網,為行業數字化轉型提供了關鍵的..

  • 團隊賦能工作法

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第1章 不賦能,則覆滅——領導的核心不是管理,而是賦能1. 重新定義管理:“科學管理”已不科學,“領導賦能”已成趨勢;2. 構建團隊賦能..

  • 團隊賦能培訓

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    前言:不賦能,則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能,就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能,實乃心理賦能 ..

  • 降本增效管理:HR賦能企業的實用方法系統

    主講老師:賈皇軒 課程時長:2 天

    管理就是兩件事:降低成本,提高效率好的管理,有預見,靜悄悄、平淡淡,不出英雄、沒有馬后炮——彼得·德魯克如何實現真正的降本增效?降..

  • 《凝心聚力——賦能卓越團隊凝聚力訓練營》

    主講老師:董波浪 課程時長:17 天

    ¢課程目的后疫情時代市場競爭越來越殘酷,企業的生存現狀越來越艱難,人力成本增加,利潤率逐年下降,新生代人才能力脫節,內耗嚴重,管理團隊沒有系統訓練化,企業的發展嚴重受阻,今天企業可持續的生命力一半來自于硬件,一半..

  • 裝維隨銷精英打造賦能培訓方案

    主講老師:劉瑜娜 課程時長:5 天

    第一模塊:裝維人員角色認知篇1、裝維人員要做懂技術會營銷的復合型人才2、裝維人員挑戰自己的“舒適區”3、裝維人員的現在分析裝維人員的困惑事太雜..

  • 戰訓師賦能訓戰營

    主講老師:劉瑜娜 課程時長:5 天

    第一部分:戰訓師必備功底1、如何展開道與術的兩會2、營銷過程管控有效方法與工具3、行為輔導四要素:示范輔導、及時總結、行為糾偏、親自打單4、及時激勵三核心:人、時、事5、活動推進盯目標、盯節點、盯..

  • 賦能對話領導力訓練

    主講老師:宋國正 課程時長:2 天

    導入:與學員對話第一講:賦能對話——提升領導力互動練習:對話影響行為一、什么是賦能對話討論:在生活中你都有哪些對話?你頭腦里的對話如何影響著你…現場案例:基于..

  • 抓住數字經濟的無限商機 – 數智化賦能產品研發管理之道

    主講老師:蘇忠彥 課程時長:1 天

    一、產品研發的內涵是什么?a)“研發”的定義為何?b)“研發”本身有什么特點?c)“研發”與“生產(制造)”..

  • “賦能對話” ——被賦能的高質量對話:教練對話流程技術

    主講老師:王偉 課程時長:2 天

    單元一:教練的基礎一、介紹與約定二、什么是教練?教練與顧問、咨詢師等的區別?三、教練型管理者與傳統管理者有什么不同?四、教練型管理者需要掌握的三個核心能力(一)建立親和(二)聆聽的三個層次..

  • 對標創標賦能工作坊

    主講老師:楊天河 課程時長:12 天

    對標創標賦能工作坊——提質增效,快速超越(版權課程,已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508)經濟形勢下滑,監管要求越來越高,靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力,企業..

  • 降本增效管理:HR賦能企業的實用方法系統

    主講老師:賈保山 課程時長:3 天

    第一部分 降本增效管理概覽與基礎第一章 降本增效“四問”如何實現真正的降本增效?——降本不增效,等于瞎胡鬧如何避免廣泛的降本更減效?..

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