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戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-06-20

一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力..

用財務戰略搭建企業金融防火墻

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥7800 時間：2025-06-07

一、財務管理涵蓋的維度1、五大財務管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務常識3、如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規范”是會計思維；&..

企業價值創新戰略——找到增長關鍵解

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥7800 時間：2025-05-17

一、增長的意義與增長困境1、什么是真正的增長 2、增長的難題與增長分化3、影響增長的主要因素【案例分析】：SHEIN、元氣森林等二、增長的邏輯（VIS增長戰略）1、企業實現增..

戰略落地與執行系統——科學五步打通落地閉環

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥7800 時間：2025-05-10

第一章 重塑戰略認知一、戰略是未來，是對未來的判斷二、戰略是洞察，是對環境的敏感三、戰略是創新，是對原有系統的改造升級四、戰略是路徑，一切成功道路都不是直線的五、戰略是執行，沒有被執行..

科創時代的公司資本戰略設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥7800 時間：2025-04-26

一、宏觀政策推演：從金融監管到資本擴張1.美國200年大類資產增長5大啟示（1）資產配置和復利效益（2）周期和趨勢（3）產業革命與企業增長（4）技術創新和資本驅動（5）文化和現代化 ..

戰略性降本增效方案班2.0

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥19800 時間：2025-03-21

第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動”：AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動1.第四..

基于勝任力的戰略招聘與甄選

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-03-21

戰略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認知競對企業【案例分享】如何進行競對企業人才掃描 從結構變動解析業務和管理策略..

BLM戰略規劃與解碼實操訓練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-03-13

第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰略領導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業獲得持續有效增長第二章 市..

品牌戰略：短視頻時代的品牌與營銷 ——在紅海競爭中贏得用戶心智...

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥7800 時間：2024-11-23

PART 1 短視頻平臺內容消費與直播電商的流量轉化第一部分：短視頻內容生產與消費1．媒體變遷史2．短視頻平臺內容消費邏輯第二部分：直播電商與流量轉化1．流量本質和最后的流量紅利 2..

供應鏈戰略規劃與流程設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2024-10-19

第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7..

電商互聯網品牌戰略與品牌架構分析

主講老師：李瑋東 課程時長：2 天

課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的。隨著國內企業規模不斷擴大和產品日益繁雜多樣，而產品種類..

戰略執行管理

主講老師：楊梅 課程時長：1 天

第一單元：企業集團戰略構建與分析1.企業使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問題4.傳統的績效管理與戰略執行的本質區別第二單元：..

十八屆三中全會后企業集團“十三五”戰略規劃與管控

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：十八屆三中全會后的國有企業戰略轉型要求1.股權多元化對國有企業戰略轉型的要求2.完善治理結構對國有企業戰略轉型的要求3.國有資產監管方式對國有企業戰略轉型的要求4.市場化激勵機制對..

新形勢下的房地產集團戰略創新與轉型

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：房地產行業發展環境分析1．房地產行業區域市場環境2．房地產行業政策環境3．房地產企業的發展周期及轉折點4．房地產行業細分及商業模式5．房地產行業綜合分析及價值創新6．房地產..

企業成本管理戰略思維

主講老師：呂軍 課程時長：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據不同的標準進行的成本分類 3、基于價值鏈的產品成本結構分析 4、成..

移動互聯時代建材經銷商的轉型升級戰略

主講老師：高定基 課程時長：6 天

移動互聯時代建材經銷商的轉型升級戰略主講：資深經銷商培訓師經銷商轉型升級講師高定基【課程背景】中國手機網民接近7億，四分之一網民上網只用手機，數據還在上升。如此規模，全球僅此一家。傳統互聯網..

新時期醫院戰略與運營管理

主講老師：蔣建華 課程時長：2 天

一、新時期醫療市場的政策環境分析1.新醫改政策對醫療市場的影響2.國務院58號文件《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構的意見》對醫療市場的影響3.其他政策對醫療市場的影響二、醫院戰..

企業轉型升級戰略：合伙人制度與股權激勵

主講老師：高定基 課程時長：12 天

【課程大綱】一、傳統雇傭制的弊端1.勞資關系緊張，契約精神不足，打工心態2.激勵機制單一，難以激發更多潛能3.只有共創、共享，沒有共擔4.優秀人才找不到、請不起二、合伙制的必然趨勢 ..

企業戰略管理：專業化與多元化戰略選擇

主講老師：廖曉 課程時長：2 天

第一模塊 戰略管理與規劃一、戰略概念1.1什么是戰略1.2什么是戰略管理1.3戰略管理的“一個中心，兩個基本點”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro..

十八屆三中全會后企業集團的發展機遇與戰略管控

主講老師：楊梅 課程時長：1 天

第一單元：國內外經濟形勢與中國企業發展1.世界政治經濟形勢與中國和平崛起2.十八屆三中全會政策解讀3.2014年經濟趨勢分析4.中國企業發展機遇與挑戰5. 企業戰略管控國內外發展模式借鑒..

傳統行業電子商務戰略與O2O商業模式

主講老師：高定基 課程時長：2 天

第一部分 傳統行業的電商戰略一、 了解中國電商的發展二、 了解電子商務的模式三、 對電商的五個理解1. 電商是企業戰略2. 電商是一種思想3. 電商是企業的必然選擇4. 電商開創..

新形勢下某集團轉型升級戰略與路線圖

主講老師：楊梅 課程時長：1 天

第一單元：新形勢下某集團整體競爭力的新挑戰1. 反腐節儉對某集團某業務的影響與應對策略2. 全面深化改革對某集團某業務的影響與應對策略3. 某集團戰略實現對集團管控的新要求4. 某集團跨..

商業銀行戰略轉型

主講老師：廖曉 課程時長：2 天

一、戰略與環境的關系1戰略與環境的關系1.1 什么是戰略和戰略管理1.2商業銀行戰略管理的“一個中心，兩個基本點”1.3商業銀行戰略與環境的關系1.4戰略邏輯與主..

企業發展與戰略決策

主講老師：廖曉 課程時長：2 天

一、企業發展的基本命題1企業發展的基本命題1.1企業本質與戰略管理、運營管理1.2企業本質與公司治理1.3企業發展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企業發展基本命題二：..

商業銀行戰略管理

主講老師：廖曉 課程時長：2 天

一、戰略與戰略管理1戰略與戰略管理1.1 什么是戰略和戰略管理1.2商業銀行戰略管理的“一個中心，兩個基本點”1.3商業銀行戰略與環境的關系1.4戰略邏輯與主導邏..

企業戰略轉型

主講老師：廖曉 課程時長：2 天

一、轉型與戰略轉型1.1 什么是轉型1.2什么是戰略轉型1.3戰略邏輯與主導邏輯1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等1.5 互動討論：定義我們目前本企業的轉型是什么、轉型..

藍海戰略

主講老師：廖曉 課程時長：2 天

一、戰略基本功戰略概念與內涵戰略管理的“一個中心，兩個基本點” 藍海與紅海的區別與聯系競爭戰略、藍海戰略與戰略轉型的關系案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL..

企業戰略與商業模式高級研修班

主講老師：廖曉 課程時長：4 天

模塊一：企業戰略管理與規劃一、戰略概念1.1什么是戰略1.2什么是戰略管理1.3戰略管理的“一個中心，兩個基本點”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipr..

將戰略落地——卓越目標管理與計劃制定

主講老師：胡浩 課程時長：2 天

課程導入破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義第一部分 目標管理是企業永恒的命題1． 幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2． 目標不僅僅是兩個字這么簡單——目標..

創一流戰略執行力建設

主講老師：楊天河 課程時長：5 天

創一流戰略執行力建設——把握戰略機遇，實現高速增長戰略執行力是發掘并把握戰略機遇的能力，是企業間競爭的根本所在。戰略執行力強的企業，能夠敏銳發現戰略機遇，并組織資源把..

診斷級戰略執行力?

主講老師：楊天河 課程時長：3 天

診斷級戰略執行力®——凝心聚力，高效協同，提質增效“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競..

OKR工作法上承戰略下接績效的目標管理 （德魯克管理理論）...

主講老師：李文莉 課程時長：1 天

第一部分：OKR產品背景1、傳統績效管理到底出了什么問題？結果導向回歸目的2、目標的實質是方向，本質是定義路徑案例：誰應該得到更多獎金？案例：李彥宏：..

戰略制定及戰略解碼實戰 --基于BLM模型的戰略管理實踐...

主講老師：王立中 課程時長：2 天

第一講：戰略管理及BLM概述現場調研：公司的戰略目標與舉措有多大程度被貫徹和實施了（1-5分評價）？1. 什么是戰略？2. 企業戰略落地過程中，通常的問題3. 什么是BLM（業務領先模型）？..

企業中高層品質戰略與卓越品質管理培訓

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

第一章：決勝市場——質量戰略管理一、卓越質量的提出1.質量定義的演變2.質量體系的發展3.思考：如何防止洪水泛濫成災？二、質量管理的戰略1.企業戰略的認知..

技術變革與戰略創新工作坊

主講老師：史振鈞 課程時長：2 天

第一講：BASIC時代的來臨1. B:大數據、區塊鏈2. A：AI人工智能3. S:secret安全4. I:IOT物聯網5. C:CLOUD云計算案例研討/團隊共創：機器替代人的問..