薪酬體系搭建培訓培訓專題,匯集有關薪酬體系搭建培訓培訓的相關培訓資訊,薪酬體系搭建培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系。
你可能感興趣的專題:
薪酬設計培訓、
營銷總監薪酬設計培訓、
薪酬績效管理培訓、
績效考核和薪酬設計培訓、
薪酬管理培訓、
薪酬設計體系培訓、
地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-04-25
第一章當前企業薪酬體系面臨的問題1、行業下行期時,如何控制人工成本,同時又能增強對員工的激勵性?2、如何實現有效的調薪,滿足員工的發展需要,留住核心人才,又要避免薪酬增長過快;3、企業轉型、多元化發展期,..
地點: 北京 (北京) 時間:2025-04-12
第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一:薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開場案例1、薪酬問題大盤點2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-02-23
引子:新環境下薪酬體系的特點:減員增效激勵員工第一章:薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工,提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-02-21
績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同(2天) 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強,想對績..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-06-21
第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關?1.2浮動工資包括哪些方式?1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-05-10
一、薪酬內外部診斷(一)、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例:薪酬調研問卷,你看不見的矛盾案例:某公司薪酬現狀的分析,問題的背后藏著更多問題..
地點: 四川 (成都) 時間:2024-01-18
第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問題,三個問題解決好了,推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題;1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-11-11
企業績效體系兩天方案班大綱(2天):第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問題,三個問題解決好了,推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題;1.績效就是..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2022-03-11
【主辦單位】中國行課網 【報名咨詢】楊老師;0571-86155444;18069851486;溫馨提示:本課程是2+1課程,第1-2天《企業績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》..
地點: 江蘇 (南京) 時間:2022-03-04
•活動綱要一、薪酬理念與設計框架1.1 企業常見薪酬問題總結1.2 企業差異化的薪酬實施策略1.3 薪酬設計框架模型二、薪酬診斷及等級工資表設計(課堂實操演練)2.1 市場薪酬如..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-11-27
課程綱要(薪酬體系設計實戰訓練營,兩天12H)第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)第一講:薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點(以案例形式講解)不同行業薪酬..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-03-19
第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?一、人..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-03-13
第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)第一講:薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點(以案例形式講解)不同行業薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設..
地點: 上海 (上海) 時間:2019-03-22
績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營大綱(2天): 第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品&..
地點: 北京 (北京) 時間:2019-03-14
序言: 一、組織架構變革與薪酬管理趨勢 二、目前中國企業存在的薪酬管理“誤區” 二、薪酬體系設計理念與模型 第一章:以崗位定級—崗位體系與定級 1.1 部門職責分解工具(RASIC..
主講老師:丁堅 課程時長:2 天
第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享:GE,索尼的考核學員討論:績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績..
主講老師:張守春 課程時長:2 天
第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?2、 什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么,設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點..
主講老師:蔡巍 課程時長:3 天
課程背景: 現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學..
一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?公平還是激勵? ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●..
主講老師:劉娟 課程時長:2 天
第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、..
主講老師:朱會友 課程時長:2 天
【課程特色】 針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的 科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性 實操性:精..
主講老師:李彬 課程時長:1 天
引言工具&方法:用體系確保薪資的公平性——企業薪資管理體系構建“五步走”。案例&方法:不患寡,患不均——薪資管理的&ld..
主講老師:洪晟 課程時長:2 天
【課程將解決的問題】(1)傳統觀點下有競爭力的薪酬體系(如P75市場定位水平),為何不能支撐企業戰略目標的實現?(2)有些具有競爭力的薪酬體系,為何不能保障人才發展目標的實現?(3)薪酬如何與企業戰略關聯..
主講老師:張驪 課程時長:1 天
第一模塊 薪酬體系原理薪酬體系原理薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則小組討論:內部公平與外部競爭᠊..
主講老師:郭彬 課程時長:2 天
一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】:華為薪酬構成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為..
主講老師:王建華 課程時長:2 天
第一講:薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位..
主講老師:李彬 課程時長:3 天
引言研討&方法:企業為什么要給員工發薪水?案例&方法:“先有雞,還是先有蛋”并不是問題,完善分配機制才是關鍵。——如何讓“企業支..
華為價值鏈管理體系-建立優秀的績效與薪酬體系,打造高績效企業
主講老師:沈宗軍 課程時長:2 天
模塊1:《價值創造----績效管理體系》課程內容:戰略規劃和解碼組織績效管理員工績效管理課程收益:學習華為基于BLM模型的戰略規..
主講老師:玄萬利 課程時長:2 天
導入:問題聚焦——薪酬管理問題第一講:理念決定方向——薪酬設計及管理原則一、薪酬設計的三個均衡1. 外部均衡——保持市場競爭優勢..
主講老師:付源泉 課程時長:2 天
導入篇:Z公司薪酬體系問題診斷第一講:理論篇—薪酬基本理論一、企業常見的10個薪酬問題1.缺乏明確的付薪哲學2.外部競爭性劣勢3.內部公平性問題4.缺乏基于績效的彈性薪酬機制5..
企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值
主講老師:于彬彬 課程時長:2 天
一、彈性薪酬的理念企業活力鐵三角薪酬分配體系的五個層次薪酬分配的四個核心依據薪酬分配的四個理念彈性薪酬的邏輯二、..
主講老師:高思祿 課程時長:2 天
第一部分:績效考核KPI+BSC課程大綱:一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題; 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷? 短期考核還是長期考核? ..
主講老師:馮芳 課程時長:2 天
一、 薪酬管理概述1. 薪酬實質1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..
主講老師:李連魁 課程時長:2 天
一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰略的關系2、公司現狀及發展戰略 3、人才與公司發展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點”(1)該高..
主講老師:楊志 課程時長:2 天
破冰:分組游戲導入:1. 工資管理常見問題2. 薪資管理的四個層次3. 現代企業通行的付薪理念(3p+1M)4. 薪酬管理體系咨詢設計三大核心5. 薪酬設計八步法6. 薪酬設計的結果輸出 ..
主講老師:王弘力 課程時長:2 天
第一講:薪酬管理概述案例:薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類型二、兩種薪酬哲學1. 高工資帶來高績效2. 高績效帶來高工資三、薪酬的結構1. 基本工資2. 獎金3. 福利4. 各組..
主講老師:張國祥 課程時長:1 天
一、什么是薪酬?1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意義3、傳統薪酬的弊端4、薪酬設計的趨勢二、薪酬體系設計的原則1、內部公平性2、外部競爭性3、業績掛鉤原則4、持續激勵原則三、薪酬..
主講老師:丁堅 課程時長:2 天
第一單元 企業薪酬設計的四項基礎工作解析關鍵詞之一:工作分析為什么會有工作內容的不同關注工作分析的常用四大方法實戰分享:某企業工作日志寫實的咨詢案例 ..
主講老師:白睿 課程時長:1 天
第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一:全面認知組織與薪酬一、開場案例1、演員片酬:如何與收視率考核關聯?2、海爾:內部創業三類小微怎么付薪3、日本年功序列制 ..
主講老師:胡曉莉 課程時長:1 天
第一講:激勵型薪酬體系的理論淵源一、激勵理論1. 雙因素理論2. 馬斯洛需要層次理論3. 激勵原理二、薪酬基本理論1. 薪酬管理在人力資源管理體系的位置2. 區分報酬與薪酬3. 薪酬體..
祥公司是珠三角大型的集研發、生產為一體的公司,主要產品是生..
30年政府單位與國企管理經驗 13年政府部門工作經驗12年培訓管理實戰經驗 國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師 ..
30年政府單位與國企管理經驗 13年政府部門工作經驗12年培訓管理實戰經驗 國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師 ..
30年政府單位與國企管理經驗13年政府部門工作經驗12年培訓管理實戰經驗 國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師國際培..
人力資源管理實戰專家 中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗12年香港上市企業高管經驗 國家勞動關系協調..
梁若冰老師 中國人民大學碩士 企業人才管理實戰專家 10年大型企業人力資源及培訓管理經驗 ..
原華為北研中心體系建設副總監組織管理實戰專家中國科學院大學應用心理學碩士 原中國獵盟|獵頭總教練 原..