地點： 四川 (成都) 時間：2024-01-18
第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2022-11-11
第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2022-03-11
課程簡介：企業沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經理不支持怎么辦？企業效益不好，外部環境變化劇烈，是推行績效管理的時機嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2012-06-22
【課程背景】 您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題： 每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法； 對于職能類崗位，不..
地點： 北京 (北京) 時間：2011-07-23
【課程大綱】 《組織文化導向的績效體系搭建》 主講：郭文智（7月23日早9點-下午5點） 一、績效文化與績效管理 1、 案例練習：一個為員工打工的老板的困惑 2、 組織擬人化模型及要素 3、 組織人力..
全面績效體系管理、勞動用工風險控制與全面薪資福利管理“3+2”實戰特訓班
地點： 北京 (北京) 時間： 長期供課
《組織文化導向的績效體系搭建》 主講：郭文智（7月23日 白天早9點-下午5點 ）一、績效文化與績效管理1、 案例練習：一個為員工打工的老板的困惑2、 組織擬人化模型及要素3、 組織人力資源管理價..
主講老師：潘恒玉 課程時長：2 天
第一講;塑造正確的績效理念績效管理做不好的根源什么是績效管理績效管理是一種激型勵的管理工具績效管理是獎優罰劣績效管理是提升員工的能力績效管理過程中的錯誤認識第二講：績效管理的是一種..
主講老師：洪晟 課程時長：2 天
【課程大綱】1、 勝任力與績效管理1)勝任力的內涵及其不同觀點2)嘉博觀點：勝任力的四個特點3)勝任力與績效的關系：基于勝任力模型的績效管理體系2、 勝任力模型的建立1)行為勝任力開發步驟、方..
主講老師：劉峰松 課程時長：1 天
分享與分析公司與員工是什么關系？應該是什么關系公司給員工的工資本質上是什么員工希望在公司得到什么給工資的依據是什么公..
主講老師：郭旭華 課程時長：1 天
一、調研（了解層面評估）：1.培訓前，通過電話、郵件、問卷等形式（也可根據實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業實際情況，更具針對性。2.依據確定的..
主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天
一、考核的三大難點與考核的本質1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；2、考核的本質與契約精神二、考核的目的1、如何評價績效的成果；2、考核的目的是什么；3、企業面臨的難題與績效增長能力的..
主講老師：馬海容 課程時長：1 天
第一節：績效管理體系概述1、開場白——關于約束機制2、績效及相關概念3、績效管理體系的構成第二節：績效管理體系的調研分析1、績效管理機制研究2、績效管理現狀分析3、..
主講老師：馮芳 課程時長：2 天
第一章 績效管理概述一、 績效管理概念與流程關鍵點1. 績效計劃的制定2. 績效追蹤與輔導3. 績效考核與評價4. 績效反饋與面談二、 績效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..
主講老師：楊文浩 課程時長：2 天
導論：復盤管理者績效目標的使命和責任1. 績效管理問題診斷1）機制問題：案例：績效為啥很難推進？2）認知問題：會不會，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術問題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..
主講老師：馬超 課程時長：3 天
前言：認知績效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績效管理的工具常見績效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業頭部企業常見績效管理工具的使用..
主講老師：楊文浩 課程時長：2 天
導論：復盤管理者績效目標的使命和責任1. 績效管理問題診斷1）機制問題：案例：績效為啥很難推進？2）認知問題：會不會，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術問題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..
主講老師：馮芳 課程時長：2 天
第一章 績效管理概述一、 績效管理概念與流程關鍵點1. 績效計劃的制定2. 績效追蹤與輔導3. 績效考核與評價4. 績效反饋與面談二、 績效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..
主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天
在服裝銷售過程中，導購提升自身的銷售服務技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮坤認為，研究銷售、提升..
主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天
第一部分：家具銷售課程導入 1、導入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營銷競爭白熱化 3、宏觀看待中國商品經濟發展現狀 4、商品市場發展的歷程、現狀與展望 案例：美菱冰箱門縫內夾入A4的打印紙卻無法..
主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天
授課風格：講授、案例、討論、商業游戲、能力測試等。課程背景： 隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業的生存和發展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
課程說明：對大多數公司領導來說，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成為高績效團..
主講老師：韓晶 課程時長：3 天
第一講、銀行行業營銷服務新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰付？2、什么是銀行行業生存的根本？3、銀行服務面臨的挑戰4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務效果的三大因..
主講老師：常云 課程時長：1 天
培訓背景：中國新興的中產階級認為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志！亞洲－奢侈品最大的目標市場。中國奢侈品消費總額世界第三 ，占全球消費總額的13％，僅低于日本的41％和美國的17％。促使中國奢侈品市場..
主講老師：錢明珠 課程時長：2 天
商務禮儀培訓（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現個人良好的品格修養，展現公司良好的商業形象，贏得對方的尊重； 2、有利于創造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎 3、滿足對方的心理期待，使其感覺..
主講老師：程子展 課程時長：2 天
課程主題：銀行新員工培訓 培訓講師：程子展 培訓時間：1-2天 培訓對象：銀行新員工 培訓方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯系、情景演練、使培訓效果達到最好！ 培訓目的： 1..
主講老師：王老師 課程時長：2 天
Day1上午 9:00-9:30：學員分組與團隊建立 通過學員小組建立（確定組長、組名和口號等）和自我介紹環節，幫助學員間相互了解，并鍛煉學員的口頭表達能力和組織管理能力。 &..
實戰型品牌企業內部培訓系列：企業內部培訓師專業發展勝任力訓練證書培訓系列（TTT-KCI）之 培訓師專業發展勝任力(初級)訓練營(TTT-KCIb) 培訓師專業發展勝任力(中級)訓練營(TTT-KCIm) ..
第一天上午： 心態與思維方式-力量的源泉VS魔鬼？ 銷售成功四要素 目標管理——組織目標與個人目標 正確地理解企業 企業的本質和內涵 融入企業文化 區分生活和職業 ..
主講老師：程子展 課程時長：2 天
課程內容 第一部分：認知客戶服務 ---客戶服務的環境分析 ---客戶服務的發展趨勢 ---客戶服務的概念 ---客戶服務人員的認知 ---客戶服務對組織的意義 ---客戶服務對個人的意義..
主講老師：李繪芳 課程時長：2 天
一、全員營銷--企業持續發展之本 1、營銷思想簡要回顧 2、實現產品成功銷售的前提 3、人人都是營銷員4、我們不只是會說話的說明書 5、為什么需要銷售人員 6、實現銷售的唯一準則 7、..
主講老師：孫學敏 課程時長：2 天
第一部分：員工總動員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發起“員工執行總動員”案例分析：赤壁之戰二、執行不&ld..
績效和考核是一個強有力的指揮棒，對于傳統企業的重構起到很大的..
近日，與企業朋友交流咨詢輔導項目過程中，談到了績效體系落地的問題。..
清華大學工商管理碩士 15年卓越制造企業精益管理經驗精益管理實踐家 廣西工業工程學會理事 連續4年獲得企業(燕..
·人力資源管理專家 清華大學工商管理碩士國家高級人力資源管理師綿陽科技城商學院人力資源管理特聘講..
30年政府單位與國企管理經驗 13年政府部門工作經驗12年培訓管理實戰經驗 國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師 ..
30年政府單位與國企管理經驗 13年政府部門工作經驗12年培訓管理實戰經驗 國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師 ..
30年政府單位與國企管理經驗13年政府部門工作經驗12年培訓管理實戰經驗 國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師國際培..
梁若冰老師 中國人民大學碩士 企業人才管理實戰專家 10年大型企業人力資源及培訓管理經驗 ..
掃一掃，關注公眾號
