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薪酬體系搭建培訓 專欄 》

薪酬體系搭建培訓培訓專題,匯集有關薪酬體系搭建培訓培訓的相關培訓資訊,薪酬體系搭建培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系。
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公開課
  • 激活組織:薪酬體系設計方案班

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-04-25

    第一章當前企業薪酬體系面臨的問題1、行業下行期時,如何控制人工成本,同時又能增強對員工的激勵性?2、如何實現有效的調薪,滿足員工的發展需要,留住核心人才,又要避免薪酬增長過快;3、企業轉型、多元化發展期,..

  • 全面薪酬體系模式設計(電腦實操版)

    地點: 北京 (北京) 時間:2025-04-12

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一:薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開場案例1、薪酬問題大盤點2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、..

  • 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-02-23

    引子:新環境下薪酬體系的特點:減員增效激勵員工第一章:薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工,提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向..

  • 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-02-21

    績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同(2天) 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強,想對績..

  • 薪酬體系設計與管理

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-06-21

    第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關?1.2浮動工資包括哪些方式?1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合..

  • 全面薪酬體系設計“6+1” ——提升員工動力的核能量

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-05-10

    一、薪酬內外部診斷(一)、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例:薪酬調研問卷,你看不見的矛盾案例:某公司薪酬現狀的分析,問題的背后藏著更多問題..

  • 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

    地點: 四川 (成都) 時間:2024-01-18

    第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問題,三個問題解決好了,推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題;1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..

  • 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-11-11

    企業績效體系兩天方案班大綱(2天):第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問題,三個問題解決好了,推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題;1.績效就是..

  • 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2022-03-11

    【主辦單位】中國行課網 【報名咨詢】楊老師;0571-86155444;18069851486;溫馨提示:本課程是2+1課程,第1-2天《企業績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》..

  • 薪酬體系設計實務

    地點: 江蘇 (南京) 時間:2022-03-04

    •活動綱要一、薪酬理念與設計框架1.1 企業常見薪酬問題總結1.2 企業差異化的薪酬實施策略1.3 薪酬設計框架模型二、薪酬診斷及等級工資表設計(課堂實操演練)2.1 市場薪酬如..

  • 基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-11-27

    課程綱要(薪酬體系設計實戰訓練營,兩天12H)第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)第一講:薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點(以案例形式講解)不同行業薪酬..

  • 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-03-19

    第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?一、人..

  • 基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-03-13

    第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)第一講:薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點(以案例形式講解)不同行業薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設..

  • 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

    地點: 上海 (上海) 時間:2019-03-22

    績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營大綱(2天): 第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品&..

  • 薪酬體系設計實務

    地點: 北京 (北京) 時間:2019-03-14

    序言: 一、組織架構變革與薪酬管理趨勢 二、目前中國企業存在的薪酬管理“誤區” 二、薪酬體系設計理念與模型 第一章:以崗位定級—崗位體系與定級 1.1 部門職責分解工具(RASIC..

內訓課
  • 企業績效考核與薪酬體系設計實戰

    主講老師:丁堅 課程時長:2 天

    第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享:GE,索尼的考核學員討論:績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績..

  • 薪酬體系設計培訓

    主講老師:張守春 課程時長:2 天

    第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?2、 什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么,設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點..

  • 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

    主講老師:蔡巍 課程時長:3 天

    課程背景: 現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學..

  • 企業薪酬體系設計實務

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?公平還是激勵? ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●..

  • 薪酬體系設計

    主講老師:劉娟 課程時長:2 天

    第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、..

  • 激勵性薪酬體系設計技巧

    主講老師:朱會友 課程時長:2 天

    【課程特色】 針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的 科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性 實操性:精..

  • 構建公平薪酬體系的基石

    主講老師:李彬 課程時長:1 天

    引言工具&方法:用體系確保薪資的公平性——企業薪資管理體系構建“五步走”。案例&方法:不患寡,患不均——薪資管理的&ld..

  • 戰略性薪酬體系的設計:方法與實踐

    主講老師:洪晟 課程時長:2 天

    【課程將解決的問題】(1)傳統觀點下有競爭力的薪酬體系(如P75市場定位水平),為何不能支撐企業戰略目標的實現?(2)有些具有競爭力的薪酬體系,為何不能保障人才發展目標的實現?(3)薪酬如何與企業戰略關聯..

  • 企業薪酬體系設計

    主講老師:張驪 課程時長:1 天

    第一模塊 薪酬體系原理薪酬體系原理薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則小組討論:內部公平與外部競爭᠊..

  • 華為薪酬管理與職位薪酬體系

    主講老師:郭彬 課程時長:2 天

    一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】:華為薪酬構成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為..

  • 激勵型薪酬體系設計與落地

    主講老師:王建華 課程時長:2 天

    第一講:薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位..

  • 盯住績效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營

    主講老師:李彬 課程時長:3 天

    引言研討&方法:企業為什么要給員工發薪水?案例&方法:“先有雞,還是先有蛋”并不是問題,完善分配機制才是關鍵。——如何讓“企業支..

  • 華為價值鏈管理體系-建立優秀的績效與薪酬體系,打造高績效企業

    主講老師:沈宗軍 課程時長:2 天

    模塊1:《價值創造----績效管理體系》課程內容:戰略規劃和解碼組織績效管理員工績效管理課程收益:學習華為基于BLM模型的戰略規..

  • 企業全面薪酬體系設計

    主講老師:玄萬利 課程時長:2 天

    導入:問題聚焦——薪酬管理問題第一講:理念決定方向——薪酬設計及管理原則一、薪酬設計的三個均衡1. 外部均衡——保持市場競爭優勢..

  • 隨薪而動——薪酬體系設計與管理

    主講老師:付源泉 課程時長:2 天

    導入篇:Z公司薪酬體系問題診斷第一講:理論篇—薪酬基本理論一、企業常見的10個薪酬問題1.缺乏明確的付薪哲學2.外部競爭性劣勢3.內部公平性問題4.缺乏基于績效的彈性薪酬機制5..

  • 企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值

    主講老師:于彬彬 課程時長:2 天

    一、彈性薪酬的理念企業活力鐵三角薪酬分配體系的五個層次薪酬分配的四個核心依據薪酬分配的四個理念彈性薪酬的邏輯二、..

  • 企業績效考核與薪酬體系設計

    主講老師:高思祿 課程時長:2 天

    第一部分:績效考核KPI+BSC課程大綱:一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題;   以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?   短期考核還是長期考核? ..

  • 全面薪酬體系設計

    主講老師:馮芳 課程時長:2 天

    一、 薪酬管理概述1. 薪酬實質1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

  • 薪酬體系設計與人工成本管控

    主講老師:李連魁 課程時長:2 天

    一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰略的關系2、公司現狀及發展戰略 3、人才與公司發展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點”(1)該高..

  • 全面薪酬體系設計實戰

    主講老師:楊志 課程時長:2 天

    破冰:分組游戲導入:1. 工資管理常見問題2. 薪資管理的四個層次3. 現代企業通行的付薪理念(3p+1M)4. 薪酬管理體系咨詢設計三大核心5. 薪酬設計八步法6. 薪酬設計的結果輸出 ..

  • 基于實戰的薪酬體系設計與優化

    主講老師:王弘力 課程時長:2 天

    第一講:薪酬管理概述案例:薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類型二、兩種薪酬哲學1. 高工資帶來高績效2. 高績效帶來高工資三、薪酬的結構1. 基本工資2. 獎金3. 福利4. 各組..

  • 與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南

    主講老師:張國祥 課程時長:1 天

    一、什么是薪酬?1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意義3、傳統薪酬的弊端4、薪酬設計的趨勢二、薪酬體系設計的原則1、內部公平性2、外部競爭性3、業績掛鉤原則4、持續激勵原則三、薪酬..

  • 企業薪酬體系設計實務技巧

    主講老師:丁堅 課程時長:2 天

    第一單元 企業薪酬設計的四項基礎工作解析關鍵詞之一:工作分析為什么會有工作內容的不同關注工作分析的常用四大方法實戰分享:某企業工作日志寫實的咨詢案例 ..

  • OD視角下薪酬體系六模式設計

    主講老師:白睿 課程時長:1 天

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一:全面認知組織與薪酬一、開場案例1、演員片酬:如何與收視率考核關聯?2、海爾:內部創業三類小微怎么付薪3、日本年功序列制 ..

  • 如何設計激勵型薪酬體系

    主講老師:胡曉莉 課程時長:1 天

    第一講:激勵型薪酬體系的理論淵源一、激勵理論1. 雙因素理論2. 馬斯洛需要層次理論3. 激勵原理二、薪酬基本理論1. 薪酬管理在人力資源管理體系的位置2. 區分報酬與薪酬3. 薪酬體..

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