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4R執(zhí)行管控技能-帶動團(tuán)隊目標(biāo)必達(dá)

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-12-12

開營儀式 組長、組名、隊呼一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設(shè)：1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行系統(tǒng)打造：團(tuán)隊執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控二、團(tuán)隊文化打造：1、結(jié)果文化：建立真正的結(jié)果導(dǎo)向，避免大量做任務(wù)不做結(jié)..

目標(biāo)設(shè)定與績效管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2025-05-24

一、戰(zhàn)略與績效1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力2、戰(zhàn)略與組織目標(biāo)3、戰(zhàn)略解碼形成組織績效目標(biāo)【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行4、管理的杠桿：績效5、績效管理的三大價值6、直線管理..

貝爾賓®高績效團(tuán)隊建設(shè)-知人善任，達(dá)成目標(biāo)...

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥6800 時間：2025-05-23

模塊一：理論導(dǎo)入1、貝爾賓團(tuán)隊角色的背景與緣起2、高績效團(tuán)隊的黃金法則3C3、帶好團(tuán)隊的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認(rèn)知1、解讀個人報告，識別自..

管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊、拿結(jié)果

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-04-17

導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區(qū)別2. 管理者的四個角色1) 業(yè)務(wù)骨干：自己..

目標(biāo)設(shè)定與績效管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-04-27

第一章：如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1、什么是績效管理？2、績效管理的過程和目的【案例分析】：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛3、績效管理的常見問題及解決思路（1）績效..

沙盤模擬：點時成金——時間與目標(biāo)管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-03-01

第一單元：為什么——時間與人的關(guān)系1、時間的特性（1）時間不能再生（2）時間不能逆轉(zhuǎn)（3）時間不能停滯2、時間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？..

全能督導(dǎo)目標(biāo)推動增長班

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2022-10-27

★劉曉亮：全能督導(dǎo)目標(biāo)推動必修班（22版）——打通區(qū)域主管自律、計劃、溝通、教導(dǎo)、激勵、管控、文化28個痛點，推動多店管理增長華為、同仁堂、西貝餐飲、水晶之戀、六福珠寶、..

豐田方法論之目標(biāo)成本管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥5800 時間：2021-08-21

追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) ..

沙田跨系列：跨部信任溝通與目標(biāo)協(xié)作

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3880 時間：2019-11-15

源起：管理者的困惑認(rèn)知篇：溝通與協(xié)作二度認(rèn)知互動：挑戰(zhàn)——連吃三口蛋糕1、溝通三要素2、企業(yè)跨部門溝通簡史3、“跨部門”溝通三大背..

“企業(yè)目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)”總裁特訓(xùn)營

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥29800 時間：2011-07-22

【課程大綱】： 第一部分 目標(biāo)制定之戰(zhàn)略篇 第二部分 目標(biāo)制定之方法論 一、 做企業(yè)的三種結(jié)局 一、目標(biāo)的定義和來源 二、 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種選擇 二、目標(biāo)書寫的原則 三、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三..

“贏在規(guī)劃 勝在執(zhí)行”——美容名店業(yè)績目標(biāo)規(guī)劃及百分百達(dá)成系統(tǒng)...

主講老師：肖泉 課程時長：2 天

一、美容名店成功經(jīng)營者的四大重要思維內(nèi)省思維、結(jié)果思維、數(shù)據(jù)思維、逆向思維二、打造高績效美容院組織的三大體系目標(biāo)規(guī)劃體系、檢查監(jiān)督體系、績效獎罰體系三、美容名店全方位目標(biāo)..

將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計劃制定

主講老師：胡浩 課程時長：2 天

課程導(dǎo)入破冰游戲：目標(biāo)對提升績效的顯著意義第一部分 目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題1． 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2． 目標(biāo)不僅僅是兩個字這么簡單——目標(biāo)..

豐田方法論之目標(biāo)成本管理

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) ..

“雙碳”目標(biāo)下制造行業(yè)節(jié)能減排與業(yè)務(wù)線應(yīng)對清單

主講老師：李曉林 課程時長：1 天

第一講：“碳達(dá)峰”和“碳中和”的政策背景及方案 AM一、政策背景1.“雙碳”的宏觀經(jīng)濟背景解析2. 國際經(jīng)濟環(huán)境:面臨..

OKR工作法上承戰(zhàn)略下接績效的目標(biāo)管理 （德魯克管理理論）...

主講老師：李文莉 課程時長：1 天

第一部分：OKR產(chǎn)品背景1、傳統(tǒng)績效管理到底出了什么問題？結(jié)果導(dǎo)向回歸目的2、目標(biāo)的實質(zhì)是方向，本質(zhì)是定義路徑案例：誰應(yīng)該得到更多獎金？案例：李彥宏：..

使命必達(dá)——目標(biāo)管理 ——管理者版本

主講老師：李遠(yuǎn)亮 課程時長：2 天

第一講：目標(biāo)管理簡述一、目標(biāo)管理重要性二、目標(biāo)管理的四個步驟第1步：設(shè)置清晰第2步：目標(biāo)分解第3步：量化目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)第4步：目標(biāo)的跟蹤與檢核三、目標(biāo)的分類（方法）1. 傳統(tǒng)的..

建團(tuán)隊凝人心，定目標(biāo)成大事 打造高績效團(tuán)隊

主講老師：李文莉 課程時長：2 天

第一篇：真正的團(tuán)隊到底應(yīng)該是什么樣的？1、團(tuán)隊的定義2、團(tuán)隊的組成因素目標(biāo)定位人權(quán)限計劃案例：..

目標(biāo)管理及問題解決

主講老師：李文莉 課程時長：2 天

第一天：目標(biāo)管理和自我控制的本質(zhì)是什么？課程開場：講師介紹2天課程框架（1）課程前言：一、預(yù)熱及分組：二、德魯克管理中關(guān)于目標(biāo)管理的理論三、目標(biāo)是什么四、目標(biāo)管理邏輯圖五、目標(biāo)管..

目標(biāo)分解與計劃制定

主講老師：王振 課程時長：2 天

時間 單元 主要內(nèi)容/流程 應(yīng)用方法/工具 目的/成果第一天一、任務(wù)完成評估 列出上個月完成的8件事計劃執(zhí)行情況評估列出3個月的關(guān)鍵目標(biāo)8件事的目標(biāo)契合度評估 平衡輪 清..

跨部門信任溝通與目標(biāo)協(xié)作

主講老師：沙田 課程時長：12 天

源起：管理者的困惑認(rèn)知篇：溝通與協(xié)作全方位認(rèn)知互動：挑戰(zhàn)——連吃三口蛋糕一、溝通與協(xié)作建立基礎(chǔ)認(rèn)知1、溝通的本質(zhì)2、溝通三要素3、溝通價值&ldquo..

企業(yè)目標(biāo)管理與績效提升操作實務(wù)

主講老師：趙達(dá) 課程時長：2 天

導(dǎo)入：目標(biāo)與績效管理概述一、績效管理概述、典型的流程1. 典型流程：目標(biāo)2. 經(jīng)驗戰(zhàn)略3. 戰(zhàn)略圖4. 指標(biāo)分解5. 關(guān)鍵行為6. 績效管理體系二、績效管理的目標(biāo)1. 戰(zhàn)..

高效經(jīng)理人——有效激勵與目標(biāo)管理

主講老師：許偉華 課程時長：2 天

第一部分：高效經(jīng)理人的角色認(rèn)知一、管理者的管理流程1、計劃2、組織3、領(lǐng)導(dǎo)4、控制案例討論：陳經(jīng)理錯了嗎？第二部分：高效經(jīng)理人如何有效激勵員工——讓員工充..

高績效銷售目標(biāo)制定、分析與計劃執(zhí)行 計劃決定績效

主講老師：任朝彥 課程時長：1 天

課程內(nèi)容 內(nèi)容說明第一模塊：高效的銷售目標(biāo)管理體系學(xué)習(xí)收獲 1.銷售管理的體系與運營解析如何建立可控的銷售管理體系市場與客戶計劃企業(yè)銷售系..

“贏在班組”：時間及工作目標(biāo)管理

主講老師：許偉華 課程時長：1 天

第一講、時間管理概述1.什么是時間2.時間的基本元素是什么3.時間的價值是什么4.時間管理究竟管理的是什么5.時間管理的原則是什么6.如何實現(xiàn)時間管理的自律性、計劃性、集中性、協(xié)作性..

結(jié)果導(dǎo)向的績效管理及目標(biāo)達(dá)成

主講老師：李文莉 課程時長：2 天

第一天：目標(biāo)管理的本質(zhì)（1）課程前言：一、預(yù)熱及分組：二、德魯克管理中關(guān)于目標(biāo)管理的理論三、目標(biāo)是什么四、目標(biāo)管理邏輯圖五、目標(biāo)管理的生活實例六、目標(biāo)管理的特點（2）、企業(yè)導(dǎo)..

目標(biāo)管理

主講老師：吳建民 課程時長：2 天

一、 目標(biāo)的制定1、何謂目標(biāo)管理2、工作目標(biāo)的類型3、制定目標(biāo)的五個要素-明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）-確定實現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時候）-嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）-選擇..

德魯克管理思想精要之“目標(biāo)管理”

主講老師：李文莉 課程時長：1 天

一、導(dǎo)入：你為什么來公司？你希望在公司得到什么？你是一名真正的管理者嗎？課程邏輯圖：二：成為一個管理者意味著什么？管理者的..

執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升/目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

主講老師：張懷 課程時長：2 天

修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動反思:團(tuán)隊執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達(dá)成、..

跨部門信任溝通與目標(biāo)協(xié)作

主講老師：沙田 課程時長：6 天

源起：溝通的假相溝通篇：溝通思維與技巧體驗：跨部溝通的三個制動器一、溝通與協(xié)作的二度認(rèn)知1、溝通三要素2、企業(yè)跨部門溝通簡史3、“跨部門”溝通三大背景4、..

目標(biāo)管控與績效管理

主講老師：吳建民 課程時長：2 天

一、VUCA時代中的管理1. 組織中的脆弱性與管理中的無力感2. 藍(lán)海戰(zhàn)略下的紅海博弈——互聯(lián)網(wǎng)時代管理挑戰(zhàn)面面觀3. 新生代引發(fā)的管理變革二、建立具有內(nèi)驅(qū)力的動態(tài)目..

目標(biāo)導(dǎo)向的店長管理技能提升

主講老師：呂江 課程時長：2 天

第一講、目標(biāo)與計劃一、目標(biāo)設(shè)置1、目標(biāo)抑制2、高效目標(biāo)分解實施模型3、目標(biāo)分解管理系統(tǒng)目標(biāo)分解5步驟梳理具體考核指標(biāo)5流程二、計劃落實管理系統(tǒng)1、計劃制定5步流程2、計劃..

結(jié)果導(dǎo)向的績效管理及目標(biāo)達(dá)成--KPI與BSC法

主講老師：李文莉 課程時長：3 天

第一天：目標(biāo)管理的本質(zhì)（1）課程前言：一、預(yù)熱及分組：二、德魯克管理中關(guān)于目標(biāo)管理的理論三、目標(biāo)是什么四、目標(biāo)管理邏輯圖五、目標(biāo)管理的生活實例六、目標(biāo)管理的特點（2）、企業(yè)導(dǎo)..

目標(biāo)管理與計劃制定、執(zhí)行與控制 ---公司年度績效落地最有效的工作方法---...

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

課程背景介紹：德魯克言：先有目標(biāo)后有工作？第一單元: 理解企業(yè)目標(biāo)意義與管理的核心任務(wù)蓋洛普對500強企業(yè)的調(diào)查：經(jīng)理人的核心任務(wù)一份哈佛畢業(yè)生畢業(yè)后20年的跟..

執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升/目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

主講老師：張懷 課程時長：2 天

修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動反思:團(tuán)隊執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達(dá)成、..

年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元： 關(guān)于課程學(xué)習(xí)的一些基本共識1、關(guān)于成年人學(xué)習(xí)的共識2、關(guān)于管理的共識：管理就是激發(fā)人性中的善意。（彼得德魯克。）3、管理的哲學(xué)：明道、取勢、優(yōu)術(shù)。第二單元、年度目標(biāo)制定與分解的方..