研發(fā)項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)研發(fā)項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,研發(fā)項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。研發(fā)項(xiàng)目管理,實(shí)際上是項(xiàng)目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,一個(gè)完整的項(xiàng)目流程主要分為以下幾步:項(xiàng)目啟動(dòng)階段,規(guī)劃階段,執(zhí)行階段,監(jiān)控階段,收尾階段。
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企業(yè)培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程12月17日舉辦
地點(diǎn): 海南 (海口) 時(shí)間:2021-12-17
企業(yè)培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程12月17日舉辦各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們,高管們:“企業(yè)培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程”永遠(yuǎn)在路上!一、“企業(yè)培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程&rdq..
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地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2020-11-12
BACKGROUND 課程背景 隨著改革開(kāi)放的不斷深入,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2014-08-15
08:30 會(huì)議簽到08:55 主持人致辭09:00應(yīng)收賬款管理最佳實(shí)踐應(yīng)收賬款監(jiān)控指標(biāo)體系與管理要點(diǎn)持有應(yīng)收賬款的成本壞賬對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響應(yīng)收賬款與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系影響應(yīng)收賬款水平的因素 ..
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1. 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)2. 項(xiàng)目化對(duì)矩陣管理為何至關(guān)重要?3. 矩陣式項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)4. 項(xiàng)目管理管什么、不管什么?5. 國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程Ø PM..
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概論單元:項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述一、項(xiàng)目管理的歷史1. 背景故事:從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事:IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救4. “動(dòng)..
大客戶業(yè)務(wù)——項(xiàng)目銷售管理流程實(shí)戰(zhàn)精要
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將整體項(xiàng)目銷售管理流程分為3大部分:表格管理漏斗管理項(xiàng)目管理表格管理:提供真實(shí)數(shù)據(jù)是表格的唯一作用。簡(jiǎn)單、明了、明確能夠使表格得以數(shù)據(jù)真實(shí)、承諾明確。(提供參考表格樣板)漏斗管理:獨(dú)一..
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1 銷售經(jīng)理角色的要求1.1 中西管理差異1.2 Huthwait 行為分析準(zhǔn)則和流程模擬1.3 行為分析和流程模擬1.4 企業(yè)管理的大框架:管理模型1.5 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)因素1.6 對(duì)銷售經(jīng)理的能..
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培訓(xùn)背景:中國(guó)新興的中產(chǎn)階級(jí)認(rèn)為,奢侈品是一種能夠代表他們成功的標(biāo)志!亞洲-奢侈品最大的目標(biāo)市場(chǎng)。中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額世界第三 ,占全球消費(fèi)總額的13%,僅低于日本的41%和美國(guó)的17%。促使中國(guó)奢侈品市場(chǎng)..
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課程主題:銀行新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:程子展 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天 培訓(xùn)對(duì)象:銀行新員工 培訓(xùn)方式: 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓(xùn)效果達(dá)到最好! 培訓(xùn)目的: 1..
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