梁若冰老師
中國人民大學碩士
企業人才管理實戰專家
10年大型企業人力資源及培訓管理經驗
梁若冰老師
10年大型企業人力資源及培訓管理經驗企業人才管理實戰專家中國人民大學碩士
國家一級企業培訓師/國家二級心理咨詢師原立刻出行丨人力培訓總監原58到家|海外業務負責人原智聯招聘|內訓業務負責人
中信銀行、中國銀行、七匹狼、特步、玖姿等企業特邀講師
著有書籍
《培訓管理從入門到精通》，銷量達5000+冊至今持續暢銷
擅長組織架構優化、績效管理、招聘面試人才發展建設、非人等領域
梁老師曾為50余家大型企業主導設計近百個項目，為近百家企業做人力資源管理賦能，進行組織架構安全減重，達到人效最優化，至今為止參訓學員近10000人次，課程好評率達98%
部分經典案例
●雪歌服飾有限公司——綜合管理提升項目，優化企業組織架構、績效管理體系建設。七匹狼服飾有限公司——管理標準升級項目，打造企業績效管理系統，使旗下門店業績暴增。
●天津中信銀行——管理標準升級項目，為企業完善績效管理方案，促使業績暴增。廣東小豬班納服飾有限公司——標桿店人才打造項目，為企業輸送近200位優秀人才。為立刻出行、步森、特步、浙江雪歌等企業進行《慧眼識人——精準面試&工作表現預測》的課程講授，累計22場，仍持續返聘中……為廣東小豬班納服飾有限公司、河北大友制衣廠、馬克華菲等企業進行《知人善用一團隊測評沉浸體驗》的課程培訓，累計20場，仍持續返聘中……
為玖姿、浙江雪歌服飾有限公司、特步等企業進行《非人力資源的人力資源管理》的課程講授，累計8場，仍持續返聘中……
課程背景
當我們談論中小企業培訓的時候無非三件事
培訓培訓培訓
目標投入
方式
先說培訓投入·2000年
我們談論一中小企業的培訓要不要花錢?2010年
我們談論—中小企業的培訓如何少花錢，多學習?2020年
疫情讓我們看到除了發展，我們不得不面對的還有改變
所以本課程將用2小時教你如何
讓中小企業的培訓如何花更少的錢
學更多東西?能不能不花錢，也學習?最好能花別人的錢，自己得到提升!
再看培訓目標·2000年培訓為了-
我們公司是有培訓的
2010年
培訓為了一—按照公司工作的方法和標準來工作2020年
工作方式、工作內容、甚至崗位職責都有可能發生變化，互聯網上沒有什么找不到，企業培訓不再是員工學習知識，而是——如何通過讓員工學習，更好的了解、管理團隊!創造更好的業績!
本課程2個小時告訴你答案!
最后是學習方式2000年企業培訓是
大家一起來上課2010年企業培訓是
如何在工作中學習2020年企業培訓是
隨時隨地都要學習!
通過2小時的學習，你會發現培訓不再是一項工作當培訓管理成為了HR的管理工具當企業培訓成為了"員工行為大數據2!
課程目標
團 幫助中小企業HR解決培訓工作如何化繁為簡團 幫助中小企業HR如何利用有限預算完成更多的
培訓需求
幫助中小企業HR解決培訓效果提升的工作難點
課程亮點
課程類型∶動畫、真人視頻、數據表單……多種呈現生動有趣，有說服力
課程設置∶從現象和痛點引入抓住中小企業培訓管理真實需求并一一對應解決方案
課程收益
為中小企業HR拓寬眼界
●
了解最新的培訓管理發展資訊
幫助中小企業HR建立通過培訓提升績效的概念和思路
引導中小企業HR為自己所在企業培訓管理找到方法
課程大綱
第一節∶中小企業培訓管理趨勢看點一、中小企業培訓現狀痛點1. 缺乏關注一培訓可有可無2.投入太少一很難做出效果3.缺少方法一培訓效果不明顯二、中小企業培訓體系趨勢看點
1.中小企業培訓千萬不要學大企業!2.中小企業培訓先關注核心要點—業績提升
3.中小企業培訓體系三大考核標準∶少花錢、少招人、少干活
主要解決
客觀認識中小企業培訓的真實現狀，引導聽眾靠攏多學輕學堂產品思維
第二節∶靶向目標，做真正需要的培訓
1. 一個核心—--圍繞核心業務2.兩個關鍵——聚焦業績、提升能力
3.三個避免——喧賓奪主、亂花迷眼、流水無痕
第三節∶深入業務，找到痛點1. 從業績目標挖掘價值鏈2.從價值鏈發現各部門業績痛點3.從業績痛點發現培訓切入點
第四節∶化繁為簡，整理工具包
1.你為什么總在做課件?2. 培訓需求3級解決思路3.常見工具包做法&用法
第五節∶知識萃取，案例學習
1.最快的業績提升一—復制成功2. 中小企業快速萃取3板斧3. 4個快速傳播案例的辦法
第六節∶拉動外援，事半功倍
1.以小博大一中小企業培訓資源共享2.借助權威一用借助行業、專業權威專家來說服老板和同事
3. 量化效果一通過專業工具讓培訓效果可視化
中小企業HR
